Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы финансового контроля и его
роль в повышении эффективности деятельности предприятия. 4

1.1. Понятие и значение финансового контроля. 4

1.2. Формы и методы финансового контроля. 6

1.3. Роль финансового контроля в повышении
эффективности деятельности организации. 9

1.3.1. Нормативно-правовое регулирование финансового
контроля в организации  9

2. Методология финансового контроля в организации
на примере ПАО «Газпром»  11

2.1. Организационная структура компании. 11

2.2. Особенности проведения внутреннего
финансового контроля. 15

2.3. Реализация внешнего финансового контроля. 22

3. Повышение эффективности деятельности
организации посредством проведения финансового контроля. 30

3.1. Проблемы реализации финансового контроля в
организации. 30

3.2. Мероприятия по совершенствованию финансового
контроля. 31

3.3. Зарубежный опыт финансового контроля. 39

Заключение. 40

Список использованной литературы.. 42

Введение:

Тема научно-исследовательской
работы: Финансовый контроль в повышении эффективности деятельности предприятия.

Целью научно-исследовательской работы является
формирование, закрепление, развитие практических навыков и компетенции в части
научных исследований в области финансов и кредита.

Задачами научно-исследовательской
работы выступают:

‒ анализировать и использовать методы
анализа источников данных для определения состояния экономических показателей;

‒ применять основные принципы для
разработки научных стратегий при решении исследовательских и операционных
задач;

‒ усилить опыт использования источников
данных для определения состояния экономических показателей;

‒ знание основных методов сбора
соответствующих данных, их анализа и подготовки анализа данных и отчетов по обзору;

‒ управлять методами исследования и
разрабатывать системы экономического управления в процессе окончательной
квалификации, включая использование современных технологий.

Заключение:

Тема научно-исследовательской
работы: Особенности проведения финансового контроля в организации.

На
сегодняшний день абсолютно каждое предприятие обязано иметь систему финансового
контроля. В России это условие регулируется ФЗ №402 «О бухгалтерском учете». К
сожалению, нормативные акты дают представление о системе финансового контроля,
но не дают практических методик ее применения и внедрения в систему управления
компании. К тому же данный процесс осложняется множеством факторов, например,
специфика и масштабы деятельности компании. Для финансовых компаний и банков
регулирование системы финансового контроля является обязательным и не новым
явлением в деятельности, в то время как для других коммерческих организаций это
может стать серьезной проблемой.

В целях совершенствования
системы внутреннего контроля и системы аудита рекомендуем ПАО «Газпром»
следующие мероприятия:

1. Улучшение системы
внутреннего контроля. Для улучшения внутреннего контроля на анализируемом
предприятии можно порекомендовать создание программы внутрихозяйственного
контроля учета текущих обязательств. При этом в процессе контроля должен
решаться комплекс взаимосвязанных задач: установить достоверность сумм
аналитического и синтетического учета по счетам, отражающим текущие
обязательства, на основании первичных учетных документов. С этой целью суммы,
отраженные в первичном документе, должны сопоставляться с данными регистров
аналитического и синтетического учета по анализируемому счету. Поэтому
предприятию рекомендуем улучшить внутрихозяйственный контроль с помощью
документального метода. С этой целью необходимо разработать план документальных
проверок первичных документов по учету текущих расчетов и обязательств.

2. Разработать и внедрить
в виде приложения к учетной политике предприятия график документооборота по
учету текущих расчетов и обязательств. Первичные документы поступают в
бухгалтерию ПАО «Газпром» с опозданием, и бухгалтер не успевает быстро и
оперативно обрабатывать их;

3. Внедрить в ревизионную
комиссию сотрудника по внутреннему контролю. В целях повышения
производительности труда и эффективности управления текущими обязательствами
рекомендуем бухгалтеру использовать учетный регистр как «Анализ счета по
субконто», обобщающий информацию о величине задолженности и позволяющий
сгруппировать учетные данные в разрезе каждого контрагента. На основе
разработанного регистра бухгалтеру будет наглядно представлено, какие операции
и когда были произведены с конкретным контрагентом за определенное число, а
также позволит оценить реальную задолженность предприятия за период.

Данные рекомендации
помогут бухгалтерии снизить вероятность допущения ошибок при ведении учета
текущих расчетов и обязательств.

В рамках внутреннего
аудита ПАО «Газпром», необходимо проводить, в частности, такие мероприятия:
сопоставление бизнес-процессов общества с его целями; проверка надежности
систем противодействия злоупотреблениям и коррупции; проверка обеспечения
достоверности бухгалтерской (финансовой отчетности); проверка наличия в
обществе обязательных внутренних документов и соответствия их требованиям
законодательства; проверка обеспечения сохранности активов общества; выявление
недостатков системы управления рисками и внутреннего контроля, не позволяющих
достичь цели деятельности общества; проверка соблюдения этических принципов
деятельности общества; проверка соблюдения требований к раскрытию информации об
обществе и подконтрольных ему лицах; консультирование и обучение персонала,
который задействован в управлении рисками и внутреннем контроле.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы финансового
контроля и его роль в повышении эффективности деятельности предприятия

1.1. Понятие и значение финансового
контроля

В
настоящее время все организации осуществляют управление денежным оборотом, что
соответствует требованиям Закона о бухгалтерском учете № 402. Тем не  менее, законодательство не обеспечивает
эффективного исполнения требований финансового менеджмента. Управление
финансами зависит от многих факторов, например, размера компании, системы ее
управления и уровня рисков. Для крупных финансовых компаний управление
финансовой системой просто необходимо, на малых предприятиях чаще всего
управление финансами не осуществляется [8].

Управление
финансами зависит от целевых установок. Чаще всего управление финансами
заключается в оптимизации необходимого уровня запасов и их финансировании. Для
эффективной работы финансового менеджмента необходимы: режим контроля, оценка
рисков, управление, общение, менеджмент.

Задача
финансового менеджмента состоит в том, чтобы оценить влияние экономической
деятельности, оценить финансовые данные и оценить соответствие. Финансовый
менеджмент не должен ограничиваться обеспечением надежности и качества данных.
Он также должен стремиться выявлять предвзятость в реальных кандидатах и ​​их
причины, тем самым давая своевременное руководство по решениям руководства [24].

Давайте
подробнее рассмотрим шаги, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свое
финансовое управление. Во-первых, каждая компания должна проверять все операции
компании. Это исследование необходимо провести для выявления наиболее важных
бизнес-рисков и определения мер управления, которые необходимо предпринять на
этом этапе. Всесторонняя оценка контрольных процедур должна проводиться на
основе упомянутой оценки риска. Исходя из указаний предыдущих шагов, была
выражена необходимость продолжения внедрения новых и модернизированных систем
управления. Преимущества управления капиталом. Этот систематический обзор
проводится для определения прочности системы и того, насколько эффективно
высшее руководство принимает решения по управлению рисками.

Исследовательский
подход компании может стать эффективным инструментом финансового управления.
Если есть сомнения в законности проекта, решение по проекту принимает менеджер
или бухгалтер организации. Однако этот метод следует использовать при
проведении экономических исследований и при наличии веских причин для
экономической деятельности [2].

Корректирующие
проекты также могут использоваться для улучшения финансовой мощи организации.
Примером капитального ремонта могут быть изменения в правилах, положениях или самих
постановлениях. Эта рекомендация иногда дается из-за ошибок или упущений из-за
неправильного толкования правил, стандартов или руководств по поддержке и, как
следствие, вводящих в заблуждение. В таких случаях правила, положения или
руководства, которые необходимо изменить, являются сами по себе, а не шагами.
Однако внесение изменений в предыдущие правила, положения или положения
является серьезной проблемой для высшего руководства.

К
корректирующим действиям по результатам контрольных процедур относятся [21]:

—
Если есть какие-либо ошибки или упущения, которые необходимо исправить в
течение определенного периода времени (если это дано уполномоченному органу,
имеющему такие права), направить приказ руководителю отдела;

—
Разработать стратегии управления организацией, чтобы избежать ожидаемых ошибок
или несоответствий;

—
Ошибки или упущения, обнаруженные при отправке жалоб действующим руководителям
[3].