Отчёт по практике на тему Учебная практика по предмету: Экономика

Содержание:

Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Уютстройсервис» 4
2. Анализ финансового состояния предприятия и рекомендации по его улучшению 13
3. Характеристика структуры и функций экономического отдела 25
4. Перечень работ, выполняемых во время практики 27
Заключение 28
Список использованной литературы 30

Введение:

Современная мировая экономика характеризуется быстрыми и глубокими изменениями: рынок поддается глобализации, происходит развитие многомерной конкуренции, хозяйственных процессов, которые трансформируются. Это все способствовало осознанию того, что традиционные ориентиры и принципы устарели, происходит структурирование и развитие субъектов мирового и национального хозяйства. [1]
Хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм развитие рыночных отношений поставило в такие жесткие экономические условия, при которых лишь проведение сбалансированной хозяйственной политики способно укрепить финансовое состояние, платёжеспособность и финансовую устойчивость предприятия (организации). [3]
Производственная практика на должности помощника экономиста даст возможность студенту более глубоко изучить данную тему непосредственно в процессе деятельности ООО «Уютстройсервис» и проанализировать эффективность его работы.
Основными задачами практики являются:
— закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин;
— получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;
— описание перечня работ во время практики;
— изучение общей характеристики и экономической деятельности ООО «Уютстройсервис».
Объект практики: ООО «Уютстройсервис».
Сроки практики: _____________
 

Заключение:

В работе дана характеристика предприятия ООО «Уютстройсервис». Это строительная компания. Основным видом деятельности, которой является строительство зданий и сооружений.
ООО «Уютстройсервис» — строительная компания с большим количеством успешно сданных объектов в различных отраслях: строительство высотных домов и объектов социально-культурного назначения, реконструкция различных сооружений. Несмотря на разнообразие направлений деятельности, компания берет всю ответственность за качество постройки на себя и готовы быстро устранить выявленные недостатки. Собственная производственная база, большой парк спецтехники и необходимое оборудование дает возможность выполнить в срок все работы и четко соблюсти временные рамки каждого этапа, а также позволяет реализовать действительно комплексный подход к строительным услугам.
Описаны функции и основные обязанности экономического отдела, а также представлен перечень работ, выполняемых во время практики.
Таким образом, во время прохождения практики были получены навыки сбора, анализа и обработки финансовой информации, проведено ознакомление с природными и экономическими условиями предприятия, его размером и структурой, финансовым состоянием, работой экономического отдела, проанализировано развитие и эффективность использования ресурсного потенциала.
В ходе прохождения практики освоены следующие компетенции:
1) Общекультурные:
— использование нормативных правовых документов в своей деятельности, проявление настойчивости в достижении цели с учетом моральных и правовых норм и обязанностей (изучение внутренних нормативных документов предприятия ООО «Уютстройсервис»);
— работа с большими объемами информации (изучение деятельности предприятия, анализ его финансового состояния, анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия).
2) Профессиональные:
— приобретение новых научных и профессиональных знаний во время прохождения практики (ПК- 1). Освоение функциональных обязанностей, сбор и обработка информации по деятельности предприятия;
— решение задач научной и профессиональной деятельности, использование современных образовательных и информационных технологий (ПК-2). Умение применить эти технологии;
— понимание и применение в исследовательской и прикладной деятельности современного математического аппарата (ПК-3). Изучение внутренней и внешней среды предприятия;
— решение задач профессиональной деятельности в составе научно-исследовательского и производственного коллектива (ПК-4). Анализ финансового состояния предприятия, эффективности его деятельности, принятие участия в разработке решений по его улучшению;
— составление и контроль плана выполняемой работы, планирование необходимых для выполнения работы ресурсов, оценивание результатов собственной работы (ПК-12). Анализ полученных результатов, сведенье их и подготовка отчета.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика предприятия ООО «Уютстройсервис»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью ООО «Уютстройсервис».
ООО «Уютстройсервис» — строительная компания. Основным видом деятельности является строительство зданий и сооружений.
Адрес организации: г.Тюмень, ул. Николая Федорова, д.6.
ООО «Уютстройсервис» — строительная компания с большим количеством успешно сданных объектов в различных отраслях: строительство высотных домов и объектов социально-культурного назначения, реконструкция различных сооружений. Несмотря на разнообразие направлений деятельности, компания берет всю ответственность за качество постройки на себя и готовы быстро устранить выявленные недостатки. Собственная производственная база, большой парк спецтехники и необходимое оборудование дает возможность выполнить в срок все работы и четко соблюсти временные рамки каждого этапа, а также позволяет реализовать действительно комплексный подход к строительным услугам.
ООО «Уютстройсервис» — компания, надежность которой не вызывает сомнений, но она не перестает стремиться к совершенству и всегда открыта новым начинаниям и предложениям.
Миссия предприятия — максимальное удовлетворение потребностей клиента. На рис. 1 отображены цели и задачи ООО «Уютстройсервис».
На практике компания реализует новые тенденции в строительстве, и это позволяет достойно выдерживать конкуренцию в данном сегменте рынка.
Стратегия ООО «Уютстройсервис» ориентирована на достижение генеральной цели — «Создание устойчивого предприятия – лидера в сфере строительного бизнеса».
Генеральная цель бизнеса ООО «Уютстройсервис» базируется на трех стратегических целях первого уровня:
• увеличение стоимости компании;
• повышение устойчивости компании к циклическим экономическим кризисам;
• создание и поддержание отраслевого лидерства.
Цели первого уровня, в свою очередь, каскадируются на стратегические цели второго уровня и таким образом создают единое дерево стратегических целей. Наглядно это отображено в табл. 1.
Директор предприятия координирует работу всего предприятия, определяет стратегию и тактику организации на перспективу, и ближайшее время. Директор сам решает вопросы, связанные с кадровой политикой, исходя из производственной необходимости, организовывает повышение квалификации сотрудников, стратегию развития всего предприятия.
Следует отметить, что менеджмент в компании хорошо развит. Директор сам принимает все решения и доводит их до подчиненных.