Отчёт по практике на тему Учебная практика в Министерстве спорта

Введение:

Я
проходил(а) учебную практику с 1 июля по 14 июля 2020 года в рамках
аналитического исследования деятельности Министерства спорта РФ.

^{(название организации и/или
ее подразделения).}

Руководитель группы
студентов-практикантов

от факультета:________________________________

 ^{(должность, ФИО
полностью)}

Тема
курсовой/выпускной квалификационной работы, научный руководитель, кафедра:
________________________________________________________________________________________________________________________________

Цель и
задачи практики.

В качестве цели практики были
выделены следующие направления:

1) получение навыков и опыта по будущей специальности,

2) сбор материала для написания курсовой/выпускной
квалификационной работы,

3)
закрепление и углубление полученных на факультете теоретических знаний.

Заключение:

В Минспорт России четко организована и достаточно эффективно работает
материальная сторона мотивации персонала. Однако нематериальная составляющая
мотивации не имеет четко прописанной структуры. Учитывая структуру персонала в
данном офисе, считаю, что необходимо подвергнуть совершенствованию социальные и
административные рычаги мотивации.

В Минспорт России приняты единые «Стандарты обслуживания клиентов», которых
придерживается в своей работе все сотрудники организации. «Стандарты
обслуживания клиентов» (СОК) позволяют поддерживать единый образ и традиции
взаимодействия с клиентом.

Во-вторых, стажер проходит высококлассное обучение. Также часто в организации
проводятся тренинги, которые не только упрощают приобретение новых навыков и
техник, но и еще являются обязательным условием для карьерного роста.

При анализе внешних факторов, в первую очередь, необходимо отметить и
обратить особенное внимание на конкуренцию, структурный и профессиональный
состав рабочей силы.

Фрагмент текста работы:

                              
I.           
Сведения об
организации дистанционного прохождения практики

Министерство спорта Российской
Федерации (Минспорт России) является федеральным органом исполнительной власти,
осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и
нормативно-правовому регулированию в сфере физической культуры и спорта, а
также по оказанию государственных услуг (включая предотвращение допинга в
спорте и борьбу с ним) и управлению государственным имуществом в сфере
физической культуры и спорта.

Министерство спорта Российской
Федерации (Минспорт России) является федеральным органом исполнительной власти,
осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и
нормативно-правовому регулированию в сфере физической культуры и спорта, а
также по оказанию государственных услуг (включая предотвращение допинга в
спорте и борьбу с ним) и управлению государственным имуществом в сфере
физической культуры и спорта.

Разработка стратегии управления
персоналом в МИНСПОРТ РОССИИ — это целенаправленное управление персоналом
организации с учетом общей концепции системы управления персоналом, разработки
кадровой политики, умения грамотно организовывать трудовой потенциал
организации, подбирая кадры с учетом потребностей организации.

В целом, отметим, что условия труда
в МИНСПОРТ РОССИИ созданы таким образом, чтобы каждому сотруднику было приятно
приходить на работу, и на рабочих местах созданы комфортные условия труда.
Методологические подходы современного управления трудовыми ресурсами МИНСПОРТ
РОССИИ предполагают выработку общей концепции управления персоналом. В центре
внимания современных взглядов на общую концепцию управления персоналом МИНСПОРТ
РОССИИ — все возрастающая роль личности работника, принятого, на условиях
трудового контракта, на работу.

Выбор
варианта системы управления кадрами в Минспорт
России во многом зависит от эффективного управления кадрами, от полного
выполнения поставленных перед организацией задач, от механизмов
функционирования системы, от выбора необходимых технологий и методов работы с
кадрами. Формирование контроля над сферой управления персоналом исходит из
ответственности высшего руководства, за результаты работы.

На рисунке 1
показан аппарат управления персоналом.

Можно
выделить основные аспекты, служащие обеспечению эффективности работы и отбора
кадров в Минспорт России:

1)
формирование и понимание целей организации;

2)
организация структуры эффективного управления, которое позволяет предоставить
достижение цели;

3) кадровое
планирование, исходящее поставленных целей.

Первоочередные
методы по управлению персоналом в данной организации включают:

—                  
отбор, прием и развитие персонала
для достижения наилучших результатов;

—                  
мониторинг результатов деятельности
сотрудников;

—                  
создание наиболее благоприятных
условий труда, способствующих обнаружению творческого потенциала каждого
сотрудника;

—                  
наилучшим образом использовать
потенциал сотрудника для его вознаграждения;

—                  
гарантиями социальной
ответственности организации должен быть обеспечен каждый работник:

—                  
составление прогноза, связанного с
рынком труда, а также в коллективе организации для своевременных принятий мер;

—                  
анализ кадрового потенциала,
планирование его дальнейшего развития;

—                  
повышение квалификации персонала,
затрат на обучение, стимуляция работников к коллективному сотрудничеству,
выработка у работников умения легко воспринимать нововведения.