Отчёт по практике на тему Теоретические и методологические вопросы анализа ликвидности и платежеспособности ООО Гранд

Содержание:

1.
Общая характеристика ООО «Гранд». 3

2.
Анализ основных экономических показателей. 14

3.
Анализ финансового состояния предприятия. 17

4.
Раздел с углубленным анализом подсистемы управления, в соответствии с темой ВКР. 27

Заключение. 31

Список
использованных источников. 33

Приложения. 35

Введение:

Заключение:

Подведя
итоги исследования, можно сделать следующие выводы.

Проанализирована
деятельность организации ООО «Гранд».

Отчетность
выполняет важнейшую и основополагающую, функциональную роль в системе
формирования экономической информации, интегрируя информацию всех видов учета и
представляя в форме таблиц и дополнительных пояснений, которые удобны для
восприятия внутренними и внешними пользователями.

Оценка финансового положения организации основана на
использовании показателей, представленных в бухгалтерской (финансовой)
отчетности организации посредством расчета показателей
абсолютной и относительной финансовой устойчивости, деловой активности,
ликвидности, платежеспособности. Отдельно необходимо определять динамику
финансовых результатов и рентабельность, характеризующую относительную
доходность, операционную и финансовую эффективность деятельности организации.
Проведение анализа совокупности данных групп показателей дает оценку уровню
финансового положения организации.

Имущество организации, в значительной
степени, представлено оборотным капиталом, с приоритетом финансирования
отсрочек по платежам, предоставляемых контрагентам. В источниках формирования
имущества значительна доля краткосрочных обязательств, снижается доля
долгосрочных обязательств, что приводит к снижению величины устойчивых
пассивов. Кроме того, выявлено снижение доли собственных средств в структуре источников
формирования имущества, связанное с дополнительным
«финансовым давлением» нерациональности использования нераспределённой прибыли,
которая изымается по результатам деятельности организации и приводит к низкой
капитализации прибыли. Данный фактор способен негативно сказаться на финансовом
положении организации.

На основании анализа динамики и структуры финансовых
результатов организации отмечено, что рост финансовых результатов и прибыли
обеспечено повышением эффективности операционной деятельности организации. В
свою очередь, достижение роста чистой прибыли обусловлено повышением
финансового результата операционной деятельности в условиях роста объема
производства и реализации продукции. Несмотря на данный факт выявлены резервы
роста финансовых результатов и прибыли, связанные с необходимостью оптимизации
производственных расходов и затрат.

На основании выявленных
недостатков в финансовом состоянии организации ООО «Гранд», приведена
совокупность рекомендаций, на основании которых выстроена система мероприятий,
направленных на укрепление финансового состояния организации, которыми явились следующие:

1. Оптимизация себестоимости производимой продукции.

2. Повышение эффективности управления оплатой за
поставленную продукцию дебиторами организации.

3. Погашение доли
задолженности перед поставщиками высвобождаемыми средствами из дебиторской
задолженности.

4. Обеспечение
стопроцентного реинвестирования прибыли.

Реализация мероприятий,
направленных связана с повышением эффективности управления операционными
затратами и платежно-расчетной дисциплиной. Данные мероприятия являются
связанными между собой, образуя единую систему мер, направленных на укрепление
финансового положения организации ООО «Гранд». В процессе установления
экономической эффективности предлагаемых мероприятий установлено повышение
чистой прибыли и величины собственного капитала на 2 865 тыс. руб.
Увеличение собственного капитала в условиях снижения краткосрочных обязательств
в форме кредиторской задолженности на основе повышения эффективности управления
платёжно-расчётной дисциплиной, обеспечивает рост финансовой устойчивости и
платежеспособности организации.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика ООО «Гранд» ООО «Гранд», зарегистрирована по адресу г.
Санкт-Петербург, 198152, улица Автовская дом 16 литер А пом. 5н 4эт. каб.№412/3.

Действует с 07.03.2008

Компанию возглавляет Ганеман Антон Юрьевич.

Основной (по коду ОКВЭД):

46.90 —
Торговля оптовая неспециализированная

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 45.1 Торговля
автотранспортными средствами 45.3 Торговля
автомобильными деталями, узлами и принадлежностями 46.1 Торговля
оптовая за вознаграждение или на договорной основе 46.13.2 Деятельность
агентов по оптовой торговле строительными материалами 46.19 Деятельность
агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров 46.73.6 Торговля
оптовая прочими строительными материалами и изделиями 47.19 Торговля
розничная прочая в неспециализированных магазинах 47.30 Торговля
розничная моторным топливом в специализированных магазинах 52.10 Деятельность
по складированию и хранению 52.2 Деятельность
транспортная вспомогательная 52.29 Деятельность
вспомогательная прочая, связанная с перевозками 64.99.2 Деятельность
дилерская 70.22 Консультирование
по вопросам коммерческой деятельности и управления 74.20 Деятельность
в области фотографии 74.30 Деятельность
по письменному и устному переводу 82.92 Деятельность
по упаковыванию товаров 84.21 Деятельность
международная ООО «Гранд» имеет
линейно–функциональную организационную структуру. Генеральный директор Заместитель генерального директора по общим вопросам Директор по продажам Директор клиентской службы Директор сервисной службы Менеджеры по продажам Специалисты по выдаче автомобилей Бухгалтерия Склад Мастера прием щики Агенты Менеджеры по оптовой торговле Стажеры Рисунок 1 – Организационная структура «Гранд» Высший орган управления на предприятии – это  директор, осуществляющий общее руководство
работой предприятия, который представляет предприятие во всех коммерческих,
некоммерческих, государственных и муниципальных организациях и учреждениях.

Генеральный директор издает приказы по предприятию,
касающиеся осуществления хозяйственной деятельности, приема и увольнения
сотрудников, материального поощрения и взыскания и иных вопросов.

В подчинении генерального директора находятся финансовый
отдел, транспортный отдел, отдел продаж, бухгалтерия, менеджер по продажам.

Заместитель генерального директора по общим вопросам

— необходим для поддержания компании на конкурирующем
уровне, участия в формировании кадровой политики и заключения сделок с
компаньонами.

Водители – обеспечивают доставку груза согласно
сформированным заявкам и путевым листам

Начальник клиентской службы  – управляет процессом доставки груза.