Отчёт по практике на тему Управление конкурентоспособностью организации на примере ООО НПФ «ДатаКрат-Е»

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. 4

1.1 Основные понятия конкурентоспособности предприятия. 4

1.2 Оценка конкурентоспособности предприятия. 8

2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО НПФ
«ДатаКрат-Е». 12

2.1 Организационная характеристика предприятия. 12

2.2 Анализ финансовых показателей организации. 15

Заключение. 23

Список литературы. 24

Приложения. 26

Введение:

Целью научно-исследовательской практики
является закрепление и углубление полученных теоретических знаний по общим профессиональным
и специальным дисциплинам, а также изучение организации работы ООО НПФ
«ДатаКрат-Е».

Для достижения цели
научно-исследовательской практики необходимо:

— рассмотреть основные понятия
конкурентоспособности предприятия;

— провести оценку конкурентоспособности
предприятия;

— рассмотреть организационную
характеристику предприятия;

— провести анализ финансовых показателей
организации.

В ходе данной практики должны быть
достигнуты следующие результаты:

— знание направлений и перспектив
повышения своей профессиональной квалификации;

— умение использовать в исторических
исследованиях базовые теоретические знания;

— владение способностью решать задачи
профессиональной деятельности.

Практика проходила в ООО НПФ «ДатаКрат-Е».

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения,
формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие
результаты:

Во время практики обучающийся выполнял
работу, перечень которых приведен в индивидуальном задании.

За время прохождения практики обучающийся
показал(а) высокий уровень теоретической подготовки; проявил(а) себя как
ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину соблюдал(а), замечания
не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех видов работ
соблюдал(а).

Во время прохождения учебной практики
обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в соответствии с
программой практики.

Отчет по практике по содержанию
соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на практику
выполнено в полном  объеме.

Для решения возникающих проблем необходимо
максимально эффективно использовать внутренние ресурсы организации, обращать
свои взгляды не только на изучение конкурентов, клиентов, посредников,
поставщиков или окружающую среду, но на самих себя, свои внутренние
возможности, которые уникальны и определяют наличие конкурентного преимущества.
Благодаря наличию множества внешних угроз конкурентоспособность является
уязвимой структурой для воздействия негативных факторов, оказывающих влияние на
достижение устойчивого развития предприятия. И управление
конкурентоспособностью предприятия возможно в рамках системного подхода и
разработкой пути поиска и совершенствования составляющих системы.

Фрагмент текста работы:

.
Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1 Основные понятия
конкурентоспособности предприятия Конкурентоспособность предприятия принято
рассматривать как обеспечение устойчивого развития предприятия [10]. Некоторые
авторы в исследованиях конкурентоспособности выявили понятие
конкурентоустойчивость, означающую способность предприятиями в долгосрочном
периоде сохранять свои конкурентные преимущества [8, 9]. Данное понятие не
является синонимом конкурентоспособности, однако позволяет расширить значение
конкурентоспособности для предприятий функционирующих в условия
монополистической конкуренции, олигополий и др.

Экономическая политика государства
оказывает важное влияние на функционирование промышленных предприятий. Так
создавшиеся условия экономических санкций, которые ограничивают импорт
промышленных товаров на территорию Российской Федерации могут стать толчком к
возрождению отечественных отраслей, что может благотворно отразится на
конкурентоспособности предприятий. Но для большинства предприятий
трансформации, происходящие в экономической и политической жизни страны
становятся сильными дезорганизующими факторами, снижающими уровень их.

На управление конкурентоспособностью
оказывает негативное влияние и то, что высшим менеджментом
конкурентоспособность предприятия не всегда рассматривается как целевая
составляющая стратегии, осуществляется без учета специфики развития Российского
рынка и опирается на опыт иностранных компаний, без учета особенностей
отраслевой конкуренции, типе рынка и т.п.. Все вышеуказанное мешает грамотно
выстраивать стратегию управления конкурентоспособностью предприятия [7].

Стратегическое управление
конкурентоспособностью предприятий опирается на принципы стратегического
менеджмента, научные подходы к управлению конкурентоспособностью и должно быть
направлено на формирование ключевых конкурентных преимуществ, связанных с положением
на рынке, развитием инноваций, повышением производительности труда, эффективным
использованием ресурсов, ростом прибыли предприятий, формированием эффективной
организационно-управленческой структуры предприятий и развитием кадрового
потенциала.

Ускоренные темпы НТП и усиление
конкуренции на мировом рынке постоянно ориентируют производителей на создание
такой продукции, которая бы в будущем к моменту ее промышленного выпуска
характеризовалась относительно высоким качеством, низкой ценой потребления и
лучшими сбытовыми и сервисными свойствами по сравнению с аналогичными
продуктами-конкурентами [6].