Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

Введение 4
Общая часть 5
1.1 История компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск» 5
1.2 Характеристика компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск» 5
1.3 Анализ мотивации работников на основании тестовых методик 5
1.4. Характеристика системы премирования 8
1.5 Методы морального стимулирования 12
Заключение 16
Список литературы 17
Приложение 1 18

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает ООО«УралСибТрейд-Красноярск.
Период прохождения практики – с «6» июня 2019 г. по «23» июля 2019 г..
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности ООО«УралСибТрейд-Красноярск.
Задачи и планируемые результаты практики:
 Привести историю компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск;
 Дать характеристику компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск;
 Провести анализ мотивацци работников на основании тестовых методик;
 Дать характеристику системы премирования ООО«УралСибТрейд-Красноярск;
 Изучить методы морального стимулирования сотрудников ООО«УралСибТрейд-Красноярск.
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
 Сбора информации;
 Систематизации информации;
 Анализа информации;
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Место прохождения практики: ООО«УралСибТрейд-Красноярск.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников и приложения.

Заключение:

Целью учебной являлось изучение деятельности ООО«УралСибТрейд-Красноярск.
Результаты практики:
 Приведена история компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск;
 Дана характеристика компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск;
 Проведен анализ мотивацци работников на основании тестовых методик
 Дана характеристика системы премирования ООО«УралСибТрейд-Красноярск
 Изучены методы морального стимулирования сотрудников ООО«УралСибТрейд-Красноярск.
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Общая часть
1.1 История компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск»
ООО «УралСибТрейд — Красноярск» начало свою работу на рынке продаж черного металлопроката в 2002 году. За более чем 10 лет работы компания утвердилась в регионе как надежный клиентоориентированный поставщик, которому доверяют тысячи клиентов. Сегодня в структуру компании входит несколько отделов: отдел металлопроката, отдел метизов и собственное производство сетки. В планах ООО «УралСибТрейд-Красноярск» — продолжать свое развитие, расширяя ассортимент и осваивая новые направления деятельности.
1.2 Характеристика компании ООО«УралСибТрейд-Красноярск»
Компания ООО «УралСибТрейд — Красноярск» осуществляет деятельность в сфере продаж черного металлопроката.
Виды основных законодательных, организационных и распорядительных документов, действующих в организации ООО «УралСибТрейд — Красноярск» [12]:
 устава компании;
 положения о деятельности компании;
 должностные инструкции компании.
 Гражданский кодекс РФ;
 ФЗ «Об обществах с ограниченной отвественгостью».
Вид собственности ООО «УралСибТрейд — Красноярск»:
 частная.
Основные конкуренты компании ООО «УралСибТрейд — Красноярск»: региональные отраслевые предприятия среднего эшелона.
Стратегическое видение компании ООО «УралСибТрейд — Краснофярск» предполагает [12]: концентрацию усилий на сохранении и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в портфель заказов международных проектов; внедрение современных технологий и способов инвестиционного анализа; поддержание высокого качества и эффективности реализуемых проектов; развитие персонала и повышение производительности труда, открытие филиалов в других регионах [12].
Для определения миссии ООО «УралСибТрейд — Красноярск» в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования потребителей – заказчиков [12]:
 Качественное выполнение услуг;
 Своевременное выполнение услуг;
 Соблюдение требований норм и стандартов.
 Также к внешнему окружению следует отнести потенциальных инвесторов, заинтересовать которых можно благодаря:
 Финансовой устойчивости компании;
 Высокой рыночной стоимости акций, активов компании и самого предприятия;
 Внедрению и развитию передовых технологий в деятельности компании;
 Современным системам управления бизнесом;
 Хорошей репутацией на рынке.
Соответственно компания должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды. Добиться этого ООО «УралСибТрейд — Красноярск» может за счет своих основных преимуществ, к которым относятся:
• Комплексный подход к оказанию услуг [12];
• Высокая квалификация как основного, так и управленческого персонала;
• Увеличение рентабельности активов и собственного капитала компании
1.3 Анализ мотивации работников на основании тестовых методик
Для оценки существующей системы мотивации персонала ООО«УРАЛСИБТРЕЙД-КРАСНОЯРСК» во время написания работы был произведен анонимный опрос сотрудников подразделения. В опросе участвовало 66 человек различного пола, образования, трудового стажа.
Из таблицы 1.1 следует, что в ООО«УРАЛСИБТРЕЙД-КРАСНОЯРСК» сотрудники заинтересованы в материальном поощрении в виде премий по итогам работы за год (100%), индексации заработной платы (95%), из не денежных видов поощрения сотрудники предпочитают оплаченную медицинскую страховку (85%) и оплату путёвок на отдых (93%). Данные показатели мотивации лидируют среди сотрудников любого стажа работы в организации, см. Приложение 1. Как представлено на рисунке 1.1, наиболее стимулирующими методами для сотрудников ООО«УРАЛСИБТРЕЙД-КРАСНОЯРСК» в первые месяцы трудовой деятельности является психологическая атмосфера (98%), профессиональное признание (96 %) и получение премий (93%). При чём, если последнее является методом стимулирования исключительно материальным, то первые два выступают, как методы нематериального стимулирования, что немаловажно для творческих профессий (см. Приложение 1). Стоит отметить, что из 66 респондентов на вопрос о том, влияет ли корпоративная культура на стимулирование труда, положительно ответили 53 респондента (80 %), ещё 13 (20 %) затруднились ответить. Отрицательных результатов получено не было. Исходя из данных рисунка 1.2, можно сделать вывод, что корпоративная культура имеет высокую степень влияния на стимулирование труда и рабочий процесс для сотрудников трудовой деятельности (см. Приложение 1).
Приведём следующие результаты, полученные в ходе исследования на вопрос, о наиболее выраженных компонентах корпоративной культуры учреждении?»
— обмен информацией и взаимодействие между структурными подразделениями учреждениями – 93 % [9];