Содержание:

Введение. 3

1. История
организации, ее сфера деятельности. 4

2. Анализ системы управления персоналом
организации. 5

3. Основы риск-менеджмента финансовой политики ОАО
«Вертикаль». 11

Заключение. 18

Библиографический список. 21

Введение:

В период
практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе
первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности осуществляется
непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной
деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных
производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и
организационной работы.

Главная цель
практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения,
полученные  при изучении профессиональных
дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного учреждения.

Задачами
практики являются:

—     закрепление теоретических
знаний в области изученных экономических дисциплин.

—     ознакомление с
производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью
учреждения.

—     приобретение практических
навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач.

—     сбор и изучение
нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и статистического
учета.

Объектом
исследования в данной практике является ОАО «Вертикаль»

Предметом
является изучение организационных, технико-экономических и финансовых
показателей деятельности предприятия. 

При написании
отчета по практике использовалась научная и учебная литература, а также
уставные, правовые и нормативные документы учреждения, годовые отчеты.

Заключение:

Важным условием интенсификации развития экономической системы
России является активизация финансово-хозяйственной деятельности субъектов
хозяйствования, что может быть реализовано за счет совершенствования процессов
управления капиталом и выбора приоритетных направлений функционирования в
финансово-инвестиционной сфере и материальном производстве. При этом,
постоянный поиск наиболее оптимальных методик обеспечения производителей ресурсами,
диверсификации их источников и реализация новейших методов их использование
гарантирует им быстрое развитие, высокий уровень оборачиваемости капитала,
прибыльности, ликвидности активов. При таких условиях образуется
производственный и информационный потенциал, формируются конкурентные
преимущества производителя на рынках товаров и услуг.

К сожалению, современные тенденции развития отечественной
экономики свидетельствуют о том, что значительное количество предприятий и
организаций функционирует в условиях постоянной неопределенности, недостатка
финансовых и материальных ресурсов. Кроме того, отсутствие постоянной
законодательной системы, научно обоснованных долгосрочных планов развития,
четко сформированной собственной политики не дает им возможности быстро
развиваться, направляя усилия на нормализацию структуры собственного капитала,
повышая эффективность его управления. При этом, в нормализованной структурой
активов следует понимать такую, при которой субъект хозяйствования обеспечивает
оптимальный объем расходов на запланированную величину доходов от операционной,
финансовой и инвестиционной деятельности без наличия каких необоснованных
операционных потерь.

Достижение
поставленных целей существования и развития любой компании напрямую связано с
эффективностью интегрирования риск-менеджмента в общую систему управления.
Прежде всего, это связано с тем, что, чем эффективнее осуществляется процесс
управления рисками, тем компания является устойчивой и лучше выдерживает
внутренние и внешние вызовы. В управлении рисками акценты должны постепенно
смещаться от разработки мероприятий по оценке рисков к интегрированию анализа
рисков в ключевые бизнес-процессы и решения.

Идентификации
рисков и их описание становятся основой для формирования «матрицы рисков»
компании, позволяет осуществлять своевременное оценки рисков и определять их
приоритетность для разработки предупредительных мер. Картографирования рисков
обеспечивает выявление наиболее подверженных риску зон бизнеса, разработка
действенных способов контроля и механизма их реализации применительно к
отдельным видам рисков. Кроме того, формирования "матрицы риска"
способно обеспечить компании надлежащее распределение человеческих ресурсов по
определенным зонам ответственности по рискам. Важным направлением в контексте
картографирования рисков относительно интегрированного риск-менеджмента также
дальнейшее исследование критериев оценки уровней вреда и вероятности
возникновения рисковых событий по разным сферам деятельности компании и
конкретными бизнес-процессами.

В
результате проведенного исследованиябыли определены основные (справа от
критической между) и второстепенные (слева) факторы финансового риска ОАО
«Вертикаль». Среди основных наибольший удельный вес составили риски финансового
состояния (финансовый результат, дебиторская и кредиторская задолженность) и
рыночные (инфляция, курс валют и цены на продукцию предприятия). Стоит
отметить, что среди процентных рисков респондентами было упомянуто лишь рост
ставок банковского кредитования. Это объясняется тем, что задачей было
идентифицировать факторы финансового риска на следующий год, тогда как
процентные риски, в большинстве, своей имеют стратегический характер.

Фрагмент текста работы:

1. История
организации, ее сфера деятельности

Компания ОАО «Вертикаль» оказывает услуги аренды
автокранов и другой спецтехники по Северо-Западу с 2006 года и успешно
развивается, несмотря на кризисы. С 2011 года компания размещает свой парк
техники и сервисную базу на собственном участке земли рядом с КАД и Московским
шоссе Санкт-Петербурга.

ОАО «Вертикаль» специализируется
на решении задач любой сложности, выполняемых с помощью мобильных стреловых
кранов.

Приоритетом компании является безопасность
при выполнении работ с применением техники. Автомобильные краны компании
состоят на учете в Ростехнадзоре и ежегодно проходят техническое
освидетельствование. Менеджеры по аренде автокранов имеют аттестацию в
Ростехнадзоре и также как машинисты, сдавали экзамены по промышленной безопасности
и безопасной эксплуатации стреловых кранов.

Техника ОАО «Вертикаль» под управлением машинистов компании, имеющих высшие
разряды, участвовала при строительстве таких объектов как: 

—    
строительство градирни на Ленинградской
атомной электростанции "ЛАЭС-2" г. Сосновый Бор;

—    
монтаж пусковых ракетных установок на
космодроме в г. Плесецк;

—    
строительство «Порт Усть-Луга»;

—    
строительство КС «Волховская» для газопровода
«Норд стрим» ОАО «Газпром»;

—    
строительство туннеля под Финским заливом и
КЗС от г. Кронштадт до п. Бронка Ломоносовского р-на;

—    
строительство Западного скоростного диаметра
от пр. Стачек до наб. реки Екатерингофка;

—    
монтаж-демонтаж буровых газовых установок на
п-ове Ямал для компании «Газпром Бурение»;

—    
строительство наклонных ходов на ст. М. «Сенная
пл.» и ст. М «Звенигородская»;

—    
монтаж энергокомплекса в аэропорту Пулково-3;

—    
Строительство вагоностроительного завода в г.
Тихвине;

—    
Строительство бизнес-центра «Невская Ратуша»;

—    
Демонтаж ж/б стелы Новгородского
драматического театра и многие другие объекты;

 Компания имеет колоссальный опыт: 

—    
при монтаже БКТП и других трансформаторных
подстанций открытого и закрытого типа, цистерн АЗС;

—    
монтаже-демонтаже башенных автокранов;

—    
спуске и подъеме катеров и яхт;

—    
монтаже и демонтаже котельных, бетонных и
асфальтовых заводов;

—    
монтаже и демонтаже систем дымоудаления;

—    
монтаже развлекательных аттракционов;

—    
подачи материалов, техники и оборудования в
котлованы, кровельные и стеновые проемы;

—    
подъеме автомобилей, техники и различных
грузов после ДТП;

—    
монтаж и демонтаж мостовых кранов, перекрытий
и стеновых панелей;

—    
работах в цехах, дворах центральной части
Санкт-Петербурга, на перекрытиях и грунтовых площадках.