Содержание:

Введение. 3

1. Общие сведения об организации. 4

2. Характеристика
профессионально-квалификационной структуры предприятия. 6

3. 
Функциональные обязанности работников структурного подразделения. 11

4. Индивидуальное задание. 17

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 26

Введение:

Выбранная тема исследования
достаточно актуальна, так как одной из важных характеристик
финансово-экономической деятельности субъекта хозяйствования является
исследование его финансового состояния. Показатели, характеризующие финансовое
состояние определяют конкурентоспособность организации, его потенциал при
осуществлении делового сотрудничества, позволяет оценить, степень
гарантированности экономических интересов самого предприятия и его контрагентов
в финансово-экономическом отношении при осуществлении основной деятельности.

Одним из важнейших направлений
аналитической работы на предприятии является исследование его финансового
состояния, на основе которого дается оценка полученных конечных финансовых
результатов, характеризующих итоги деятельности предприятия, формируется
стратегия деятельности предприятия в области финансов, вырабатываются меры по
ее реализации. Исследование финансового состояния хозяйствующего субъекта
особенно важно в условиях трансформации отечественной экономики, так как в
постоянно изменяющихся условиях внешней среды каждый субъект хозяйствования
имеет потребности в эффективном управлении финансовым состоянием, что
определяет перспективы развития хозяйствующего субъекта.

В современных условиях рыночной экономики растет
интерес субъектов экономической деятельности — собственников, аудиторов,
акционеров, инвесторов, банкиров, поставщиков и покупателей – к получению
полной, правдивой и объективной информации о существующем финансовом положении
предприятий. В связи с этим возрастает интерес к процессу проведения
финансового анализа, как к наиболее доступному инструменту, который позволяет
оценить достаточно полно информацию о реальном финансовом состоянии
предприятии.

Объект исследования —  ООО "Пром-Индастриал".

Заключение:

Анализ основных показателей ООО «Пром-Индастриал»
показал, что в организации уменьшается себестоимость продаж и коммерческие
расходы, что позволяет получать прибыль от продаж, но она тоже имеет тенденцию
к снижению. Рост валовой прибыли вызван опережающим темпом роста объема
товарооборота, по сравнению с себестоимостью продаж.

Соотношение темпов уменьшения товарных
запасов и товарооборота в течение анализируемого периода показывает, что
товарооборот снижается быстрее, чем среднегодовые объемы товарных запасов.

В организации за анализируемый период
сократись остатки денежных средств и сократилась дебиторская задолженность.

Чистый денежный поток за 2019 год имеет
отрицательное значение. Хотя ООО «Пром-Индастриал» получила  кредит на 21 млрд. руб., который был
израсходован на финансовые вложения в ценные бумаги и нематериальные активы.

Сокращение объема денежных средств на
конец анализируемого периода повлекло за собой снижение коэффициентов
абсолютной, быстрой и текущей ликвидности. На снижение этих показателей повлиял
рост краткосрочных финансовых вложений, оборотных активов и кредиторской
задолженности, что создает угрозу стабильности финансового положения
организации.

Анализ денежных притоков и оттоков по
видам деятельности показал уменьшение общего притока и рост общего оттока. В
том числе наибольший приток денежных средств произошел по финансовой
деятельности, за счет полученных кредитов.

А наибольший отток денежных средств
наблюдается по инвестиционной деятельности на приобретение долговых ценных
бумаг и на пополнение внеоборотных активов.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации

Объектом
производственной практики послужило Общество с ограниченной ответственностью
«Пром-Индастриал» (Общество), является юридическим лицом и действует на
основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Оплата доли
Участника в уставном капитале общества выражается в рублях. Участники Общества вправе принимать решение о внесении
вклада в имущество общества в следующих случаях: при обращении взыскания
кредитов Участника на его долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал
общества составляется из номинальной стоимости доли его участника.

Размер уставного
капитала общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный капитал на
момент регистрации Общества оплачен полностью.

Внесение в устав
общества изменений, связанных с увеличением уставного капитала, осуществляется
исполнительным органом на основании решения Участников об увеличении уставного
капитала.

Целью создания
Общества является получение прибыли.

Основным видом
деятельности ООО «Пром-Индастриал» является оптовая торговля промышленными
товарами.

Миссия ООО «Пром-Индастриал» состоит в удовлетворении потребностей
потребителей, как бы далеко они не находились.

Организационная
структура ООО «Пром-Индастриал» показана на рисунке 1.

Генеральный директор ООО «Пром-Индастриал» руководит
работой Общества и несет ответственность за финансово–хозяйственной
деятельность.

Финансовый директор занимается стратегическим
планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и
составление отчетности.

Также он участвует в налоговом планировании, в том
числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в
компании, координирует работу финансово–расчетного отдела.

2. Характеристика
профессионально-квалификационной структуры предприятия

Специфика отбора торгового персонала в
организациях, использующих услуги консалтинговых организаций, кадровых агентств
или других сторонних организаций, заключается в том, что все рассмотренные
этапы для них не являются необходимыми для реализации. Роль специалиста по
управлению персоналом замещается сторонним лицом, но при этом в рамках
организации целесообразно провести собеседование по рассматриваемой схеме и
методике. Возможность использования сторонних специалистов повышает не только
эффективность отбора, но и его финансовые и организационные затраты.
Реализовать это способны крупные торговые организации, нуждающиеся в
высококлассных специалистах, но вопросы подбора персонала для которых
проблематичны.

Небольшие торговые организации применяют
традиционные методы отбора: собеседование, интервью, анкетирование. Специалист
по персоналу проводит с кандидатом беседу. При этом выясняются и уточняются
данные о кандидате, которые были указаны или отсутствовали в представленном
ранее претендентом резюме. Интервью может проходить как в организации, так и
удаленно, например, по телефону или с помощью Skype, если кандидат не может прибыть
лично по каким-либо причинам и обстоятельствам. При предварительной отборочной
беседе обращают внимание на такие факторы как: образование, гражданство,
прописка, наличие трудовой книжки, желаемая зарплата, цель карьеры, ближайшая
возможная дата выхода на работу, обращается внимание на умение слушать,
тактичность и манеру общения.

Претенденты, прошедшие предварительную
отборочную беседу, должны заполнить анкету. Основная задача анкетирования
заключается в том, чтобы определить личностные качества и обстоятельства, которые
могут помочь в работе кандидата в случае приема на работу. Для использования
анкеты как метода отбора, менеджеру по персоналу необходимо сравнить каждый
пункт