Отчёт по практике на тему Тема» Модели руководства медицинской организации- роль лидера и коллектива»

Содержание:

Введение. 4

1.
Теории лидерства. 7

1.1
Теория великого человека (1840-е годы) 7

1.2
Теория признаков. 7

1.3
Поведенческие теории лидерства. 8

1.4
Теории непредвиденных обстоятельств. 11

1.5
Теории транзакционного лидерства. 16

2.
Диагностика лидерских качеств среди руководителей ГБУЗ «Центр паллиативной
помощи ДЗМ». 18

2.1
Проведение диагностики. 18

2.2
Результаты диагностики и их интерпретация. 19

Заключение. 22

Список
использованной литературы.. 24

Введение:

Ранние исследования психологии
лидерства указывали на тот факт, что лидерские качества — это врожденные
способности, с которыми люди рождаются. Только недавно появились формальные
теории лидерства несмотря на то, что лидерство стало концепцией интереса в
начале времен.

Лидер имеет решающее значение для
успеха каждой команды. Возьмем, к примеру, оркестр, состоящий из всех лучших
музыкантов мира, но не имеющий дирижера. Несмотря на то, что каждый член
оркестра может прекрасно играть сам по себе, они будут воспроизводить
несовместимую мелодию только в отсутствие дирижера. Та же концепция применима к
сообществам, и страны. Без лидера ничто никогда не будет работать гладко.

Согласно Теории Великого человека
(которую, возможно, следует назвать Теорией Великого человека), лидеры
рождаются с правильными чертами характера и способностями к лидерству –
харизмой, интеллектом, уверенностью, коммуникативными навыками и социальными
навыками.

Теория предполагает, что
способность руководить присуща всем – что лучшие лидеры рождаются, а не
делаются. Он определяет лидеров как доблестных, мифических и призванных
подняться до лидерства, когда возникает ситуация. Термин “Великий человек” был
принят в то время, потому что лидерство было зарезервировано за мужчинами,
особенно в военном руководстве.

Теория черт характера очень
похожа на Теорию Великого Человека. Она основана на характеристиках разных
лидеров – как успешных, так и неуспешных. Эта теория используется для
прогнозирования эффективного лидерства. Обычно выявленные характеристики
сравниваются с характеристиками потенциальных лидеров, чтобы определить их
вероятность эффективного лидерства.

Ученые, исследующие теорию черт характера,
пытаются определить характеристики лидерства с разных точек зрения. Они
фокусируются

Заключение:

Под лидерством понимают
способность человека влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения
поставленных целей. По мнению специалиста в области управления Питера Друкера,
лидерство – это способность поднять человеческое видение на уровень более
широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень
более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за
обычные, ограничивающие ее рамки. В данной публикации мы рассматриваем природу
лидерства применительно к руководителям учреждений здравоохранения, которые уже
по определению являются формальными лидерами своих организаций. Несмотря на то,
что руководство является существенным компонентом процесса управления,
эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными
руководителями. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени
он или она влияют на других. Однако высокая степень влияния не всегда тождественна
эффективному руководству. Иначе говоря, лидерство является только частью, хоть
и достаточно существенной, процесса управления, и пронизывает все основные
функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль) и
связующие его процессы (принятие решений и коммуникации). Поэтому специалисты в
области менеджмента проводят различие между управлением и лидерством. По их
мнению, управление можно определить как процесс, который приводит к тому, что
подчиненные выполняют определенные им задачи и реализуют предписанные им
официальные полномочия, а лидерство является процессом, с помощью которого одно
лицо оказывает влияние на других. Другими словами, лидерство – это способность
оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на
достижение целей организации. Как сказано выше, эффективно руководить и быть
лидером – разные вещи и далеко не всегда они коррелируют друг с другом. Тем не
менее, руководитель организации, несомненно, должен обладать определенными
задатками лидера, которые при правильном использовании могут помочь ему (ей) в
процессе управления.

Вопрос о том, что делает человека
лидером, уже давно интересует специалистов в области менеджмента и социальной
психологии. Один из наиболее известных ответов на этот вопрос дает теория
великих людей, которая утверждает, что если человек обладает определенным
набором ключевых черт личности, то он будет хорошим лидером, независимо от
характера ситуации, в которой находится. Если эта теория верна, то мы должны
определить ключевые аспекты личности, делающие человека великим руководителем.
Будет ли это сочетание ума, харизмы и смелости? Что лучше: быть экстравертом
или интровертом? Должны ли мы добавит в эту смесь немного безжалостности, как
предлагал Н. Макиавелли? Или лучшими руководителям являются высокоморальные
люди?

Некоторые довольно слабые
взаимосвязи между чертами личности и лидерством действительно существуют. Так,
например, лидеры обычно обладают немного более высоким интеллектом, чем не
лидеры, движимы более сильным желанием власти, более харизматичны, лучше
социально подготовлены, проявляют большую гибкость и способность к адаптации.
Однако в общем можно сказать, что сильных взаимосвязей не существует. Как не
удивительно, оказалось, что очень мало личностных характеристик коррелирует с
лидерской эффективностью, и даже имеющиеся взаимосвязи обычно бывают довольно
слабыми. Слишком часто в практике управления совершается так называемая
фундаментальная ошибка атрибуции [1], когда причины поведения человека ищут в
его личностных чертах, пренебрегая влиянием ситуации. Однако именно ситуация
является более важной для понимания поведения человека, чем свойства личности.
Таким образом, для понимания поведения руководителя и механизма принятия
управленческих решений нужно учитывать не только его личностные особенности, но
и социальную ситуацию, в которой он находится. Другими словами, мы должны
рассматривать как личность человека, так и ситуацию, в которой ему приходиться
играть роль лидера.

Фрагмент текста работы:

1. Теории лидерства На протяжении десятилетий теории
лидерства были источником многочисленных исследований. На самом деле, как и на
практике, многие пытались определить, что позволяет подлинным лидерам держаться
в стороне от массы! Следовательно, существует столько теорий лидерства, сколько
философов, исследователей и профессоров, которые изучили и в конечном итоге
опубликовали свою теорию лидерства.

Теории обычно классифицируются по
тому, какой аспект, как считается, больше всего определяет лидера. Наиболее
распространенными из них являются: Теория великого человека, Теория черт характера,
Поведенческие теории, Теории непредвиденных обстоятельств, Транзакционные
теории и Теории трансформации.

1.1 Теория великого человека
(1840-е годы) В 19 веке Теория лидерства
Великого человека стала очень популярной. Теория была сформулирована в основном
путем анализа поведения в основном военных деятелей того времени. В 1800 — х
годах руководящие должности занимали исключительно мужчины и, как правило,
передавались от отца к сыну. Таким образом, не случайно теория была названа
"Теорией великого мужчины", поскольку не было ни одной женщины,
которой была предоставлена возможность подняться, когда представился случай.

Известный историк Томас Карлайл был
глубоко увлечен Теорией Лидерства этого Великого Человека и даже заявил, что
история этого мира в основном представляет собой совокупность биографий этих
великих людей. Г-н Томас Карлайл считал, что эффективные лидеры — это
совокупность благочестивой мотивации и правильной личности.

Герберт Спенсер (1820-1903),
известный социолог, сказал, что великие лидеры были лишь продуктом атмосферы и
общества, в котором они работали и жили. Другими словами, общество формировало
этих великих людей в противовес тому, как они формировали общество!

Теория великого человека
настолько запечатлелась в наших душах, что мы почти мгновенно связываем
авторитетных фигур, обладающих лидерскими качествами, которые должны быть
воспроизведены, чтобы стать успешными!