Отчёт по практике на тему Учет и анализ дебиторской задолженности организации (фирма ООО»АвиаЛайф) — (Производственная практика)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Организационно-экономическая характеристика организации 4
2 Организация бухгалтерского учета дебиторской задолженности в ООО «АвиаЛайф» 10
3 Анализ дебиторской задолженности в ООО «АвиаЛайф» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 27

Введение:

В соответствии с учебным планом производственная практика проходила в обществе с ограниченной ответственностью «АвиаЛайф».
Целью производственной практики является ознакомление со спецификой ведения хозяйственной деятельности в ООО «АвиаЛайф», ведение бухгалтерского и финансового учета и описание его особенностей при отражении разного рода хозяйственных операций, которые происходят в течение хозяйственной деятельности предприятия.
Также в процессе прохождения производственной практики были решены следующие задачи:
— ознакомление с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;
— ознакомление с учетной политикой предприятия;
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности;
— ознакомление с организацией управленческого учета на предприятие ООО «АвиаЛайф».
Также при прохождении практики были усовершенствованы знания в использовании электронной программы 1С, в составлении бухгалтерских документов, в проведении анализа деятельности предприятия, в определении финансовых результатов деятельности предприятия.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
В ходе прохождения практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «АвиаЛайф».
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО «АвиаЛайф», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Предприятие стабильно развивается, за 2016-2018 гг. зафиксирован рост стоимости активов предприятия на 89 тыс. руб. или на 5,94%. Наблюдается рост финансовой устойчивости предприятия. Так, коэффициент автономии вырос с 0,3 до 0,42. Коэффициенты ликвидности также демонстрируют положительную динамику, однако большая часть показателей не дотягивает до нормативов.
За анализируемый период можно констатировать сокращение эффективности функционирования предприятия, так рентабельность продаж снизилась с 9,94 до 5,8%, а рентабельность основной деятельности с 11,04 до 6,15%, максимальное значение показателей пришлось на 2017 год.
Основная дебиторская задолженность ООО «АвиаЛайф» связана с расчетами с покупателями и заказчиками и поставщиками и подрядчиками (выданные авансы). При этом с контрагентами в ООО «АвиаЛайф» заключаются типовые договора купли-продажи.
За анализируемый период уровень дебиторской задолженности компании увеличился на 105 тыс. руб. или на 27,05%. При этом, у предприятия отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, вся задолженность носит краткосрочный характер.
Максимальный удельный вес в структуре дебиторской задолженности приходится на расчеты с покупателями и заказчиками, причем в динамике доля показателя только выросла и составила в 2018 году 56,3%.
В качестве негативной динамики отмечается рост просроченной дебиторской задолженности на 64 тыс. руб. или на 60,95%. Минимальное значение величины просроченной дебиторской задолженности пришлось на 2017 год – 98 тыс. руб.
Темп роста просроченной задолженности выше темпа роста дебиторской задолженности в целом. В результате доля пророченной дебиторской задолженности увеличилась с 18,68 до 23,67%.
За анализируемый период оборачиваемость дебиторской задолженности несколько снизилась, размер снижения составил с 74,91 до 65,61 оборотов. Однако это не критично, оборачиваемость показателя все равно находится на очень высоком уровне. В результате сокращение коэффициента оборачиваемости период оборачиваемости увеличился лишь с 4,81 до 5,49 дней.
С целью оптимизации величины дебиторской задолженности и сокращения уровня просроченной задолженности было предложено следующее:
 внедрение в практику ООО «АвиаЛайф» регулярного проведения инвентаризации состояния дебиторской задолженности предприятия не менее чем раз в месяц. Основная цель такого анализа – выявление просроченной задолженности и принятия мер по ее минимизации;
 разработка форм управленческой отчетности, отражающих уровень и состав дебиторской задолженности предприятия;
 разработка мероприятий по работе с контрагентами, дебиторская задолженность которых перешла в разряд просроченной.
Важным представляется закрепить все предложенные мероприятия в учетной политике ООО «АвиаЛайф» для целей бухгалтерского учета.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-экономическая характеристика организации
ООО «АвиаЛайф» создано в форме общества с ограниченной ответственностью, основная деятельность которого заключается в оказании услуг как туристического агентства.
Целью деятельности ООО «АвиаЛайф» является достижение максимальной экономической эффективности и прибыльности функционирования, наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей клиентов в оказываемых услугах.
Организационно-функциональная структура управления предприятием иллюстрируется рисунком 1.
Несмотря на небольшие размеры предприятия, организационная структура строиться по линейно-функциональному типу, это пока еще самый распространенный в отечественной практике тип построения системы управления. Во главе предприятия – генеральный директор, в функциональные обязанности которого входит:
 руководство текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
 формирование основных направлений стратегии развития предприятия;
 отстаивание интересов общества перед государством, налоговыми органами, контрагентами и другими инстанциями;
 разработка и утверждение положений по отделам, и штатного расписания общества;
 обеспечение эффективного регулирования отношений и взаимодействия между отделами и структурными подразделениями предприятия;
 организация бухгалтерского и налогового учета общества, а также выполнение других обязанностей, определенных Уставом и должностной инструкцией генерального директора.
 
Рисунок 1 – Организационно-функциональная структура управления ООО «АвиаЛайф»
Следующим этапом исследования выступает анализ экономических показателей деятельности предприятия.
На основании данных бухгалтерского баланса проведем анализ имущественного положения предприятия. Данные анализа представим в таблице 1.
За анализируемый период наблюдается некоторый рост стоимости активов предприятия на 89 тыс. руб. или на 5,94%, при этом максимальное значение показателя пришлось на 2017 год – 1623 тыс. руб.
Увеличение стоимости активов связано с ростом оборотных средств на 178 тыс. руб., материальные внеоборотные активы, напротив, сократились на 89 тыс. руб. В состав материальных внеоборотных активов входят только основные средства, которые в свою очередь представлены транспортным средством. Выбытия основных средств в натуральном выражении не наблюдалось, сокращение стоимости активов связано с начислением амортизационных отчислений.

Таблица 1 – Состав и динамика активов ООО «АвиаЛайф» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Изм., тыс. руб. Темп роста, %
2016 2017 2018 2017 / 2016 2018 / 2016 2017 / 2016 2018 / 2016
I. Внеоборотные активы  
Материальные внеоборотные активы 890 844 801 -46 -89 94,83 90,00
Итого по разделу I 890 844 801 -46 -89 94,83 90,00
II. Оборотные активы  
Запасы 34 76 43 42 9 223,53 126,47
Финансовые и другие оборотные активы 562 667 714 105 152 118,68 127,05
Денежные средства и денежные эквиваленты 12 36 29 24 17 300,00 241,67
Итого по разделу II 608 779 786 171 178 128,13 129,28
Баланс 1498 1623 1587 125 89 108,34 105,94

Учитывая специфику функционирования ООО «АвиаЛайф» можно отметить невысокий уровень запасов, по итогам за 2018 год значение показателя достигло лишь 43 тыс. руб., превысив показатель за 2016 год на 9 тыс. руб. 
Величина денежных средств и денежных эквивалентов также выросла на 17 тыс. руб., при остатке средств на конец анализируемого периода в размере 29 тыс. руб.
Финансовые и другие оборотные активы включают в свой состав только дебиторскую задолженность. Именно за счет данного показателя и наблюдается основной прирост стоимости имущества. Дебиторская задолженность увеличилась на 152 тыс. руб. или на 27,05%. Пока сложно сказать является ли это отрицательной тенденцией, возможно рост показателя связан с ростом объемов продаж туристических услуг.
Аналогичным образом проведем анализ состава и динамики пассивов предприятия (таблица 2).
 
Таблица 2 – Состав и динамика пассивов ООО «АвиаЛайф» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Изменение, тыс. руб. Темп роста, %
2016 2017 2018 2017 / 2016 2018 / 2016 2017 / 2016 2018 / 2016
II. Капитал и резервы  
Капитал и резервы 450 520 670 70 220 115,56 148,89
Итого по разделу III 450 520 670 70 220 115,56 148,89
V. Краткосрочные обязательства  
Заемные средства 400 700 800 300 400 175,00 200,00
Кредиторская задолженность 648 403 117 -245 -531 62,19 18,06
Итого по разделу V 1048 1103 917 55 -131 105,25 87,50
Баланс 1498 1623 1587 125 89 108,34 105,94

Источниками финансирования деятельности предприятия выступают собственные средства и краткосрочные обязательства. В сокращенном бухгалтерском балансе весь собственный капитал отражается одной строкой – капитал и резервы.
Однако, зная размер уставного капитала – 10 тыс. руб. (он оставался неизменным), нетрудно определить величину нераспределенной прибыли, именно за счет этого показателя и наблюдался рост стоимости пассивов. Нераспределенная прибыль увеличилась на 220 тыс. руб. или почти в полтора раза.
Краткосрочные обязательства предприятия, напротив, демонстрируют сокращение, размер снижения составил 131 тыс. руб. и был связан со значительным сокращением кредиторской задолженности на 531 тыс. руб. Краткосрочные заемные средства, напротив, увеличились, размер прироста составил 400 тыс. руб.
Таким образом, наблюдается некоторое перераспределение источников финансирования в пользу собственного капитала, что выступает положительной тенденцией и свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости.
Особое внимание в процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия должно быть уделено составу и динамике финансовых результатов (таблица 3).
За анализируемый период наблюдается рост выручки от продаж на 4 745 тыс. руб. или на 11,27%. В тоже время рост показателя в большей степени был связан с увеличением цен на туристические продукты, чем с увеличением фактического объема продаж. 
Таблица 3 – Состав и динамика финансовых результатов ООО «АвиаЛайф» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Изменение, тыс. руб. Темп роста, %
2016 2017 2018 2017 / 2016 2018 / 2016 2017 / 2016 2018 / 2016
Выручка 42098 44667 46843 2569 4745 106,10 111,27
Расходы по обычной деятельности 37912 40116 44127 2204 6215 105,81 116,39
Проценты к уплате 86 144 168 58 82 167,44 195,35
Прочие доходы 12 8 44 -4 32 66,67 366,67
Прочие расходы 117 98 121 -19 4 83,76 103,42
Прибыль до налогообложения 3995 4317 2471 322 -1524 108,06 61,85
Налоги на прибыль (доходы) 599 648 371 48 -229 108,06 61,85
Чистая прибыль (убыток) 3396 3669 2100 274 -1295 108,06 61,85

Негативной тенденцией выступает тот факт, что темп роста расходов по обычным видам деятельности был несколько выше и составил 6 215 тыс. руб. или 16,39%. То есть уже сейчас можно сделать предварительный вывод о снижении эффективности основной деятельности.
Наблюдается значительный рост процентов к уплате, данный факт объясняется тем, что ООО «АвиаЛайф» увеличило объемы привлечения кредитов коммерческих банков.
В качестве положительной тенденции можно отметить рост прочих доходов на 32 тыс. руб. до 44 тыс. руб. по результатам за 2018 год. Однако существенного влияния прочие доходы на итоговые финансовые показатели не оказали. Прочие расходы также увеличились до 121 тыс. руб., в тоже время размер увеличения несущественный – 4 тыс. руб.
В результате совокупности изменений можно констатировать сокращение прибыли до налогообложения на 1 524 тыс. руб., а чистой прибыли на 1 295 тыс. руб.
При этом отмечается такой ключевой момент, с позиций величины чистой прибыли, наиболее эффективно предприятие функционировало в 2017 год, значение показателя составило 3 669 тыс. руб.
Таким образом, предприятие достаточно стабильно развивается, однако можно сделать вывод, что организация реализует нерациональную политику расчетов с контрагентами, что привело к несбалансированности дебиторской и кредиторской задолженности и, как следствие, к снижению рентабельности и ликвидности. В условиях кризиса такая ситуация является весьма опасной.