Отчёт по практике на тему Учебная практика МО

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Русмашпроект» 5
2. Оценка трудовых ресурсов ООО «Русмашпроект» 6
3. Направления производства 11
4. Финансовые показатели ООО «Русмашпроект» 12
5. Оценка внешней среды предприятия 23
Выводы и рекомендации 26
Список использованных источников 27
Приложение 29

Введение:

В условиях рыночной экономики предприятия испытывают давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения, сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную, конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.
Современная деловая среда представляет собой не только кризисный момент, но и реальную возможность выхода организаций на новый виток развития. Основой развития организации является персонал компании.
Система управления персоналом организации имеет стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии управления персоналом, разработка и реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде.
Место практики – ООО «Русмашпроект», должность — менеджер по консультированию.
Целью прохождения практики является изучение деятельности и системы управления организацией ООО «Русмашпроект». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
 дать общую характеристику ООО «Русмашпроект»;
 охарактеризовать организационную структуру предприятия;
 рассмотреть систему управления персоналом;
 проанализировать кадровый состав компании ООО «Русмашпроект»;
 рассмотреть направления деятельности компании;
 проанализировать финансовые показатели деятельности ООО «Русмашпроект»;
 рассмотреть внешнюю среду ООО «Русмашпроект».
 

Заключение:

В ходе прохождения практики произошло знакомство с деятельностью компании ООО «Русмашпроект».
Были выполнены основные задачи практики: закреплены и систематизированы знания в области экономики и управления предприятием, развиты навыки практической деятельности в качестве менеджера, произведены сбор и обработка материалов.
Анализ основных показателей деятельности предприятия показал, что в течение рассматриваемого периода предприятие в целом показывало небольшую рецессию.
Для вывода предприятия на уверенный рост рекомендуется:
— разработать стратегию развития;
— внедрить новые рекламные мероприятия, заняться открытием и продвижением сайта предприятия;
— открыть розничные точки;
— определить новые рыночные ниши;
— выйти на реализацию заказов в государственном секторе.
В результате данных мероприятий выручка компания значительно возрастет, так же как и производительность труда персонала. Выполнение заказов государственных предприятий и крупных федеральных компаний в целом приведет к повышению рентабельности от вложенных средств.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «Русмашпроект»

ООО «Русмашпроект» находится по адресу: г. Екатеринбург, микрорайон Юго-Западный, ул. Шаумяна, 73а.
Основные виды деятельности ООО «Русмашпроект»: ремонт электрического оборудования (33.14), монтаж промышленных машин и оборудования (33.20), производство электромонтажных работ (43.21).
Сложившаяся организационная структура исследуемого предприятия представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 — Организационная структура управления ООО «Русмашпроект»

Все вопросы по управлению Обществом находятся в компетенции Генерального директора, который соединяет и контролирует все функциональную активность компании и все процессы, связанные с ней.
Генеральный директор ООО «Русмашпроект» обладает правом принятия решений административного и финансового характера. Анализ организационной структуры показал, что предприятие работает по линейно-функциональной системе, с учетом принципов иерархии, единоначалия, ответственности, рационализации труда.
Таким образом, представленная структура предприятия имеет ярко выраженную функциональную структуру управления. Здесь наблюдается управление с разделением на структурные элементы по функциональному признаку. В целом можно отметить, что организационная структура в полной мере отражает специфику функционирования компании и способствует развитию основных бизнес-процессов.