Отчёт по практике на тему Учебная управленческая практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая
характеристика предприятия ПАО «Русская Аквакультура». 6

2.
Организационная структура управления и характеристика персонала ПАО «Русская
Аквакультура». 10

3. Анализ
детельности ПАО «Русская Аквакультура». 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 36

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 38

Введение:

Успешную деятельность любого
предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную
подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере
деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся
к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.

Основными проблемами предприятий в системе
управления персоналом сегодня являются:

— недостаточный уровень профессиональной
подготовки персонала;

— отсутствие реально действующих мотивационных
и стимулирующих сотрудников механизмов;

— отсутствие эффективных коммуникационных
механизмов взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый».

Рассматриваемые проблемы являются особо
важными и значимыми, и требуют осуществление разработки и внедрения механизмов,
с помощью которых могла бы быть обеспечена подготовка высококвалифицированного персонала
и налажены взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый» на малых предприятиях.

Вопросам управления персоналом посвящены
многие научные труды и разработки, это направление менеджмента на протяжении долгих
лет исследовалось и развивалось зарубежными и российскими исследователями.

Данная
работа представляет аналитический отчет о прохождении преддипломной практики. Практика
проходила в организации ПАО «Русская Аквакультура».

Основное
назначение практики – закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний,
полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения
деятельности предприятия.

Успешная деятельность любого
предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную
подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере
деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся
к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.

Основными проблемами предприятий в системе
управления персоналом сегодня являются:

— недостаточный уровень профессиональной
подготовки персонала;

— отсутствие реально действующих мотивационных
и стимулирующих сотрудников механизмов;

— отсутствие эффективных коммуникационных
механизмов взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый».

Целями
практики являются:

1. Закрепление и реализация теоретических знаний
студентов.

2. Овладение практическими навыками самостоятельной
работы в области исследования систем управления, основных методов и способов сбора
и анализа информации, технологий функционирования системы управления с учетом характерных
особенностей и специфики обследуемых объектов.

Задачи
практики:

— ознакомление
с организацией, в которой проходит практика, с целью формирования общего представления
об организационной структуре и деятельности организации;

— изучение
процесса организации производственной и коммерческой деятельности;

— приобретение
навыков работы с документами, справочными, нормативными и законодательными материалами;

— сбор
данных для разработки и выполнения курсовой работы;

— формирование
у обучающихся общих и профессиональных компетенций.

Для реализации
поставленных целей студентами в ходе практики должны быть решены следующие задачи:

— изучение
общей характеристики ПАО «Русская Аквакультура»;

— провести
анализ организационной структуры ПАО «Русская Аквакультура»;

— изучение
работы кадровой службы ПАО «Русская Аквакультура».

Цель настоящего
отчета – проведение диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики,
анализ практических заданий, поставленных во время прохождения практики и их решения.

Объектом
практики выступает ПАО «Русская
Аквакультура».

Структура
работы: работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной
литературы.

Заключение:

Положительный финансовый результат
или прибыль – основной показатель эффективного функционирования хозяйствующего субъекта.
Посредством прибыли финансируются различные аспекты деятельности организации, расширяются
масштабы, средства направляются на реализацию социальных программ и прочее.

Стабильный положительный финансовый
результат имеет важное значение в производственном процессе и темпах его развития
и совершенствования. Однако, по причине неэффективного управления, халатного отношения
к своим обязанностям, низкой заинтересованности и отсутствии мотивационной политики
хозяйствующий субъект периодически может нести убытки.

Можно утверждать, что прибыль
является обобщающим показателем, присутствие которого свидетельствует о нормальном
развитии, эффективном функционировании и радужных перспективах организации.

В обобщенном виде, прибыль
– конечный финансовый результат, который характеризует эффективность и грамотность
организации производственного и управленческого процесса, и который имеет место
при превышении общего уровня доходов над расходами.

Стабильное увеличение показателя
прибыли образует своего рода финансовую основу для расширенного воспроизводства
хозяйствующего субъекта и покрытия требований, предъявляемых косвенно собственниками
и сотрудниками.

Наличие у хозяйствующего субъекта
прибыли позволяет своевременно погашать обязательства перед бюджетом, банками и
прочими внешними пользователями. В результате, можно смело утверждать, что положительный
финансовый результат, или прибыль – основной показатель, служащий для оценки различных
аспектов деятельности предприятия. Она характеризует деловую активность (доходность),
а также в целом финансовое благополучие предприятия или организации в сложных современных
экономических условиях.

Прибыль имеет первостепенное
значение не только для конкретного хозяйствующего субъекта, ее получателя, но и
для государственного бюджета. За счет отчислений, производимых организациями из
прибыли в бюджете накапливаются финансовые ресурсы, за счет которых, в свою очередь,
финансируются различного рода государственные программы.

Таким образом, можно смело
утверждать, что прибыль – важнейший экономический показатель, выступающий основой
деятельности любого коммерческого предприятия. Выходит, что основное предназначение
прибыли – характеристика степени эффективности производственно-сбытовой деятельности
хозяйствующего субъекта. Обусловлено это предположение тем, что уровень прибыли
должен отражать уровень произведенных совокупных затрат на производство и реализацию,
а также уровень общественно необходимых затрат, связанных с производством и реализацией
продукции собственного производства. Рост показателя прибыли при неизменности ценовых
позиций говорит о том, что индивидуальные затраты, приходящиеся на каждую конкретную
единицу продукции, с течением времени сокращаются.

В своём подходе к работе компания
ПАО «Русская Аквакультура» последовательно придерживается следующих принципов:

— Индивидуальный подход и
ориентация на клиента — мы учитываем пожелания и особенности каждого клиента;

— Высокое качество услуг —
мы стараемся, чтобы клиенту было удобно работать с нами, начиная с первого звонка
в нашу компанию и заканчивая получением товара;

— Положительный имидж — мы
стремимся к долгосрочному, взаимовыгодному сотрудничеству с нашими партнёрами;

— Ориентация на новые технологии
— мы внедряем новые инновационные программы обслуживания клиентов.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия ПАО
«Русская Аквакультура» ПАО «Русская Аквакультура» является управляющей
Компанией группы, лидирующей в сегменте производства атлантического лосося и форели
в России.

Ключевые направления деятельности группы
под управлением Компании включают:

— товарное выращивание атлантического
лосося и морской форели в акватории Баренцева моря в Мурманской области;

— товарное выращивание форели в озерах
Республики Карелия.

Развитие аквакультуры является стратегическим
направлением деятельности Компании.

В настоящее время, группа под управлением
Компании владеет правами на 36 участков для выращивания лосося и форели. Общий объем
потенциального выращивания на данных участках составляет около 50 тыс. тонн красной
рыбы.

Долгосрочная стратегия развития Компании
предполагает создание крупнейшего вертикально-интегрированного игрока в сегменте
аквакультуры, включающего собственное производство малька, первичную переработку
и дистрибуцию собственной продукции.

Правовое обеспечение деятельности предприятия:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
(часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации
(часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. 01.04.2020)/ Глава 8 «Исполнение
обязанности по уплате налогов, сборов, страховых взносов»/ 44-50 Исполнение обязанностей
по уплате налогов и сборов.

3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ
(ред. от 26.11.2019) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) – в данном федеральном
законе предусмотрены правила регистрации организаций различных форм собственности,
в том числе и акционерных обществ.

4. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ
(ред. от 01.04.2020) "О несостоятельности (банкротстве)" — Глава 2/ Статьи
30 и 31 «Предупреждение банкротства» и глава 5 (Статьи 79-92) — устанавливает основания
для признания должника несостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия
осуществления мер по предупреждению несостоятельности, порядок и условия проведения
процедур банкротства и иные отношения.

5. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ
(ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в
силу с 01.01.2020) – как и любая другая организация компания должна вести бухгалтерский
учет и данный федеральный закон в общем порядке устанавливает правовые основы и
организации и ведения бухгалтерского учета на территории РФ.

Русская Аквакультура – группа компаний,
занимающая лидирующую позицию в выращивании атлантического лосося и форели в России.

Основание. Компания была основана в 1997
году как импортер сельди и скумбрии из Норвегии.

IPO в 2010 году. Группа Компаний «Русское
море» объединяющая дистрибуцию, производство готовой продукции и сегмента аквакультуры
провела IPO на Московской Бирже.

Продажа сегмента готовой продукции. В
2013 году был продан сегмент готовой продукции, и Компания сфокусировалась на двух
сегментах: аквакультура – стратегически приоритетный сегмент; и дистрибуция – основной
бизнес с точки зрения масштабов.

Переименование. В 2015 году наименование
Компании было изменено с Группы Компаний «Русское море» на «Русская Аквакультура».

Группа сконцентрировалась на товарном
выращивании рыбы.