Отчёт по практике на тему Управление эффективностью деятельности организации

Содержание:

Введение 3
1. Анализ основных экономических показателей 4
2. Анализ эффективности деятельности организации ООО «УК «Доверие» 19
3. Разработка путей и способов улучшения управления эффективностью ОО «УК «Доверие» 23
4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 26
Заключение 29
Список литературы 31

Введение:

Целью практики является применение полученных в процессе обучения теоретических знаний на практике, в процессе выполнения практической деятельности, собарть данные для написания дальнейших работ, развить аналитические навыки.
Задачами практики являются
— анализ основных показателей;
— анализ эффективности деятельности организации – места прохождения практики;
— разработка путей и способов управления эффективностью организации;
— оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практика была пройдена на УК «Доверие» — одной из управляющих компании города Омск, в обслуживании у компании находится семь домов, то есть компания небольшая.
Объект исследования – УК «Доверие», предмет – эффективность ее деятельности.
При сборе информации использовались методы группировки, при обработке – анализ .синтез, дедукция, индукция, сравнение, экономико-статистические методы.

Заключение:

Практика была пройдена в УК «Доверие».
В процессе прохождения практики был выполнен анализ основных результатов компании, проведен анализ финансового состояния, выполнена оценка эффективности использования ресурсов, разработаны мероприятия по совершенствованию деятельности и выполнена оценка эффективности данных мероприятий.
В целом, деятельность компании эффективна, а финансовое состояние устойчиво, однако есть определенные проблемы.
Основные направления совершенствования деятельности предприятия, таким образом, следующие:
— управление дебиторской задолженностью;
— оптимизация структуры капитала;
— оптимизация себестоимости;
— расширение деятельности.
Ситуация осложняется тем, что основные дебиторы для компании – это жильцы, поэтому взыскание задолженности возможно постоянными напоминаниями. Обращением в суд, принудительным взысканием и перекрытием предоставления коммунальных услуг, то есть с помощью мероприятий, которые не являются управлением дебиторской задолженностью в чистом виде. Кроме того, с точки зрения отказа от сотрудничества с данными лицами у компании связаны руки законодательством, а также нормами и социальным характером деятельности.
Поэтому управление дебиторской задолженностью в компании достаточно ограничено.
В целом, управляющая компания имеет ограниченные возможности оптимизации себестоимости, так она связана законодательными требованиями, а также заключает договора с фактически монополистами в своем регионе.
Таким образом, эффект от внедрения мероприятия будет следующий:
— себестоимость уменьшится на 794,4 тыс. руб.,
— прочие расходы сократятся на 650 тыс. руб. за счет снижения затрат на аренду;
— прочие доходы возрастут за счет полученного от размещения финансовых вложений дохода на 252 тыс.руб., за счет сдачи в аренду по субдоговору с комиссией площадей дома с разрешения и за плату как посреднику собственников 90 тыс.руб., предоставления услуг на аутсорсинг 125 тыс.руб. дополнительного дохода, привлечение рекламодателей на обратные стороны квитанций, 120 тыс.руб., итого 587 тыс.руб.
— дебиторская задолженность уменьшится на 850 тыс. руб., увеличится размер денежных средств на счетах;
— в активах появятся краткосрочные финансовые вложения на 5800 тыс. руб.
В результате внедрения данных мероприятий произойдет улучшение деятельности УК «Доверие»:
— повысятся финансовые результаты;
— более эффективно будут использоваться ресурсы;
— повысятся результаты деятельности в относительном выражении.
Таким образом, мероприятия позволят повысить эффективность деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ основных экономических показателей
Основные цели деятельности УК «Доверие» — обеспечение надлежащего содержания и ремонта общего имущества многоквартирных жилых домов, оказание услуг в сфере ЖКХ и обеспечение комфортных условий проживания граждан.
Компанией управляет директор, у него в подчинении находится бухгалтер (заведует также кадрами и материальным обеспечением), диспетчер, главный инженер, в подчинении у которой находятся сантехники, электрик, хозработники. Общая численность – 9 человек: директор, бухгалтер, два сантехника, электрик, два дворника и две уборщицы.
Директор от имени компании заключает договоры, компания имеет печать и подпись.
Компания обслуживает 6 домов – 3 на улице Заозерной, один на Менделеева, один на улице Волкова и один на улице Стрельникова.
Оплата услуг принимается следующим испособами:
1. ФГУП «Почта России»
2. Платёжная система «Все платежи» (через интернет)
3. Касса ООО «УК «Доверие» (пр. Менделеева, д.9)
4. ПАО «Сбербанк России»
То есть в компании действует как наличный, так и безналичный расчет.
У компании заключены договора обслуживания с обслуживающими предприятиями города.
Компания ведет бухгалтерский учет в соответствии с нормативами российского законодательства, предоставляет бухгалтерскую отчетность по упрощенной схеме, то есть предоставляет только бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах (Приложение 1, 2)..
За 2017-2018 год компанией были получены следующие финансовые результаты (таблица 1).