Отчёт по практике на тему Учебная практика по направлению Менеджмент (Студент 1)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АКСИЛОДЖИК» 6

2. ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 6

3. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 12

4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АКСИЛОДЖИК» 14

5. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «АКСИЛОДЖИК» 18

6. ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АКСИЛОДЖИК» 19

7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АКСИЛОДЖИК» 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

ПРИЛОЖЕНИЕ 27

Введение:

В условиях рыночной экономики предприятия испытывают давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения, сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную, конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.

Современная деловая среда представляет собой не только кризисный момент, но и реальную возможность выхода организаций на новый виток развития. Основой развития организации является персонал компании.

Система управления персоналом организации имеет стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии управления персоналом, разработка и реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде.

Место учебной практики – ООО «Аксилоджик», должность – помощник руководителя.

Целью прохождения учебной практики является изучение деятельности и системы менеджмента ООО «Аксилоджик». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

 дать характеристику ООО «Аксилоджик» и ее финансовые показатели;

 охарактеризовать организационную структуру предприятия;

 рассмотреть систему управления персоналом;

 проанализировать кадровый состав компании ООО «Аксилоджик»;

 рассмотреть деятельность отдела кадров;

 выявить основные недостатки в управлении персоналом и предложить мероприятия, способствующие повышению эффективности управления в ООО «Аксилоджик».

Заключение:

Система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом. Методы подразделяются на три группы: организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности работников.

Рост выручки является положительным моментом, однако темп роста выручки (362,03%), практически совпадает с темпом роста себестоимости (369,49%), это свидетельствует о том, что эффективность деятельности предприятия осталась практически на одном уровне и даже несколько снизилась.

Наблюдаются положительные тенденции в деятельности предприятия. Так, анализ динамики основных экономических показателей деятельности ООО «Аксилоджик» за анализируемый период 2018-2020 гг. показал, что в целом наблюдается рост финансовых показателей деятельности предприятия.

Функции управления персоналом ООО «Аксилоджик» выполняет начальник отдела кадров, действующий на основании методологической инструкции по комплектованию кадрами.

Во время практики была рассмотрена система управления персоналом, кадровая политика, были выявлены проблемы в управлении персоналом, а также предложены рекомендации по их устранению.

Таким образом, кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу, которая будет направлена на решение поставленных организацией задач.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АКСИЛОДЖИК»

Основной вид деятельности компании ООО «Аксилоджик»: оптовая торговля неспециализированная.

Адрес компании: 08824, г. Москва, Рязановское п., с. Остафьево, Троицкая ул., д. 49, стр. 2, комната 16, 14.

Деятельность компании регламентируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ, Уставом общества.

2. ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Проанализируем особенности организации деятельности ООО «Аксилоджик» – построения организационной структуры управления предприятием. В организации была разработана и применена следующая организационная структура, которая приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Аксилоджик»

Составлено автором

Этот вид структуры основан на следующих принципиальных положениях:

– четкое разделение труда;

– иерархичность управления;

– наличие формальных правил и норм;

– осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

Руководящее звено предприятия оптимизировано настолько, насколько это требуется для успешного выполнения производственных задач с минимальными затратами на его содержание. Во главе управления предприятием стоит директор. На него возложены и представительские функции как главы фирмы, решение большинства вопросов с руководящими инстанциями и органами государственного контроля, заключение договоров, решение финансовых задач.

Взаимодействие компании происходит со следующими госорганами:

1) налоговые органы – сдаются декларации и отчеты;

2) фонд социального страхования – сдаются отчеты;

3) служба занятости – компания прибегает к услугам государственной службы занятости, когда нуждается в пополнении штата.

Управление организацией ООО «Аксилоджик» основывается на общих принципах системы управления производством. Функции управления относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие. В функциях управления раскрывается содержание управления как процесса, отражается вид управленческой деятельности, должностные обязанности, закрепленные за определенным структурным подразделением или работником, назначение конкретного органа управления.

Кадровая работа при управлении персоналом в «Аксилоджик» заключается в следующем: