Отчёт по практике на тему Учебная практика по разработке стратегии развития компании на основе учета фактора организационной культуры

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

1. Список литературы и электронных источников по теме «Разработка
стратегии развития компании на основе учета фактора организационной культуры» 4

2. Рецензирование нормативно-правовых актов и научных трудов по теме
«Разработка стратегии развития компании на основе учета фактора организационной
культуры»………………………………………………………………………………………… 12

Заключение………………………………………………………………………………………. 21

Введение:

Основной целью прохождения
учебной практики является формирование списка литературы и рецензирование
основных источников, необходимых для написания работы по теме «Разработка
стратегии развития компании на основе учета фактора организационной культуры».

Учебная практика включает в себя
выполнение следующих задач:

1. Ознакомление с Методическими
указаниями по проведению практики по получению первичных профессиональных
умений и навыков

2. Ознакомление с федеральным
государственным образовательным стандартом высшего образования по направлению
подготовки 38.04.02 Менеджмент (уровень магистратуры). Утвержден Приказом
Министерства образования и науки Российской Федерации от 30 марта 2015 г. N
322.

3. Формирование списка
литературы и электронных источников по теме «Разработка стратегии развития
компании на основе учета фактора организационной культуры» по итогам
самостоятельной работы с библиотечным фондом и Интернет — ресурсами (в
соответствии с ГОСТ 7.1 -2003):

— законодательные акты
(Конституция РФ, кодексы, указы Президента и Постановления Правительства);

— нормативные акты министерств и
ведомств;

— учебники, учебные,
учебно-методические и учебно-практические пособия, монографии;

— статьи из сборников, журналов,
газет и др. периодических изданий;

— электронные ресурсы.

4. Выполнение рецензирования
нормативно-правовых актов и научных трудов по выбранному направлению
исследования (теме выпускной квалификационной работы) – не менее 5 основных
источников из сформированного списка литературы и электронных источников.

Заключение:

Отчет о практике отражает и рассматривает
основные источники, необходимые для написания исследования. В ходе практики
была проведена самостоятельная работа с библиотечным фондом и
интернет-ресурсами по выбранной теме работы, проведена экспертная оценка
научных работ по исследовательскому направлению, выполнены все необходимые
задачи.

Основными задачами практики
являются: развитие профессионального мышления исследований учащихся,
формирование четкого понимания профессиональных задач и основные способы их
решения, формирования личности будущего исследователя, специализирующегося в
области образования, а также профессиональной подготовки, способность
компетентного использования современных технологий сбора информации, обработки
и интерпретации данных, полученных в экспериментальных, проведение
библиографической работы по теме осуществляется с участием современных
информационных технологий.

В результате практического
исследования было проведено исследование научных работ по теме "Разработка
стратегии развития предприятия на основе фактора организационной
культуры", и рассматривался вопрос изучения особенностей разработки
стратегии предприятия с учетом организационной культуры, что в конечном счете
сказывается на функционировании предприятия и его конкурентоспособности.

Фрагмент текста работы:

2. Рецензирование нормативно-правовых актов и
научных трудов по теме «Разработка стратегии развития компании на основе учета
фактора организационной культуры»

Рябиков А.А.
Влияние стратегии лидерства на формирование организационной культуры
предприятия Высокий уровень организационной
сложности предполагает специализацию труда и может быть реализован в
бюрократических и рыночных типах организационной культуры, что предполагает
высокое структурирование труда и минимальную работу в группах. Компании с органической
клановой и адхократической культурой могут иметь низкий уровень организационной
сложности.

В условиях высокой
централизации, которая не способствует развитию гибкости и творчества в
бизнесе, адхократическая и клановая культуры не могут быть реализованы. Высокая
централизация оптимально вписывается в бюрократическую культуру.

Желание главы делегировать
полномочия определяет уровень централизации власти на предприятии. Основной
вывод проведенного анализа заключается в том, что существует тесная связь между
стратегией компании, ее культурой. Важно сформировать организационную культуру,
соответствующую стратегии компании и ее внешней среде. Такой подход позволит
реализовать стратегию и, соответственно, повысить производительность всей
компании. Бабенко
С.А. Стратегия развития трудовой активности персонала: формирование
организационной культуры предприятия

Эта работа посвящена актуальной
проблеме-формированию организационной культуры предприятия, обеспечению
достижения высокого уровня трудовой активности персонала. Авторы отмечают
важность и эффективность применения на практике управления персоналом методов социально-психологического
управления.