Отчёт по практике на тему Управление персоналом организации,

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Общая
характеристика организации ООО «СТС-К1». 4

Раздел 2. Краткий анализ
производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности. 9

Раздел 3. Анализ
действующей системы управления персоналом организации ООО «СТС-К1». 15

3.1. Проанализировать
профессиональный стандарт по должности «Специалист по управлению персоналом»,
рассмотреть должностную инструкцию специалиста по кадрам. 15

3.2. Количественный и
качественный состав персонала, текучесть кадров, причины текучести кадров за
два-три последних года. 16

3.3. Процедура оформление
приема, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым
законодательством РФ.. 18

3.4. Технологии управления
персоналом: подбор, отбор и наем персонала; профориентация и адаптация
персонала; развитие, обучение, управление карьерой и кадровым резервом;
аттестация и деловая оценка персонала; система трудовой мотивации и
стимулирования персонала. 23

Раздел 4. Недостатки
действующей системы управления персоналом. 28

Раздел 5. Предложения по
совершенствованию системы управления персоналом  30

Заключение. 35

Список использованных
источников. 36

Приложения. 37

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной
деятельности бакалавра по направлению «Управление персоналом».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1) приобрести умения и
навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

2) изучить все стороны практической деятельности организации;

3) научиться систематизировать и анализировать материалы,
собранные в процессе прохождения практики;

4) ознакомиться с существующей системой управления и
организационной структурой объекта исследования;

5) проанализировать финансово-экономическую деятельность;

6) приобрести умения и навыки профессионального поведения в
процессе трудовой деятельности;

7) разработать предложения и рекомендации по совершенствованию
системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.

Объект прохождения практики – ООО «СТС-К1».

Источниками
информации для написания отчета о прохождении учебной  практики послужили первичные и сводные
документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за период
2018-2019 года.

Заключение:

Анализ
основных финансово-экономических показателей ООО «СТС-К1»  показал, что в динамике наблюдаются
положительные тенденции, в частности рост доли собственного капитала с 20,22 до
41,57%, что свидетельствует об укреплении финансовой устойчивости предприятия.
Можно также отметить тот факт, что долгосрочные обязательства к финансированию ООО
«СТС-К1»  не привлекаются. В тоже время,
как коэффициент маневренности собственного капитала, так и коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении всего
анализируемого периода имеют отрицательное значение, следовательно, собственный
капитал в образовании оборотных активов не участвует.

Как
показал проведенный анализ, в ООО «СТС-К1» , при росте заработной платы
наблюдается снижение производительности труда, что свидетельствует о
неэффективности подходов к организации системы мотивации.

Анализ
сложившейся ситуации показал, что в ООО «СТС-К1»  повременно-премиальная форма оплаты труда и
достаточно стандартный подход к организации системы мотивации. В частности не
учитывается индивидуальный вклад отдельных сотрудников предприятия.

С целью исправления ситуации было предложено в рамках
совершенствования системы стимулирования труда изменить подход к оплате труда,
в частности заработная плата должна состоять из трех частей: оклад, премии и
бонусы.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Общая характеристика организации
ООО «СТС-К1» Общество с ограниченной
ответственностью «СТС-К1» учреждено и действует на основании Конституции РФ,
Гражданского, Налогового и Трудового кодексов РФ, Закона «Об обществах с
ограниченной ответственностью», Учредительного договора и Устава ООО «СТС-К1».

Полное официальное наименование
компании — Общество с ограниченной ответственностью «СТС-К1», сокращенное
официальное наименование – ООО «СТС-К1».

ООО «СТС-К1» занимается реализацией
бытовыми электротоварами в специализированных предприятиеах по следующему
адресу: 620073, Свердловская область, город Екатеринбург, улица
Академика Шварца, дом 1. Юридический и фактический адрес совпадают.

Организационно-правовая
форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «СТС-К1»
постоянно находится в состоянии динамичного роста и интенсивного развития. ООО
«СТС-К1» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество,
самостоятельный баланс, расчётный и иные счёта в учреждениях банков, печать со
своим наименованием, бланки.

ООО
«СТС-К1» действует на основании хозяйственного расчёта и самофинансирования и
несёт ответственность, установленную законодательством РФ за результаты своей
деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества,
поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими
лицами.

Миссия предприятиеа
«Толмачёв» заключается в удовлетворении спроса покупателей путем реализации
товаров высокого качества.

Целями
создания предприятиеа ООО «СТС-К1» являются реализация товаров народного
потребления и получение прибыли в интересах участников Общества. Деятельность предприятиеа
ООО «СТС-К1» строится на принципах экономической самостоятельности,
самофинансирования и самоокупаемости.

ООО
«СТС-К1» устанавливает цены на все виды реализуемой продукции в соответствии с
действующим законодательством РФ.

Организационную структуру ООО «СТС-К1» можно
представить в виде рис. 1. Рисунок
1 — Организационная структура ООО «СТС-К1» Структура организации является линейной. Основные
системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и
подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства.

Подразделения отличаются значительной автономностью и
самостоятельностью, т.к. их деятельность регулируется и контролируется только
со стороны линейного руководства.

Во главе предприятиеа «СТС-К1» стоит директор – он
руководит деятельностью компании.

На
отдел снабжения «СТС-К1» возложены следующие основные задачи:

—
обеспечение отделов компании нужными товарами в требуемом количестве и
заданного качества;

—
эффективное использование финансовых ресурсов, направляемых на закупки товаров,
снижения издержек, обеспечение комплектности поставок материалов и оборудования;

—
подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов;

—
организация рационального использования материально-технических ресурсов;

—
обеспечение должного уровня конкуренции при закупках, объективности и
прозрачности процедур закупок, справедливого и равного отношения ко всем
поставщикам.

Основными
задачами отдела продаж являются:

—
обеспечение рациональной организации сбыта продукции (товаров) компании;

-организация
и обеспечение продажи продукции компании потребителям в сроки и объеме в
соответствии с заказами и заключенными договорами;

—
разработка и внедрение стандартов компании по организации хранения, сбыта и
транспортировки готовой продукции.

Организация и контроль финансово-экономической
деятельности компании осуществляется главным экономистом (рис. 1). Рисунок
2 — Структура управления экономическим отделом ООО «СТС-К1» Экономический отдел состоит из двух работников –
главного экономиста и экономиста по финансовой работе.

Главный экономист ООО «СТС-К1» выполняет работу,
направленную на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного
плана, формирование и распределение доходов и накоплений компании и их
использование по обязательствам перед налоговыми органами, банковскими
учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное
воспроизводство.

Экономист по финансовой работе предприятиеа ООО «СТС-К1»
выполняет следующие виды работ:

— разрабатывает проекты перспективных и годовых
финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счёта компании;

— обеспечивает оперативное финансирование, выполнение
расчётных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих
изменений в платежеспособности компании,

— отслеживает состояние собственных средств;

— проводит работу по привлечению заемных и
использованию собственных денежных средств.

Бухгалтерскую
службу ООО «СТС-К1» возглавляет главный бухгалтер (рис. 3): Рисунок
3 — Структура бухгалтерии ООО «СТС-К1» Бухгалтерия предприятиеа
ООО «СТС-К1» состоит из двух человек:

— главный
бухгалтер;

— специалист
в области бухгалтерского учёта.

Главный
бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой
деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, сохранностью собственности Общества; формирует в
соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте учётную политику;
организует учёт имущества, обязательств и хозяйственных операций.

В обязанности сектора расчётных и товарных операций
входит учёт всех материальных ценностей (сырье, материалы, товары и т.п.); учёт
отгрузки товаров и готовой продукции.

Осуществление работы с банками, финансовыми органами,
статистикой; ведение кассы, подотчёта, банковских операций; ведение расчётов с
прочими дебиторами и кредиторами.