Отчёт по практике на тему Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе научно-исследовательской деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Основной этап учебной практики. 6

1.1. Описание деятельности
предприятия ООО «Электросистем». 6

1.2 Характеристика
профессионально-квалификационной структуры предприятия  7

1.3 Функциональные обязанности. 12

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ
ПРАКТИКИ.. 13

2.1 Рыночные позиции предприятия ООО
«Электросистем». 13

2.2. Анализ данных для расчета
экономических и социально-экономических показателей. 14

2.3 Технические средства,
используемые для обработки экономических данных  15

Заключение. 16

Список использованных источников. 18

Приложения

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный
план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего
образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению
подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль: Производственный менеджмент.

Вид практики: Учебная практика

Тип практики: Практика по получению первичных
профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков
научно-исследовательской деятельности

В качестве места прохождения практики приказом ректора
закреплено ООО «Электосистем», а также указан нормативный срок прохождения
данной практики в период с «28» июня 2021г. по 
«25»  июля 2021 г.

Цель практики: закрепление знаний по дисциплинам профиля,
формирование навыков использования научного и методического аппарата этих
дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных
экономических (в том числе расчетных) задач, приобретение практических
профессионально необходимых навыков будущей профессии по важнейшим направлениям
деятельности бакалавра экономики, а так же приобретение студентами первичных
профессиональных умений и навыков аналитической и научно-исследовательской
деятельности

Задачи практики:

— развитие полученных в процессе обучения знаний,
умений и навыков работы с научной и учебной и методической литературой и
документацией по направленности (профилю) подготовки;

— демонстрация умения использовать, обобщать и
анализировать информацию, ставить цели и находить пути их достижения в условиях
формирования и развития информационного общества;

— раскрытие прикладного характера рассматриваемых
в учебных дисциплинах базовых категорий;

— освоение работы по поиску разнообразных
источников информации;

— закрепление навыков расчета наиболее важных
экономических показателей;

— умение перерабатывать, систематизировать
бухгалтерскую информацию и представлять ее разными способами;

— формирование у студентов навыков творческого
мышления и самостоятельной деятельности при работе с носители первичной
информации;

— формирование практических навыков
самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов,
полученных по результатам собственных расчетов;

— развитие навыков презентации и защиты
результатов выполняемой работы.

В результате прохождения практики формируется комплекс
компетенций:

— ОК 8 способность находить организационно-
управленческие решения и готовность нести за них ответственность

— ОК 13 Способность анализировать
социально-значимые проблемы и процессы.

— ОК 19 Способностью осуществлять деловое общение:
публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку,
электронные коммуникации

— ПК 8 способностью оценивать условия и
последствия принимаемых организационно- управленческих решений

— ПК 47 способность проводить анализ операционной
деятельности организации и использовать его результаты для подготовки
управленческих решений

— ПК 49 способен разрабатывать бизнес- планы
создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов и
т.п.).

Практика включает разделы (этапы): Подготовительный этап;
Основной этап;  Индивидуальная программа
учебной практики; Заключительный этап.

Место практики – ООО «Электросистем», должность –
помощник менеджера по продажам.

Заключение:

Основным видом деятельности анализируемого
предприятия ООО «Электросистем» является торговля.

Функции управления персоналом выполняет начальник
отдела кадров, действующий на основании методологической инструкции по
комплектованию кадрами.

Анализ организационной структуры управления показал,
что управление в ООО «Электросистем» относится к линейно-функциональному
типу. Управление в компании осуществляется
административными методами (основанными на дисциплине, власти, взысканиях),
экономическими и социально-психологическими методами. Руководитель использует в
своей работе смешанный стиль руководства с преобладанием авторитарного и
демократического стиля. Работники самостоятельны и инициативны при выполнении
своей работы. Каждый сотрудник действует в пределах своих полномочий, на свою
ответственность, предоставляет отчет о результатах и встречается с руководством
по заранее определенному графику. Такая самостоятельность стимулирует работников
предприятия, повышает реальную централизацию управления предприятием.

Деятельность
управленческих работников «Электросистем» регламентируется Уставом,
должностными инструкциями в соответствии с занимаемой должностью и трудовым
договором.

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых
в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:

— ОК 8 Способность находить организационно-
управленческие решения и готовность нести за них ответственность.

— ОК 13 Способность анализировать социально-значимые
проблемы и процессы.

— ОК 19 Способность осуществлять деловое общение:
публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку,
электронные коммуникации

Фрагмент текста работы:

Описание
деятельности предприятия ООО «Электросистем» Основные виды деятельности компании ООО
«Электросистем»: торговля электрическими товарами, оказание услуг.

Деятельность компании регламентируется Гражданским
кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических
лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Федеральным законом от
08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью, другими федеральными
законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ, Уставом
общества.

Кадровая работа при управлении персоналом в «Электросистем»
заключается в следующем:

1. определение качественной и количественной потребности в
персонале и формирование штатного расписания;

2. разработка правил внутреннего трудового распорядка;

3. разработка должностных инструкций персонала;

4. подбор персонала.

Трудовые отношения членов общества регулируется
действующим Трудовым кодексом РФ. Общество обеспечивает гарантированный законом
минимальный размер оплаты труда, меры социальной защиты, социальное обеспечение
и страхование работников.

Деятельность
управленческих работников «Электросистем» регламентируется Уставом,
должностными инструкциями в соответствии с занимаемой должностью и трудовым
договором.

Четкое распределение прав и обязанностей на основе
разделения и кооперации труда, установление личной ответственности каждого лица за точно определенное дело на основе утвержденной организационной
структуры и штатного расписания – в этом заключается организация
управленческого труда в «Электросистем». Работники самостоятельны и инициативны
при выполнении своей работы. Каждый сотрудник действует в пределах своих
полномочий, на свою ответственность, предоставляет отчет о результатах и
встречается с руководством по заранее определенному графику. Такая
самостоятельность стимулирует работников предприятия, повышает реальную
централизацию управления предприятием.

В ООО «Электросистем» в каждом
отделе разработано свое положение, которое отражает направления деятельности,
права, обязанности и ответственность данного подразделения. Кроме того, для
каждого специалиста разрабатывают должностную инструкцию, в которой отражены
цели, стоящие перед тем или иным специалистом (должностным лицом); функции,
которые должен выполнять данный специалист; права, обязанности и
ответственность.