Отчёт по практике на тему Управление деловой карьерой работников предприятия (на примере ООО «Альбион-2002»)

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика организационно-правовой и экономической деятельности ООО «Альбион-2002» 4

2. Анализ кадрового потенциала организации 7

3. Анализ управления деловой карьерой работников ООО «Альбион-2002» 11

Заключение 19

Список использованных источников 20

Приложения 22

Введение:

Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике в организации ООО «Альбион-2002».

Целью практики является анализ управления деловой карьерой работников предприятия ООО «Альбион-2002».

Задачами преддипломной практики являются сбор и обработка фактического материала для написания ВКР, в том числе:

— ознакомление с деятельностью организации (фирмы), его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;

— определение проблемного поля для данной организации и подтверждение актуальности темы выпускной работы;

— изучение внешних и внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации;

— обзор и систематизация источников информации (научной литературы, периодики, аналитических и статистических публикаций, данных из Интернет-источников, а также, по согласованию, из доступных внутрикорпоративных баз данных);

— знакомство с используемыми в организации средствами автоматизации управленческой деятельности;

— получение и развитие навыка применения изученных теоретических положений и моделей для решения конкретных управленческих задач;

— разработка отдельных предложений и идей по совершенствованию менеджмента фирмы и последующего использования при написании ВКР;

— закрепление навыков самостоятельной работы и практического участия в прикладных исследованиях и разработках профессиональных коллективов по месту прохождения практики.

Базой практики является ООО «Альбион-2002» (российская сеть алкомаркетов «Бристоль».

Заключение:

ООО «Альбион-2002» — российская сеть алкомаркетов, вторая в стране по обороту после сети «Красное и Белое».

Анализ структуры и динамики персонала ООО «Альбион-2002» показал, что персонал организации достаточно молодой, образованный, с большим потенциалом развития и опытом работы. В структуре численности преобладают сотрудники, непосредственно задействованные в реализации (торговые работники). Анализ состояния системы мотивации и оценка текучести кадров в ООО «Альбион-2002» показал, что в организации достаточно большой показатель оборота кадров, который растет в динамике.

Проведенное анкетирование персонала показало, что организация не создает условий для реализации карьерных возможностей персонала и не отслеживают степень удовлетворенности карьерой и работой, большинство сотрудников не удовлетворены возможностями карьерного роста в данной организации.

ООО «Альбион-2002» имеет достаточно четкую систему управления деловой карьерой работников. Однако исследование показало, что количество персонала, зачисленного в кадровый резерв ООО «Альбион-2002», невелико, это связано в большей степени с тем, что персонал в компании не стремится расти по вертикали, то есть, у персонала отсутствует карьерная мотивация, что сказывается на снижении конкурентоспособности бренда организации как работодателя на рынке труда, а также на показателях текучести персонала.

На основании выявленных недостатков в ООО «Альбион-2002» предложено: планирование карьеры сотрудников, которое начинается с трудоустройства; целенаправленная работа с кадровым резервом (разработаны критерии отбора персонала в кадровый резерв).

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организационно-правовой и экономической деятельности ООО «Альбион-2002»

ООО «Альбион-2002» город Нижний Новгород, Канавинская ул., д.25 зарегистрирована 02.09.2002 регистратором межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Нижегородской области.

Руководитель организации: директор Саляев Игорь Батрович.

Основным видом деятельности является Торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах, зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности.

Юридический адрес: 603002, Нижегородская область, город Нижний Новгород, Канавинская ул., д.25.

Официальный сайт организации: https://bristol.ru.

ООО «Альбион-2002» — российская сеть алкомаркетов, вторая в стране по обороту после сети «Красное и Белое». В 2019 г. сообщено об объединении компаний «Бристоль», «Красное и Белое» и «Дикси» в единый розничный бизнес.

Организационная структура предприятия наглядно представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Альбион-2002»

Магазины сети «Бристоль» имеют типовую структуру. Структура управления типового магазина сети представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 — Организационная структура магазина сети «Бристоль»

Рассмотрим основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия в таблице 1.

Таблица 1 — Основные финансово-экономические показатели ООО «Альбион-2002», 2019-2021 гг.

Как показал анализ основных показателей деятельности ООО «Альбион-2002» за период анализа наблюдается значительный рост эффективности деятельности организации. Выручка за период 2019-2021 гг. возросла на 69 578 836 тыс. руб., или на 64,21%, при этом себестоимость возросла на 51 256 263 тыс. рублей или на 57,24%. Прибыль от продаж также возросла за анализируемый период на 8 662 352 тыс.руб. и составила к концу 2021 года 9 808 532 тыс. рублей.

Показатели эффективности деятельности говорят о ее росте, если в 2019 году показатель рентабельности составлял 1,06%, то к концу 2021 года он возрастает до 5,51%.

Среднесписочная численность работников за период анализа сократилась на 1 740 чел. и составляла 100 768 человек в 2021 г. В качестве положительного момента можно отметить рост производительности труда работников организации с 1057,03 до 1765,77 тыс. руб./чел., что обусловлено значительным ростом выручки за анализируемый период.

Таким образом, в результате проведенного анализа деятельности ООО «Альбион-2002» за 2019-2021 гг. можно сделать выводы о том, что, несмотря на сложные условия функционирования в период пандемии и связанных с ней ограничений, наблюдается значительный рост показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Анализ кадрового потенциала организации

Для оценки эффективности управления деловой карьерой работников проведем, прежде всего, анализ состава и динамики кадров, данные анализа представим в таблице 2.

Таблица 2 — Анализ состава и динамики трудовых ресурсов ООО «Альбион-2002» за 2019-2021 гг., чел.

Таким образом, можно сделать вывод, что преобладание категории «торговый персонал» в общей численности обусловлено спецификой деятельности предприятия. В целом динамика численности каждой категории персонала является отрицательной, что обусловлено снижением общей численности персонала предприятия.

В динамике численность работников предприятия изменилась незначительно, темп снижения составил 1,7% за период 2019-2021 гг. Так, в динамике снизилась численность руководителей на 31 чел. или на 7,47%; специалистов на 1 чел. или на 0,32%; служащих на 8 чел. или на 1,31%; торгового персонала на 1 700 чел. или на 1,68%. Снижение численности в основном произошло по причинам ухода сотрудников на пенсию (либо по другим причинам, предусмотренным законом) и по собственному желанию.

Как видно из таблицы 3, образовательный уровень сотрудников в динамике снижается, что в целом связано с сокращением численности персонала.