Отчёт по практике на тему Технологическая Практика

Содержание:

Введение …………………………………………………………….………….. 3
1. Общая характеристика организации……………………………………… 4
2. Анализ структуры управления предприятием…………………………… 6
3. Анализ структуры и динамики персонала организации…………………. 8
4. Анализ системы управления финансовым состоянием организации…… 12
5. Анализ за системы за управления на предприятием……………………………. 17
6. Оценка эффективности системы управления организацией…………… 20
Заключение……………………………………………………………………… 23
Список используемой литературы……………………………………………. 25

Введение:

Производственная (технологическая) практика направлена на сбор и подготовку материалов для написания дипломной работы и закрепление профессиональных навыков и умений выполнения теоретических и практических задач в области менеджмента организации.
Местом прохождения производственной практики является малое предприятие ООО «Франчайзинг5».
Период прохождения технологической практики — с по .
Объект исследования – ООО «Франчайзинг5».
Предмет исследования – изучение организационно-экономической, финансовой и управленческой деятельности ООО «Франчайзинг5».
Цель технологической практики – является закрепление, расширение и углубление теоретических и практических знаний умений и навыков, полученных обучающимися ранее при изучении дисциплин учебного рабочего плана; приобретение обучающимися профессиональных умений и навыков сбора, анализа и обработки информации, необходимой для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов..
На основе цели сформулированы следующие задачи исследования:
— осуществить сбор необходимой информации по месту прохождения практики;
— проанализировать организационно-экономические и финансовые показатели деятельности компании;
— осуществить анализ динамики и структуры персонала организации;
— рассмотреть систему за управления на предприятием;
— осуществить оценку эффективности системы управления организацией.
Материалы исследования в процессе производственной практики внедрены в деятельность ООО «Франчайзинг5».

Заключение:

Исходя из целей и задач технологической практики, был проведен анализ организационно-экономической и управленческой деятельности ООО «Франчайзинг5».
Были исследованы:
— нормативная, отчетная и иная документация о производственно-хозяйственной деятельности ООО «Франчайзинг5» за последние 3 года;
— организационно-экономические и финансовые показатели деятельности ООО «Франчайзинг5»;
— динамика и структура персонала организации в ООО «Франчайзинг5»;
— систему за управления на предприятием;
— эффективность системы управления организацией.
1. анализ коэффициентов финансовой устойчивости позволяет диагностировать невысокую степень финансовой зависимости ООО «Франчайзинг5» от заемных средств и средний уровень финансовой устойчивости в 2018 году. В 2018 году наблюдается существенное снижение всех финансовых результатов деятельности ООО «Франчайзинг5». Кредиторская задолженность, напротив, за рассматриваемый период времени показала положительную динамику. Показатели ликвидности ООО «Франчайзинг5» за рассматриваемый период времени находятся в рамках установленных норм не все: например, коэффициент абсолютной ликвидности в 2018 году составил 0,1, что не является нормой. Показатели финансовой устойчивости деятельности ООО «Франчайзинг5» за рассматриваемый период времени 2016-2018 гг. показали негативную тенденцию. Для ООО «Франчайзинг5» характерен тип «абсолютная финансовая устойчивость» — собственных источников недостаточно, но собственные и долгосрочные источники превышают запасы и затраты. За счет реструктуризации баланса ООО «Франчайзинг5» появится возможность повысить ликвидность (в дальнейшем целесообразно направление свободных средств на увеличение активов).
2. основываясь на разработанной оценочной шкале В.С.Просаловой, был получен показатель 4,82 балла, что соответствует, согласно приведенной методике, эффективному уровню управления предприятием (4,4 – 6 баллов). Таким образом, система управления ООО «Франчайзинг5» является эффективной;
3. для ООО «Франчайзинг5» предложено реструктурировать баланс (целесообразно сократить обязательства для целей повышения текущей ликвидности, а также увеличить денежные средства, для того, чтобы повысить абсолютную ликвидность), разработать бюджетный регламент, стимулировать маркетинговую деятельность.
Размер кредиторской задолженности предложено снизить с 7071 тыс. руб. до 988,6 тыс. руб. (коэффициент текущей ликвидности удастся повысить до нормативного значения 2,0).
Размер денежных средств целесообразно увеличить до 132,3 тыс. руб. (коэффициент абсолютной ликвидности удастся повысить до нормативного значения 0,2).
В рамках предложения по внедрению бюджетного регламента предложено разработать:
— Положение о бюджетном планировании.
— Положение о мотивации персонала.
— Положение о порядке оперативного финансового планирования и исполнения платежей.
Также необходимо внедрить новую штатную единицу – маркетолога, приобрести маркетинговый обзор рынка.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Франчайзинг5» учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Франчайзинг5».
История компании началась в 2011 году, когда был дан старт деятельности по упаковке франшиз. В 2012 компания провела первую выставку по франчайзингу — Закамский франчайзинговый форум. В 2015 начались продажи франшизы «Франчайзинг5» и выход на международный рынок — открытие офиса в Риге. На сегодняшний день в компании работает 110 сотрудников.
Миссия компании — разработать универсальную систему, благодаря которой каждый человек сможет открыть собственный бизнес, что обеспечит взрывной рост малого и среднего предпринимательства в России и мире.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.
Согласно Уставу предприятия, основными видами деятельности Общества являются:
1. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
2. Деятельность по предоставлению брокерских услуг по ипотечным операциям
3. Деятельность по предоставлению консультационных услуг по вопросам финансового посредничества
4. Деятельность страховых агентов и брокеров
6. Деятельность в области права
7. Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
8. Деятельность по проведению финансового аудита
9. Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета
10. Деятельность по управлению финансово-промышленными группами
11. Деятельность по управлению холдинг-компаниями
12. Деятельность рекламных агентств
13. Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения
14. Исследование конъюнктуры рынка
15. Деятельность по изучению общественного мнения
16. Деятельность агентств по подбору персонала
Ниже в таблице 1 представлены направления деятельности ООО «Франчайзинг5» по степени убывания доходности для фирмы: