Отчёт по практике на тему Управление персоналом в условиях инновационных изменений в компании АО «ГЕОКРАТОН» (Отчет по преддипломной практике (магистратура))

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ АО «ГЕОКРАТОН» 5

2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ АО «ГЕОКРАТОН» 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

ПРИЛОЖЕНИЕ А 36

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 38

ПРИЛОЖЕНИЕ В 39

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 44

ПРИЛОЖЕНИЕ Д 47

Введение:

Цель преддипломной практики – получение первичных профессиональных умений и навыков по сбору, анализу и обработке данных, необходимых для решения профессиональных задач, на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– дать организационно-экономическую характеристику АО «Геократон»;

– исследовать систему управления персоналом в компании.

Объект практики – система управления персоналом в АО «Геократон».

Предмет практики – управление персоналом в условиях инновационных изменений.

Практика включает в себя два раздела. Первый раздел посвящён изучение деятельности АО «Геократон», структуры управления и основных финансово-экономических показателей компании. Во втором разделе исследована система управления персоналов в организации.

 

Заключение:

Практика была пройдена в организации АО «Геократон». В ходе практики были выполнены следующие задания:

– изучена организационно-экономическая деятельность АО «Геократон»;

– исследованы финансово-экономические показатели предприятия в динамику;

– проанализирована система управления персоналом в организации.

В заключение отч ета по практике необходимо отме тить, что осно вная цель прак тики была дости гнута, выполнены все поручения руководителя по практике.

Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности АО «Геократон», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.

Вс е это позво лило получить необхо димую практическую базу для формирования отчета по практике.

Фрагмент текста работы:

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ АО «ГЕОКРАТОН»

Объектом практики стало предприятие АО «Геократон». Фирма «Геократон» — это специализированная строительная организация, ведущая свою историю с 2002 года. Компания обладает компетенцией в области укрепления грунтов, фундаментов, устройстве буроинъекционных свай, постоянных и временных грунтовых анкеров, а также скважин различного назначения.

Фрагмент Устава АО «Геократон» представлен в приложении А.

Миссия компании АО «Геократон» включает в себя следующие элементы:

– стать мощной строительной компанией на рынке Москвы и РФ;

– удовлетворение потребностей клиентов в строительных услугах;

– обеспечение качества работы сотрудников компании.

Руководство АО «Геократон» сформулировало основные планы своей организации следующим образом:

– обеспечение проектно-строительной безопасности России;

– удовлетворение потребностей страны в строительных объектах, расширение жилых комплексов;

– обеспечение высокой надежности построек;

– оздоровление экологической обстановки;

– повышение прибыльности и конкурентоспособности АО «Геократон» внутреннем и международном рынках.

Стратегической целью АО «Геократон» является становление как лидера среди глобальных строительных компаний в сфере освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. При этом АО «Геократон» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном оказании услуг потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по строительству.

Система планирования, существующая в организации, способствуют эффективному достижению целей АО «Геократон», обеспечивает возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений, и соответствует принятым в международной практике подходам.

Организационная структура управления представлена в приложении Б. Структура линейно-функциональная.

Краткая характеристика функций руководителей представлена в таблице