Отчёт по практике на тему Стимулирование труда персонала

Содержание:

Введение 7

1. Изучение нормативно-правовой базы по управлению персоналом 9

2. Сбор и анализ теоретического материала по теме диссертационного исследования по теме исследования «Психологические особенности деятельности руководства по стимулированию труда персонала» 10

3. Практическое эмпирическое исследование, анализ проведенного эмпирического исследования, статистическая обработка полученных эмпирических данных 20

4. Систематизация и обобщение материалов по практической части выпускной квалификационной работы 26

5. Подготовка практических рекомендаций по устранению или минимизации эмпирически выявленных проблем в организации 30

Заключение 34

Список литературы 36

Приложения 41

Введение:

База практики – профессиональная деятельность сотрудников в организации ООО «Комус».

Цель практики:

‒ закрепление и конкретизация теоретических знаний и навыков их оригинального практического применения в сфере психологии управления персоналом;

‒ систематизация, качественная и количественная обработка эмпирической информации, необходимой для подготовки выпускной квалификационной работы;

‒ формирование компетенций, необходимых для присвоения квалификации магистра психологии, развитие практических аспектов общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций на основе всестороннего рассмотрения объекта и предмета исследования в рамках магистерской диссертации.

В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:

‒ изучение нормативно-правовой базы (законы, федеральные акты), касающейся работы;

‒ сбор и анализ теоретического материала по теме диссертационного исследования по теме исследования;

‒ практическое эмпирическое исследование, анализ проведенного эмпирического исследования, статистическая обработка полученных эмпирических данных;

‒ систематизация и обобщение материалов по практической части выпускной квалификационной работы;

‒ подготовка практических рекомендаций по устранению или минимизации эмпирически выявленных проблем в организации.

Предмет исследования – психологические особенности деятельности руководства по стимулированию труда персонала ООО «Комус»

Методы исследования: анализ, синтез, обобщение, системного анализа; статистического и графического анализа, анкетирование, опрос.

Руководителем практики был назначен Гречишкин Константин Алексеевич, являющийся генеральным директором, который обеспечил руководство практикой.

В ходе практики я была допущена к изучению внутренних документов. В процессе практики мне удалось сопоставить полученные в ходе учебного процесса теоретические знания с практической деятельностью.

Методы исследования. При прохождении производственной практики и написании отчета были использованы следующие методы научного исследования: анализ учебников, учебных пособий и иных источников по выбранной теме, наблюдения, интервью.

Заключение:

В ходе практики были приобретены необходимые умения и навыки работы, которые понадобятся в дальнейшей профессиональной деятельности.

В период прохождения практики собран статистический материал, изучены инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу организации.

В результате прохождения практики была достигнута главная цель – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.

В качестве объекта практического исследования выступало ООО «КОМУС». ООО «КОМУС» непрерывно развивается и год от года усиливает свои позиции на рынке. Основа успеха предприятия — сотрудники ООО «КОМУС». Поэтому руководство уделяет особое внимание работе с персоналом. Вопросы социальной защищенности работников компании, членов их семей и неработающих пенсионеров остаются приоритетными при разработке социальных программ. Система социальных льгот и гарантий ООО «КОМУС» базируется на Коллективном договоре предприятия. Социальная политика направлена на улучшение социальной сферы и благосостояния работников и реализуется через развитие социальных проектов и программ, включающих в себя предоставление возможностей медицинского лечения и отдыха работников, проведение спортивных и культурных мероприятий, а также других аспектов данного направления деятельности ООО «КОМУС».

В процессе исследования был проведен анализ системы стимулирования персонала, в результате чего были установлены следующие ключевые моменты. За анализируемый период наблюдается снижение показателей производительности труда одного работника с 6 792,89 до 5 829,47 тыс. руб./чел., производительности труда одного основного работника с 10 892,04 до 9 511,24 тыс. руб./чел. При этом максимальное значение показателей пришлось на 2018 год.

Анализ степени удовлетворенности работников своим положением позволил установить следующее. Существующий режим труда и отдыха устраивает только 61,54% от общей численности работников организации. Только 46,15% работникам хватает времени для решения поставленных задач.

Более 30% работников не устраивает уровень заработной платы, и столько же ответили об отсутствии возможности реализовать себя как профессионала. Таким образом, согласно данным опроса систему стимулирования персонала нельзя назвать удовлетворительной, она не в полной мере позволяет ООО «КОМУС» реализовать конкурентные преимущества.

С целью исправления ситуации и основываясь на проведенном исследовании, было предложено внедрение в систему кадровой работы системы наставничества с целью снижения текучести кадров, а также изменение подходов к системе мотивации, в частности применение мотивационной системы основанной на ключевых показателях эффективности.

Следовательно, можно сделать вывод, что использование представленных в работе способов мотивации персонала способно позитивно повлиять как на уровень удовлетворенности трудом сотрудников, так и эффективность развития всей компании в целом.

Знания, умения, навыки, полученные за период практики — это отличный стимул для работы в освоении будущей профессии. Теоретически полученные знания были подкреплены практическими действиями, что позволило мне получить первый профессиональный опыт работы и сформировать общее представление о специфике по работе с персоналом ООО «КОМУС».

Фрагмент текста работы:

1. Изучение нормативно-правовой базы по управлению персоналом

Организация Общество с ограниченной ответственностью «КОМУС»‘ зарегистрирована 06 мая 2013 года по адресу 105005, город Москва , наб. Академика Туполева, д. 15, к. 29, эт 5 пом I каб 18. Компании был присвоен ОГРН 1137746399801 и выдан ИНН 7721793895.

Основным видом деятельности является торговля оптовая неспециализированная.

Компанию возглавляет Гречишкин Константин Алексеевич. За 2021 год прибыль компании составила 3627780 тыс. руб.

Компания «Комус» занимает лидирующие позиции российского рынка как комплексный поставщик товаров для офиса и бизнеса: от снабжения канцелярией, компьютерной техникой, продуктами и мебелью до обеспечения производственных площадок. В ассортименте представлен большой спектр товаров для упаковки и маркировки, профессиональная химия, рабочая одежда, складская техника, оборудование для торговых залов, гостиничная косметика, товары для медицины и многое другое.

Рисунок 1 ‒ ООО «КОМУС» — https://www.komus.ru/news/spravochnaya-informatsiya/o-kompanii-komus/n/about/

Основные положения и вопросы кадровой службы регулируются Трудовым Кодексом Российской Федерации. ТК РФ обязывает организации иметь свою законодательную базу, включающую ряд обязательных локальных нормативных документов.

Таблица и 1 – Обязательные локальные нормативные документы ООО «КОМУС»

Предметом коллективного договора являются взаимные обязательства Сторон по вопросам условий труда и его оплаты: занятости и профессиональной подготовки кадров; закрепления дополнительных по сравнению с действующим законодательством трудовых прав и гарантий работников; реализации принципов социального диалога и взаимной ответственности сторон за принятые обязательства, способствующих стабильной работе предприятия.

Учредительные документы являются обязательными в любой организации. Документооборот отдела кадров состоит из:

Таблица и 2 – Документооборот кадровой службы

Отдел кадров обязан сохранять все заявления сотрудников, объяснительные и докладные.

Обязательными документами являются:

Отдел кадров должен оформлять регистрационные книги и журналы, трудовые книжки, приказы и прочие дела своевременно и правильно.

К кадровым документам также относятся:

Таблица и 3 –Кадровые документы

После принятия руководителя, устанавливается количество должностей, требуемых для нормальной работы организации. С учетом полученных цифр, производственного цикла и других особенностей деятельности предприятия готовится штатное расписание.

В документе должности перечисляются в иерархическом порядке: начиная с директора и заканчивая вспомогательным персоналом. Для каждой из них указывается число единиц по штату, оклад и надбавки.

Одним из обязательных типовых документов, которые существуют в ООО «КОМУС» является штатное расписание (ф. Т-3).

В нем содержатся следующие данные:

– список структурных подразделений и должностей;

– количество единиц штата по каждой должности;

– оклады, надбавки по должностям;

– фонд зарплаты организации.

Подразделения указываются в документе по степени их важности для работы организации. Внутри них должности работников должны приводиться также в порядке значимости. Названия должностей в трудовых соглашениях и штатном расписании должны совпадать.

Штатная расстановка — это форма расписания с внесенными ФИО работников в соответствии с занимаемыми должностями.

График отпусков (ф. Т-7) отражает информацию о времени предоставления ежегодных отпусков всем работникам. Составляется на год. Его утверждает директор по согласованию с профорганом. Документ должен оформляться минимум за 2 недели до нового года. Занесенные в него данные обязательны для исполнения, как сотрудниками, так и работодателями. Исключение составляют льготники.

Полноценная работа организации начинается с набора сотрудников. Заполнение вакансий сопровождается оформлением документов.

Обязанности кадровой службы при приеме сотрудников заключены в следующем:

– регистрация в специальном журнале заявления от соискателя;

– ознакомление новичка с действующими инструкциями и локальными актами;