Отчёт по практике на тему Управление командой проектапреддипломная практика

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………3

1. Проект: понятие, виды и управление проектом……………………………….5

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Каркаде»…………..13

3. Использование факторного анализа на предприятии для управления материальными ресурсами при реализации проекта……………………………..16

Заключение………………………………………………………………………….20

Список литературы…………………………………………………………………22

Приложения…………………………………………………………………………24

Введение:

Одним из эффективных путей быстрого роста национального богатства России является рациональное использование сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише на рынке. Рациональная структура, эффективное использование и повышение эффективности использования производственных запасов является залогом обеспечения непрерывности производственного процесса, а, следовательно, и одним из факторов рентабельного производства. Следует отметить, что результаты внутреннего анализа производственных запасов является важным фактором конкурентной борьбы между товаропроизводителями, поэтому исследование состояния и эффективности использования материальных ресурсов является актуальным.

Исследованию вопросов, связанных с концепцией логистики материальных ресурсов в системе управления проектами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых Л.В. Балабанова, Н.А. Окландер, Н.Г. Ольдерогге. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и другие.

Целью работы является исследование управления материальными ресурсами проекта на примере ООО «Каркаде».

Сообразно с этим в работе поставлены и решены следующие задачи:

 рассмотреть понятие, виды и управление проектом;

 провести анализ управления материальными ресурсами в ООО «Каркаде»;

 рассмотреть практический аспект использования материальных ресурсов на предприятии.

Объектом исследования является ООО «Каркаде»

Предмет исследования – управление материальными ресурсами проекта.

Для написания работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

При комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.

Заключение:

Материально-технические ресурсы составляют основу деятельности любого предприятия. Возникает необходимость управления в проектах материально-технического обеспечения. Следует четко определить этапы, календарные сроки проекта и ответственных лиц. Для совершенствования оперативно-календарного планирования применять систему «Точно в срок». Большое внимание следует уделить созданию виртуальных складов.

Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на хранение их, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала за счет реинвестиции его в другие активы. Для решения управленческих задач анализа эффективности использования материальных ресурсов разрабатывают соответствующие алгоритмы. В отрасли, в которой работает исследуемое предприятие, важным является экономия сырья и материалов.

В результате анализа было выявлено недопоставка основных материальных ресурсов для деятельности предприятия и перерасход второстепенных. На основе этого было предложено усовершенствовать систему снабжения и использовать модель экономически обоснованного размера заказа, которая бы помогла оптимизировать расходы на поставку запасов. Также в результате анализа эффективности использования производственных запасов было установлено, что за анализируемый период значительно снизилась скорость оборота материальных запасов (+10 дней). Это может привести к тому, что предприятие будет закупать запасы за свободные оборотные средства, которые будут просто «застревать» в запасах и не так быстро возвращаться в оборот снова. В результате данного процесса, мы имеем снижение оборачиваемости материальных запасов в 2021 году почти в 2,5 раза и увеличение срока хранения на 11,15 дня.

В результате факторного анализа было установлено, что наибольшее влияние на объем чистой прибыли, который обеспечивается 1 руб. материальных потерь осуществляется фактором «рентабельность производства». Повышение данного показателя даст возможность увеличить чистую прибыль предприятия при неизменных материальных затрат.

Фрагмент текста работы:

1. Проект: понятие, виды и управление проектом

Интенсивное развитие проектного менеджмента заставляет обратить особое внимание на необходимость в применении современных инструментариев этой области знаний в управлении предприятиями в целом. Именно применение основных методов проектного менеджмента можно назвать проектным подходом, который в общем предусматривает:

 четкость и обоснованность определенной проблемы;

 определение последовательного перечня работ по заданию проекта и его описанием с указанием их начала и завершения;

 детализация задач и закрепление их за определенными исполнителями;

 выделение «пакета работ», которые являются объединены в единую группу операций и закреплены за одним подразделением;

 формирование квалификационной команды проекта;

 выполнение работ по проекту с использованием сетевого планирования и других методов.

Что касается самих проектов, то они могут быть различными, а именно, они могут:

 касаться любой сферы человеческой деятельности или желание совершить нечто;

 быть большими, средними и маленькими по масштабности;

 осуществляться в течение десятилетий или за один день;

 приносить как материальные, так и моральные выгоды;

 требовать затрат средств от десятков до миллиардов денежных единиц определенной страны;

 привлекать от одного исполнителя проекта ко всему населению страны, а то и больше.

Слово «проект» происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед». Такой перевод указывает на определение будущего плана действий, с чем до недавнего времени и ассоциировалось это понятие (план, предсказания, чертежи).