Отчёт по практике на тему Управление финансами организации (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы организации финансового
управления в организации. 5

ГЛАВА 2. Анализ управления финансами на примере ООО
«Пикта». 10

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию
управления финансами  14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ   19

Введение:

Актуальность заключается в том, что финансовая и экономическая
деятельность организации любой организационно-правовой формы собственности
зависит от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые
приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность
организации.

Экономическое развитие неразрывно связано с интеграцией и
расширением предприятия, созданием и развитием инвестиций. Бесперебойное
ведение бизнеса невозможно без создания такой системы финансового управления,
которая может предоставить руководству компании полную информацию о финансах
каждого сегмента бизнеса и обеспечить краткосрочное планирование и
стратегическую концепцию развития.

Финансы являются средством обслуживания производственного
процесса. Они отвечают за ту часть денежного обращения, которая касается
накопления, распределения и целевого применения частных резервных фондов, либо
государственного бюджета. Еще одной особенностью финансов можно назвать их
всеобъемлющий характер. Особенности финансов 
холдинга требуют грамотного управления.

Основополагающей документацией в определении оценки финансового
состояния деятельности организации выступает финансовая отчетность, в которой
сосредоточены итоги ведения ее хозяйственной деятельности. Одним из главных инструментов
оценки финансового положения организации является анализ бухгалтерской
(финансовой) отчетности. В финансовой отчетности отражается информация,
позволяющая оценивать финансовое положение, что является основой в принятии
верных управленческих решений в целостной системе управления организацией.
Полнота информации и ее использование для отражения финансового положения
организации, финансовых результатов ее деятельности обеспечивается
совокупностью бухгалтерской (финансовой) отчетности и дополнительными
показателями соответствующих пояснений.

Цель исследования – разработка рекомендаций по
совершенствованию управления финансами.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих
задач исследования:

— изучить
понятие и характеристики управления финансами;

— охарактеризовать
особенности финансового механизма организации;

— рассмотреть
финансовую отчетность как инструмент повышения эффективности управления
предприятием;

— дать
организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести
анализ финансовых показателей деятельности организации;

— оценить
экономическую эффективность управления финансами организации;

— разработать
рекомендации по совершенствованию управления финансами и провести расчет
экономической эффективности рекомендаций.

Объектом исследования является управление финансами ООО
«Пикта».

Предмет исследования – методы управления финансами
организации.

В процессе
исследования применялись общенаучные методы исследования такие, как синтез,
индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные методы и
приемы.

Информационной базой исследования является законодательно-
нормативное обеспечение деятельности предприятия, учебники, научные публикации
в периодических изданиях, сети Интернет, финансовая отчетность.

В ходе исследования были использованы научные и методические
походы к организации финансового управления таких исследователей как Н.В.
Ширяева, С.Е. Егорова, О.А. Соболева, Н.В. Парушина, А.И. Короткевич, К.Л. Куриленок,
Б.В. Лапко, Д.В. Шпарун, С.Л. Жуковская и др.

Заключение:

Подводя итог выпускной квалификационной работы, можно
отметить, что совершенствование управления финансами как активной системы,
находящейся в постоянном взаимодействии с внутренней и внешней средой, является
объективной необходимостью любой коммерческой организации, стремящейся
обеспечить свою финансовую устойчивость и прибыльность в нестабильных рыночных
условиях.

Хозяйственный
потенциал ООО «Пикта» повышается, так как сумма используемых активов выросла на
конец 2020 г. на 13%, а за три года возросла на 32,21%. Ощутимый вклад в такую
динамику осуществили оборотные активы (рост на 63,97% за три года).

Финансовая система ООО «Пикта» является гибкой, так как
управленцы имеют возможность использовать как внешние источники, так и
собственный капитал для формирования части оборотного капитала. Такой
показатель составляет 36,34%. Таким образом, если отношения с кредиторами или
другими поставщиками финансовых ресурсов ухудшатся, то компания сможет
продолжать стабильную деятельность.  Собственные
оборотные средства являются высокоманевренными, то есть доля денежных средств в
них является ощутимой. Показатель составляет 1,07.

В части управления расходами необходимость введения контроля над состоянием задолженности, который
позволит обеспечивать своевременное взыскание денежных средств, образующих
дебиторскую задолженность. В организации наблюдается отвлечение существенной части средств предприятия клиентами,
которые используют отсрочку платежа и не погашают вовремя свои долги. Поэтому было предложено
оптимизировать текущую политику товарного кредитования клиентов, построить ее
таким образом, чтобы снизить объем дебиторской задолженности.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы организации финансового управления в организации В экономических отношениях хозяйствующих субъектов важную
роль играют финансы, специфика которых состоит в том, что они существуют в
денежной форме, отражают создание и распределение разных форм доходов и
накоплений государства, компаний и населения. Финансовое управление
представляет собой направленное воздействие на процессы и явления с целью
максимизации дохода и оптимизации использования имеющихся ресурсов. К целям
управления финансами также относятся [7, c. 24]:

— поддержание платежеспособности;

— обеспечение финансовой независимости;

— создание
высокой ликвидности;

— соблюдение интересов собственников.

Управление финансами является жизненно важной деятельностью
в любой организации. Это процесс планирования, организации, контроля и
мониторинга финансовых ресурсов с целью достижения организационных целей и
задач. Это идеальная практика для контроля финансовой деятельности
организации, такой как приобретение средств, использование ресурсов,
бухгалтерский учет, платежи, оценка рисков и все, что связано с деньгами [16,
c. 144].

Другими словами, управление финансами — это применение общих
принципов управления имуществом предприятия с целью достижения стратегической
цели. Правильное управление финансами организации обеспечивает
качественное и  регулярное обслуживание
для обеспечения эффективного функционирования компании в целом. Если
финансы не будут должным образом организованы, 
то компания столкнется с препятствиями, которые могут иметь серьезные
последствия для ее роста и развития [17, c. 23].

Основные области применения финансового управления [13, c.
17]:

— инвестиционные решения по вопросам капитальных
вложений;

— финансовые решения по вопросам привлечения
средств и их источникам;

— решения о распределении полученных сумм прибыли. Цели
финансового управления обычно сводятся к обеспечению финансовой устойчивости и
независимости. Разработка плана позволяет достичь поставленных целей, внедрить
тактические шаги в практическую деятельность. Все это строится на
предварительном всестороннем анализе данных, факторов, рисков. Мониторинг
эффективности управляющих решений позволяет идентифицировать слабые места,
скорректировать генеральный план.