Отчёт по практике на тему Трансформаторы тока

Содержание:

Введение 3

Раздел 1 Организация и структура энергетического хозяйства предприятия 4

Раздел 2 Функционирование служб диагностики и ремонта силового электрооборудования на предприятии. Основные потребители электроэнергии 7

Раздел 3 Параметры применяемого электротехнического оборудования 11

Раздел 4 Охрана труда и меры безопасности на предприятии 27

Заключение 29

Список литературы 30

Введение:

Прохождение производственной практики является важнейшей частью и неотъемлемой ступенью для формирования квалификации специалиста, получения умений и опыта профессиональной деятельности. Производственная практика даёт студенту возможность обобщить и систематизировать свои знания в области фундаментальных и прикладных наук и направить их на самостоятельное решение комплекса управленческих задач.

Целями практики являются:

− получение профессиональных умений и навыков в профессиональной деятельности;

− получение опыта профессиональной деятельности при работе на объектах профессиональной деятельности;

− закрепление теоретических знаний, на основе изучения параметров оборудования объектов профессиональной деятельности;

− пополнение объема знаний по выбранному профилю, а также осуществление поиска, хранения, обработки и анализа информации из различных источников и баз данных для дальнейшей деятельности при работе на объектах профессиональной деятельности;

Основными задачами практики в соответствии с ее целью являются:

− углубление и закрепление профессиональных знаний, умений и навыков, полученных обучающимися в процессе обучения и приобретение опыта, умений и навыков, ориентированных на конкретное рабочее место;

− изучение нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность объекта практики;

− изучение организационной структуры управления объекта практики;

− анализ и изучение параметров оборудования объектов профессиональной деятельности;

− анализ функционирования объектов профессиональной деятельности предприятия на основе критериев и показателей эффективности.

В процессе прохождения производственной практики в ООО «АО «Ямальская железнодорожная компания»», исследована тематика трансформаторов тока.

Заключение:

По итогам прохождения практики в АО «Ямальская железнодорожная компания» были реализованы следующие задачи:

– изучена организационная структура предприятия и основные направления его деятельности;

– рассмотрены общие положения организации и функционирования служб диагностики и ремонта силового электрооборудования на предприятии, перечислены основные потребители электроэнергии;

– изучены устройство и особенности работы трансформаторов тока, приведены их параметры;

– рассмотрены вопросы охраны труда и мер безопасности на предприятии.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1 ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРУКТУРА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Данная практика была пройдена в компании Акционерное общество «Ямальская железнодорожная компания».

Полное наименование компании – Акционерное общество «Ямальская железнодорожная компания».

Сокращенное наименование компании – АО «ЯЖДК».

Юридический адрес – 629300, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой, ул. 26 съезда КПСС, д.3.

Физический адрес – 629300 Ямало-Ненецкий автономный округ г. Новый Уренгой ул. 26 съезда КПСС д.3.

Дата государственной регистрации – 13.08.2003.

Номер Государственной регистрации (ОГРН) – 1038900746103.

Ямальская железнодорожная компания успешно решает задачи по обеспечению бесперебойной работы железных дорог на территории ЯНАО. За время своей деятельности ЯЖДК приобрела значительный опыт работы в сложных климатических условиях Севера. Компания осуществляет железнодорожные перевозки в регионе. Выполнен большой комплекс работ по поддержанию инфраструктуры, повышению ее надежности, вложены значительные средства в обновление и модернизацию производственно-технической базы.

За пятнадцать лет перевезено более 55 млн тонн грузов. Организована доставка грузов для строительства автодорог и мостовых переходов на участке Новый Уренгой — Надым – Салехард. Со станций Новый Уренгой и Коротчаево уходят пассажирские поезда РЖД на Москву, Новосибирск, Челябинск, Оренбург, Казань, Екатеринбург, Омск, Уфу и другие направления. Отправлено более 5 млн пассажиров. В 2015 году открыт новый, современный, многофункциональный вокзал в Новом Уренгое, который передан Правительством ЯНАО в доверительное управление компании.

За годы работы ЯЖДК добилась значительного улучшения состояния пути на всех железнодорожных участках. Балловая оценка пути снижена в четыре раза и удерживается на этом уровне. Компания всегда стремится не просто только содержать железнодорожную инфраструктуру в исправном состоянии, но и ее расширять. Например, во введенном в эксплуатацию разъезде Тыдыл применена безлюдная технология управления устройствами, значительно увеличена пропускная способность участка Коротчаево – Новый Уренгой. На станции Селькупская был сооружен вахтовый комплекс. Введены в эксплуатацию административно-бытовые здания на станциях Фарафонтьевская и Новый Уренгой. Построены вахтовые комплексы на станциях Ягельная, Новый Уренгой, а локомотивное депо Коротчаево «получило» новое общежитие для вахтовых работников.

Этот список можно продолжить. Открыт грузовой двор и контейнерная площадка на станции Новый Уренгой. В локомотивном депо Коротчаево проведена реконструкция склада топлива, сдан в эксплуатацию пункт экологического контроля. На станциях Новый Уренгой и Коротчаево введены в эксплуатацию пункты текущего отцепочного ремонта грузовых вагонов. Проложена волоконно-оптическая линия связи Новый Уренгой – Ягельная, введена в эксплуатацию новая телефонная станция на 500 абонентов, компания стала оператором связи. Внедрены новые информационные системы управления перевозками, все станции на полигоне компании объединены в единую локальную сеть с использованием различных каналов связи. Построены новые высоковольтные воздушные и кабельные линии. ЯЖДК расширила сферу деятельности, получив статус сетевой организации в области передачи электроэнергии.

Система корпоративного управления ОАО «РЖД» может быть представлена в виде иерархии, элементами которой являются узлы управления, включающие в себя: функции, полномочия, методы управления конкретным структурным элементам корпорации и др.

Иерархическая организационная структура корпоративного управления ОАО «РЖД» имеет частный случай, когда все 100% акций ОАО «РЖД» в соответствии с Федеральным законом «Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта» находятся в государственной собственности. В организационной структуре ОАО «РЖД» автором были выделены следующие уровни управления:

– первый: субъекты управления акционерным обществом;

– второй: управляющая (материнская) компания (центр прибыли);

– третий: уровень территориальных филиалов — железных дорог, представительств и функциональных филиалов акционерного общества (центры эффективности) и их подразделений.

На первом уровне управленческий процесс предусматривает принятие стратегических решений (Общее собрание акционеров и Совет директоров).

На втором уровне (Президент и Правление) осуществляется интеграция функций непосредственного ведения хозяйственной деятельности, концентрация ответственности и полномочий в рамках реализации управленческих решений, принятых на первом уровне.

Особенностью третьего уровня является сосредоточение на конкретных технологических операциях и эффективном использовании всех видов ресурсов в рамках единого производственного процесса.

Структура управления аппарата компании включает в себя различные типы организационных структур управления. Организация управления Президента и Вице-президентов компании построена по аналогии с линейно-функциональной структурой управления. Управление между Вице-президентами и прикрепленные к каждому Департаменты имеют дивизиональную структуру организации управления.

Уровни управления акционерного общества, процедуры принятия управленческих решений определяются Федеральными законами, нормативными правовыми актами РФ, Уставом ОАО «РЖД», положениями о Совете Директоров и Правлении, приказами и другими нормативными документами ОАО «РЖД».

Процедуры принятия управленческих решений на уровне центрального аппарата отражаются в соответствующих регламентах корпоративного управления ОАО «РЖД», положениях о финансово-экономическом планировании, бюджетировании и других документах.

К внутренним нормативным документам компании относятся:

– Устав Акционерного общества «Ямальская железнодорожная компания»;

– Политика по обработке и защите персональных данных в Акционерном обществе «Ямальская железнодорожная компания».