Содержание:

Введение. 3

1.Возможности профессионального развития персонала
организации. 4

2.Знакомство с ежегодными профессиональными мероприятиями. 12

3.Анализ российских HR блогов. 22

4.Профессиональное развитие персонала. 26

Заключение. 30

Список использованных источников. 31

Введение:

Актуальность темы исследования заключается в том, что
организационное поведение важная составляющее звено любой организации,
посредством которой осуществляется контроль за поведением и работой
сотрудников, а так же осуществление управленческих функций.

Проблематика организационного поведения персонала в
современных нестабильных экономических условиях стало важным фактором
функционирования предприятий.

Организационное поведение — это систематическое
изучение поведения людей внутри организаций, а также отношений внутри
организации. Поведение людей в организации не случайно. Каждый человек
уникален, но отношения и поведение сотрудников в организации можно объяснить и
даже предсказать, если анализировать его на трех уровнях: индивидуальном,
групповом и организационном.

Степень изученности проблемы: диагностика
организационного поведения рассматривается в трудах: Галкиной Т.П., Малинина
Е.Д., Самыгина С.И., психологических аспектах: Помаренцевой Е.П., Ладанова И.Д[2].

Объект исследования – организационное поведение
персонала.

Предмет исследования — диагностика организационного
поведения персонала.

Цель – изучить методологию исследования
организационного поведения персонала.

Теоретико — методологическая база: В нашей работе
использованы методы сбора первичной информации, теории мотивации Маслоу А.,
Сидоренко Е.М. концепции менеджмента на которые опирается организационное
поведение Реддина В. Дж.

Работа состоит из введения, основной части, заключения
и списка литературы.

Заключение:

Из всей совокупности ресурсов
предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование трудовых
ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда
людей, участвующих в производственной деятельности. При анализе, планировании,
учете и управлении персоналом все работники предприятия классифицируются по
ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь
персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный
персонал и непромышленный.

Целью анализа численности и состава
рабочей силы является проверка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,
установление конкретных причин, влияющих на отклонения от плана, и разработка
мер по улучшению состава и структуры промышленно-производственного персонала.

Фрагмент текста работы:

1.Возможности профессионального развития персонала
организации

Исследование организационного поведения – это процесс
изучения поведения работающих людей (их деятельности в рамках рассматриваемой
организационной структуры). Исследование организационного поведения позволяет
определить направления повышения эффективности трудовой деятельности.

Организационное поведение как наука позволяет решить
ряд задач:

­                    
проанализировать
поведение индивидов и их групп в рамках организации;

­                    
выявить проблемы
межличностных отношений во взаимодействии пар индивидов (вертикальное
взаимодействие — начальник-подчиненный, или горизонтальное взаимодействие —
коллеги);

­                    
рассмотреть
динамику отношений в малой группе (как формальные, так и неформальные
взаимосвязи);

­                    
проанализировать
внутриорганизационные отношения как взаимодействие нескольких групп
(организация в таком случае рассматривается как целостная система, в которой
выделяются компоненты и связи между ними) [8].

Исследование организационного поведения дает возможность
систематизировано описать поведение людей в возникающих в ходе их деятельности
ситуациях, объяснить причины поступков и обуславливающие их факторы,
предсказать будущее поведение персонала с определенной степенью вероятности.
Конечной целью исследования организационного поведения выступает овладение
управленческими навыками и их совершенствование применительно к той или иной
организации.

Нужно понимать, что организационное поведение – это
как теоретическая наука, так и комплексная прикладная дисциплина, включающая
исследование: социально-психологических, психологических, социальных,
организационно-экономических аспектов и факторов, оказывающих влияние на
взаимодействие в рамках организации различных субъектов – индивидов, групп
разного масштаба, коллектива в целом как внутри организации, так и с внешней
средой.

Содержание:

Введение. 3

1 Общая характеристика организации
ООО «Лесстрой». 4

2 Финансово-экономические показатели
организации ООО «Лесстрой». 6

3 Оценка трудовых ресурсов
предприятия. 14

4 Анализ деятельности службы управления персоналом в ООО «Лесстрой». 17

5 Оперограмма (схема) формирования
кадрового резерва и ее оценка. 24

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 32

Приложения. 34

Введение:

Практика была
пройдена в организации ООО «Лесстрой».

Основная
цель практики – формирование умений и навыков профессиональной деятельности,
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения
основной образовательной программы специальности, сбор материалов для написания
работы.

Относительно поставленной цели можно
выделить следующие задачи:

– изучение видов деятельности и
основных показателей финансово — экономического состояния предприятия;

– изучение организационной структуры
предприятия и действующей в нем системы управления;

– изучение работы кадровой службы;

– сформировать оперограммы
формирования кадрового резерва.

Объект практики – ООО «Лесстрой».

Предмет практики – деятельность
предприятия.

В работе были
использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ,
синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых
коэффициентов.

При
написании отчета были использованы различные источники, такие как
конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, учебные
пособия отечественных экономистов, средства массовой информации, интернет и
собственные наблюдения в ходе практики.

Заключение:

Объектом
практик явилась организация ООО
«Лесстрой».

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические навыки в решении
экономических и маркетинговых вопросов, достигнута цель и решены поставленные
задачи.

Практика
позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО
«Лесстрой», но и дала
возможность получить довольно целостное и четкое представление о
финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о
сфере деятельности такого рода организаций.

Поставленные
в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок.
Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и
вовремя. Практика является одним из основных условий закрепления полученных
теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления
пробелов в своих знаниях относительно теории.

Продолжительность
прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности
ООО «Лесстрой», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку,
оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.

Фрагмент текста работы:

– четкая
система взаимных связей функций и подразделений;

– четкая система единоначалия — один
руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью
процессов, имеющих общую цель;

– ясно
выраженная ответственность;

– быстрая реакция исполнительных подразделений
на прямые указания вышестоящих.

При этом данной структуры присущи и недостатки:

– отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического
планирования;

– повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Миссию ООО «Лесстрой» в общем виде можно
сформулировать следующим образом: удовлетворение общественных потребностей
путем предоставления широкого спектра строительных услуг высокого качества в
регионе и за его пределами, увеличение количества и качества предоставляемых
услуг и их доступности широким массам потребителей.

Цели ООО «Лесстрой»:

– максимизация прибыли;

– увеличение количества и
улучшение качества предоставляемых услуг;

– улучшение качества
обслуживания клиентов;

– рост материального благосостояния сотрудников и
усиление их социальных гарантий.

Исходя
из этого, построим дерево целей ООО «Лесстрой» в прил. А.

Главная задача компании –
оградить клиента от проблем, связанных с проведением строительных работ.
Современные строительные материалы и строгое соблюдение технологии работ
позволяют обеспечить высокое качество работ. Компания предоставляет заказчику
гарантию на все виды производимых работ и услуг, осуществляем гарантийное
обслуживание.