Отчёт по практике на тему Стратегия развития компании

Содержание:

Введение 6

1. Анализ научных источников, результатов исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями в соответствии с темой выпускной квалификационной работы 8

2. Корректировка введения и написание первой главы выпускной квалификационной работы (диссертации) 14

3. Работа над библиографическим списком по теме исследования 20

Заключение 23

Список использованных источников и литературы 25

Введение:

Актуальность исследования. Современная теория конкуренции и стратегического управления предприятиями определяют основные виды базовых стратегий, практическое применение которых требует адаптации к условиям конкретной отрасли. В последние годы четко прослеживается обострение конкурентной борьбы. Именно это предопределяет необходимость в усилении стратегического направления деятельности организации, а именно в разработке и реализации функциональной стратегии компании.

Цель прохождения практики:

— формирование способности обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования на уровне выполнения научно-исследовательской работы

— формирование способности проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой на уровне на уровне профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

— формирование способности критически оценивать результаты отечественных и зарубежных исследований

— формирование способности представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета или статьи на основе доклада на уровне профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности и выполнения научного проекта

Задачи практики:

— Подготовка теоретической части (первой главы) выпускной квалификационной работы с использованием навыков поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследования «Стратегия развития компании».

Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению:

— Анализ научных источников, результатов исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями в соответствии с темой выпускной квалификационной работы.

— Корректировка введения и написание первой главы выпускной квалификационной работы (диссертации).

— Работа над библиографическим списком по теме исследования.

Планируемые результаты практики:

— развитие навыков самостоятельного проведения исследований;

— развитие умения представить результаты исследований;

— развитие профессионального мышления и научного кругозора магистрантов;

— корректировка введения и написание первой главы выпускной квалификационной работы (диссертации).

— формирование начального Библиографического списка выпускной квалификационной работы.

Заключение:

По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы.

С целью проведения эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятие разрабатывает комплекс стратегических решений, которые охватывают все уровни стратегий, начиная от корпоративной и завершая операционными.

Стратегические решения в функциональных сферах в соответствии с выбранной корпоративной стратегией предприятия будут внедряться в сферах маркетинга, логистики, финансов, управления персоналом, производства, инноваций. Все эти решения являются равнозначно важными и взаимно дополнительными, потому не можно выделять сферу, которая доминирует, а рассматривать их нужно лишь с позиции равенства.

Исследуя стратегические решения в функциональных сферах деятельности предприятия, необходимо учитывать тот факт, что потенциальный инвестор может выбрать одну из трех стратегий развития событий относительно объекта инвестиций:

— стратегия роста (развитие) — при таком варианте развития инвестор ведет себя рационально, пытается организовать деятельность предприятия эффективно с целью окупаемости инвестиций. В случае использования этой стратегии чаще всего наблюдается поглощение отечественного промышленного предприятия иностранным. Вследствие этого осуществляется ребрендинг, налаживается производство продукции иностранного бренда или торговой марки, происходит переориентация бизнес- процессов под требования иностранного товаропроизводителя;

— стратегия стабилизации (ограниченного роста) — инвестор не вносит существенных изменений в хозяйственную деятельность отечественного промышленного предприятия, стратегия остается такой, как у предыдущего владельца ;

— стратегия выживания (сокращение) — цель инвестора — уменьшить масштабы деятельности предприятия вплоть до возможного закрытия через банкротство.

Стратегия является формой долгосрочного управления социальный экономическими процессами на разных уровнях экономической системы. По уровню последовательности, важности и сложности заданий стратегия представляет достижение трех основных взаимосвязанных целей: получение прибыли, увеличения рыночной части, роста стоимости предприятия. Предвидение целей предприятия и средств их достижения на долговременную перспективу представляет сущность стратегии.

Цели и задачи, предназначенные для раскрытия в работе, были полностью освещены и достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ научных источников, результатов исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями в соответствии с темой выпускной квалификационной работы

Активно развивающиеся экономические взаимоотношения хозяйствующих субъектов диктуют определенные условия развития прогнозирования перспектив развития организации, проведения оценки внутренних возможностей и координацию всех происходящих процессов организации для достижения поставленных целей деятельности. Именно посредством финансовых инструментов и механизмов осуществляется реализация данных потребностей, которая приводит компанию к регулированию финансовых потоков фирмы посредством стратегии развития организации.

Рассмотрение стратегии развития организации зачастую носит выраженную денежную оценку, однако именно от грамотно сформированной стратегии развития, правильного распределения и перераспределения источников финансовых средств зависит ее реализация, а так же реализация налоговой, учетной и других видов политик организации [11].

В условиях динамично развивающейся экономики, и периодически возникающих в ней кризисных явлений любая организация стремится сформировать финансовый результат таким образом, чтобы получить максимально возможную выручку при минимально возможных затратах. Данной стратегии можно добиться только посредством совершенствования системы управления финансовыми ресурсами и разработки и применения наиболее эффективной стратегии развития среди альтернативных вариантов.

Необходимость формирования стратегии развития организации обусловлена многими факторами. Во-первых – это необходимость любой коммерческой организации поддерживать приемлемый уровень ликвидности и финансовой устойчивости с целью избежания реализации