Содержание:

Введение. 5

1.Анализ литературы.. 6

2.Общая характеристика организации ООО «Остин». 9

3. Оценка системы мотивации персонала. 11

4. Разработка системы KPI как инструмента развития системы мотивации  16

Заключение. 23

Список использованной литературы.. 24

Введение:

В течение последних лет современные
организации в России подвергаются значительным реформам, которые затрагивают
абсолютно все аспекты их деятельности. Целью этих реформ является модернизация
и рост эффективности организаций, в частности, оптимизация процессов управления
стимулированием своего персонала. [10]Однако,
несмотря на это, основные подходы к системе эффективного управления мотивацией
персонала современных организаций по-прежнему остаются еще во многом
консервативными и зачастую предполагают применение несколько устаревших методов
работы, а также в целом не вполне соответствуют тем требованиям, которые
современные компании предъявляют своим сотрудникам. [6] При этом, стоит отметить, что современные российские
организации в целом сталкиваются со значительной проблемой ограниченности
ресурсов – как финансовых, так и трудовых. И в данном аспекте проблематики
вопросы анализа условий эффективного управления мотивацией персонала
представляются очень значимыми в практическом применении. [18]

Практика даст возможность студенту более
глубоко изучить данную тему непосредственно в процессе деятельности ООО «Остин».

Основными задачами практики
являются:

— закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин;

— получение практических навыков применения
методов сбора и обработки информации;

— изучение общей характеристики ООО «Остин»
и действующей системы мотивации.

Объект исследования: ООО «Остин».

Сроки практики: ________________.

Заключение:

В условиях современной
реальности российские организации в целом сталкиваются со значительной
проблемой ограниченности ресурсов – как финансовых, так и трудовых. И в данном
аспекте проблематики вопросы анализа условий эффективного управления мотивацией
персонала представляются очень значимыми в практическом применении. Анализ
состояния системы управления персоналом показывает, что в настоящее время на
неё оказывают влияние факторы нестабильности, такие как высокая динамика
изменений в обществе, неоднородность и ограничение ресурсов на рынке труда.

Это вынуждает
руководителей организаций изменять привычные для них взгляды на процесс
мотивации трудового поведения сотрудников, что делает актуальной проблему
выбора управленческих подходов к системе мотивации человеческого ресурса.

Безусловно, система мотивации персонала
должна соответствовать не только потребностям работников предприятия, но и
потребностям общества. Сегодня актуален вопрос социальных льгот и гарантий,
большое значение имеют статусные права, следовательно, учет их позволит усилить
мотивирующие позиции реализуемой на предприятии системы стимулирования труда персонала.
Организация, которая стремится обеспечить рост эффективности деятельности
своего персонала, должна максимально использовать все возможные механизмы стимулирования,
адаптируя их под свою специфику.

Таким образом, во время
прохождения практики были получены навыки сбора, анализа и обработки финансовой
информации, проведено ознакомление с природными и экономическими условиями
предприятия, системой мотивации персонала.

Фрагмент текста работы:

1.Анализ литературы

Аверин А.Н., Управление персоналом,
кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие — 2-е изд. — М:
РАГС, 2016. – 274 с.

Люди — самый ценный и
одновременно самый проблемный актив любой организации. Как заставить человека
пойти на работу? И допустимо ли здесь принуждение? Как добиться полной отдачи?
Как обезопасить фирму от "утечки мозгов"? Как заполучить самих
талантливых, ярких и продуктивных сотрудников, и при этом сэкономить на
зарплате? Все возможно – считает автор.

Артемов О.Ю. и др., Теория и практика
работы с кадрами — М: РГГУ, 2017. – 612 с.

Авторы
создали актуальное, удобное, вдохновляющее руководство для лидеров, менеджеров
и профессионалов своего дела, а также для всех, кто к этому
стремится. Книга обобщила в себе лучший опыт проведения семинаров,
тренингов и коучинговых программ по лидерству и коммуникации, среди участников
которых многие известные компании и организации.

Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент:
теория и практика. — СПб.: Питер, 2017. – 529 с.

Сегодня
большого успеха добиваются компании, которые ставят на первое место не
стратегию, а людей. Авторы книги предлагают совершенно новое руководство по
привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса
и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании. Эта книга научит
распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и
финансовым.

Ветлужских
Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI/М.: Альпина Паблишер, 2017. –
218с.

Книга о мотивации персонала. Когда в компании появляются
первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять
систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы — лишь следствие более
глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями
организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать
влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или
иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую
очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей
и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все
рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию
такой системы подкреплены примерами из российской практики.

Иванова
С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка /М.: Альпина Паблишер, 2018.  – 285 с.

Книга о том,
как побудить людей работать лучше. В этой книге вы найдете полный арсенал
российских и западных рецептов и практик, а также подробное руководство по
ориентировке посредством карт мотиваторов и моделей поведения. Самое важное –
вы научитесь разбираться в индивидуальных особенностях и внутренних мотивах
любой уникальной личности, поможете себе и другим найти занятие по душе и
добиться поистине выдающихся результатов. 

Иванова
С. Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников /М.: Альпина Паблишер, 2017. –
178 с.

В своей
новой книге «Ловушки управления» Светлана Иванова рассказывает о тех
сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и
специалисты по HR. На многочисленных примерах автор демонстрирует
распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными — но
только после того, как вы о них прочитаете. 

Галенко В.П., Страхова О.А. и др. Как эффективно
управлять организацией? — 2 изд. — М: Инфра-М, 2014. 386 с.

Данная
книга — руководство, в котором определены основные принципы проведения
исследования персонала. Здесь рассматриваются такие вопросы, как выгоды от
проведения исследования мотивации сотрудников; удовлетворение потребностей
сотрудников и клиентов; практика в подготовке опросов; опросы с использованием
Интернета и электронной почты; качественное исследование; развитие интуиции у
сотрудников и т. д.

Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В.Т. Управление
персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова — М., 2014. 619 с.

Книга об
управлении и мотивации. О том, что как находить к каждому человеку подход,
выстраивать плодотворную и сплоченную команду, работающую на результат, какие
методы поощрения использовать и многое др.