Отчёт по практике на тему Тема ВКР: Управление персоналом в условиях инновационных изменений в компании АО Геократон (НИР)

Содержание:

Введение 3

1 Реферативный обзор научных направлений в области изучения управления персоналом в условиях инновационных изменений 4

1.1 Введение, цели, задачи, предмет и объект исследования 4

1.2 Литературный обзор по теме исследования 6

1.3 Проблемы сопротивления персонала организационным изменениям в условиях внедрения инноваций 10

2 Предложения по управлению персоналов в условиях инновационных изменений и обоснование практической значимости планируемых результатов 13

3 Методическое обеспечение занятий лекционного типа 17

Заключение 23

Список использованных источников 24

Введение:

Цель НИР – на основе теоретических аспектов исследовать особенности управления персоналом в условиях инновационных изменений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– дать реферативный обзор научных направлений;

– обосновать практическую значимость планируемых результатов;

– исследовать методическое обеспечение занятий лекционного типа по теме исследования.

Объект НИР – методы управления персоналом.

Предмет НИР – научные концепции управления персоналом в условиях инновационных изменений.

Практика включает в себя три раздела. Первый раздел посвящён изучение литературы по теме исследования, в нем дан реферативный обзор научных направлений в области изучения управления персоналом в условиях инновационных изменений. Во втором разделе предложены основные пути улучшения управления персоналом в условиях инновационных изменений. В третьем разделе представлено методическое обеспечение занятий лекционного типа по теме исследования.

 

Заключение:

Система управления персоналом – это важнейший элемент управления в организации, выполняющий ряд функций, направленных на достижение целей хозяйствующего субъекта путем эффективного использования его трудовых ресурсов, а также удовлетворения потребностей и развития его сотрудников.

Современная компания, осуществляя свою деятельность в подвижной внешней среде, осложненной острой конкуренцией, не может оставаться в статичном и неизменном состоянии. Необходимость адаптироваться в условиях внешних изменений среды обусловливает внутриорганизационные изменения, которые затрагивают практически все аспекты существования предприятия.

В условиях инновационной среды эффективность системы управления персоналом можно оценить не только на основании тра диционных показателей: общая положительная динамика среднесписочной численности работников; оптимизация структуры и состава персонала по критериям: возраст, стаж, образование и его соответствие занимаемой должности; текучесть персонала и преобладающие причины увольнений; потери абсентеизма; отсутствие внутриорганизационных конфликтов, но также и по такому критерию, как быстрая адаптация новых сотрудников и быстрая адаптация всего коллектива к проводимым организационным изменениям.

Фрагмент текста работы:

1 Реферативный обзор научных направлений в области изучения управления персоналом в условиях инновационных изменений

1.1 Введение, цели, задачи, предмет и объект исследования

Актуальность исследования обусловливается тем, что управление человеческими ресурсами остается самым слабым звеном в общем управлении организациями и предприятиями. Экономическое мышление и общественное сознание в этой области меняются медленно. Стереотипы, сложившиеся за десятилетия работы с кадровыми вопросами, все еще сохраняются. Многие теоретические и методологические аспекты HRM как части общей системы эффективного управления персоналом во всех типах организаций еще не рассмотрены.

В настоящее время во главе угла действующих концепций управления персоналом лежат потребности конкретного работника, а не коллективное начало (как это было в советские времена). При этом продолжает возрастать и усиливаться роль личности сотрудника, уделяется повышенное внимание его мотивационным установкам и возможности формировать их таким образом, чтобы они действовали на благо организации. Однако это не вполне корректно. Конечно, потребности сотрудника непременно должны быть учтены руководством компании-работодателя, но всецелое следование желаниям каждого члена компании может привести к неблагоприятным последствиям.

Проблемы управления персоналом рассматриваются многими учеными, а именно: Гимбицкий В.А., Карпова Т.П., Кибанова А.Я., Кузнецов С.А., Лардыгин, Д.Н., Раренко А.А., Хасанова А.Д. и т.д.

На сегодняшний день опубликовано большое количество публикаций, посвященных проблемам сопротивления организационным изменениям и применению различных инструментов для их анализа. Обобщенно их можно разделить на две группы методов, которые используются для анализа:

1) поведения персонала (используется для выявления возможного сопротивления и разработки соответствующих мероприятий);

2) причин сопротивления (применяются после выявления негативной реакции персонала на организационные изменения).

Для анализа причин сопротивления обычно используются качественные методы (оценочные мероприятия и обучение), а для исследования поведения — аналитические инструменты. Это обусловлено тем, что анализ поведения персонала является более сложной задачей, требующей исследования большего числа взаимосвязанных факторов.

Среди инструментов, используемых для анализа поведения персонала, наибольший интерес представляют методы моделирования поведения. Одной из сфер их применения может быть задача формирования команды, которая будет заниматься поддержкой организационных изменений. В ее состав должны входить сотрудники, которые хотят и готовы внедрять различные изменения. Ключевым отличием команды поддержки изменений от рабочей группы является ее неформальность, добровольность и инициативность. Однако на практике достаточно трудно выявить таких сотрудников, которые не только желают участвовать в реализации изменений, но обладают достаточными знаниями, навыками, опытом для их проведения.

В результате возникает актуально-практическая научная задача, связанная с разработкой экономико-математических инструментов формирования состава команды поддержки изменений, деятельность которой позволит повысить эффективность их реализации и снизить сопротивления остального персонала.

Цель исследования – разработать эффективные методы управления персоналом в условиях инновационных изменений в компании

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть теоретические аспекты развития научных концепций управления персоналом современных организаций в условиях инновационных изменений;

– дать организационно-экономическую характеристику организации АО «Геократон»;

– дать оценку системы управления персоналом в АО «Геократон» в условиях инновационных изменений;

– разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналов в АО «Геократон» в условиях инновационных изменений.

Объект исследования – управление персоналом в АО «Геократон».

Предмет исследования – научные концепции управления персоналом.

В ходе исследования применялись различные методы научного исследования: монографии, расчетно-конструктивный, анализ и синтез, сравнение, системный анализ, группировка, анкетирование. Для наглядности результаты анализа представлены в виде таблиц.

Теоретической основой данного исследования являются научные и практико-ориентированные результаты в области управления персоналом; работы отечественных и зарубежных ученых-психологов и менеджеров, посвященные концепциям управления персоналом.