Отчёт по практике на тему Спортивный менеджмент

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 8

1. Краткая историческая справка об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО 9

2. Анализ, выявление недостатков и пути совершенствования существующей организационной структуры 17

3. Степень соответствия системы физкультурно-спортивного планирования целям, задачам и особенностям организации 19

4. Степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации 24

5. Степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации 29

6. Профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации 32

Заключение 42

Список использованной литературы 48

Введение:

Мною была пройдена практика в ООО «Зенит-Арена».

Цель прохождения практики: анализ деятельности ООО «Зенит-Арена» посредством решения конкретных практических кейсов.

Задачи работы сосредоточены в решении 6 кейсов.

Объект исследования – ООО «Зенит-Арена». Самая посещаемая арена страны. «Газпром Арена» располагается на месте стадиона имени Кирова, открытого 30 июля 1950 года (начало строительства — 1932 год). Большая, высокотехнологичная и мультифункциональная арена мирового уровня, известная как «Зенит Арена» («Питер Арена»).

На период проведения матчей Кубка Конфедераций-2017 и чемпионата мира по футболу 2018 года стадион носил название «Санкт-Петербург».

Для строительства арены в 2006 году был выбран проект японского архитектора Кисё Курокавы, который предусматривал сохранение габаритов холма и павильонов стадиона имени Кирова. Футбольное поле также осталось на том же месте, что и на старой арене. Кроме того, на стадионе сохранились кассовые павильоны и памятник Кирову.

Главными конструктивными решениями стало перекрытие чаши трибун раздвижной крышей диаметром 286 метров, опирающейся на 8 мачт, и выдвижное поле, позволяющее проводить нефутбольные мероприятия на бетонном основании.

Предмет исследования: деятельность ООО «Зенит-Арена».

Работа состоит из введения, основной части, состоящей из шести кейсов и заключения.

 

Заключение:

Мною была проанализирована деятельность компании ООО «Зенит-Арена».

Финансовое положение компании «Зенит-Арена» хорошее (А).

Менеджмент любой организации пытается максимизировать эффективность действующей бизнес-модели с точки зрения создаваемой добавленной стоимости и повышения уровня благосостояния собственников. В таком контексте одним из наиболее важных показателей, который характеризует способность компании достигать поставленных целей, является собственный капитал при условии, что заработанная чистая прибыль не выводится из финансовой системы компании, например, в форме дивидендных выплат. Динамика собственного капитала говорит компании «Зенит-Арена» о том, что в целом благосостояние участников общества растет на 174,98% в 2019-2021 гг. Это, с одной стороны, говорит о высоком уровне компетентности менеджмента, а, с другой стороны, посылает сигнал во внешнюю среду, например, кредиторам, о повышении устойчивости компании в долгосрочной перспективе, о способности осуществлять расходы, в том числе и для обслуживания долгов, и, в конечном итоге, обеспечивать накопление капитала. Объем нераспределенной прибыли, уставного капитала и прочих элементов собственного капитала компании «Зенит-Арена» равен 2 030 850 тыс. руб. на конец 2021 г. против 738 545 тыс. руб. в 2019 г.

Метод определения рыночной стоимости предприятия под названием «чистые актива» отображает цену компании «Зенит-Арена» в случае, если она немедленно прекратит свою деятельность, а та информация в балансе, которая характеризует стоимость обязательств, оборотных и необоротных активов, соответствует реальной рыночной. Если компания способна продолжать дальше свое функционирование, то реальная стоимость компании будет выше, так как у нее есть налаженные бизнес-процессы, определенная деловая репутация, пул клиентов, прочие нематериальные характеристики, которые положительно сказываются на способности приносить прибыль и генерировать продажи, но которые не могут быть выявлены с помощью баланса. Если предположить, что предприятие немедленно прекращает проявлять деловую активность, то цена компании выросла на 174,98% в 2019-2021 гг., а значит уровень благосостояния собственников повышается.

ООО «Зенит-Арена» все больше раскрывает имеющийся сбытовой потенциал, так как объем выручки увеличился, что свидетельствует о качественном выполнении маркетинговой функции. Рост денежного потока от реализации товаров и услуг c 2 691 460 тыс. руб. до 3 077 590 тыс. руб. (на 14,35%) обеспечивает возможность сократить долю постоянных расходов в каждом рубле продаж. Наиболее важным абсолютным индикатором качества бизнес-модели компании является чистая прибыль, как конечный результат получения определенных доходов и осуществления расходов, что продиктовано как объективными условиями внешней среды, факторами прямого и непрямого воздействия, так и талантом менеджмента, мотивацией сотрудников, прочими субъективными факторами. ООО «Зенит-Арена» сформировало положительный результат в размере 1 231 390 тыс. руб. в 2019 г. В течение исследуемого периода происходит снижение чистой прибыли. Результатом такой тенденции является сокращение рентабельности активов и собственного капитала при условии сохранения суммы этих ресурсов и источников финансирования. Кроме этого, это негативно сказывается на параметрах риск-менеджмента, так как сокращается дополнительный объем фондов, которые можно использовать в случае возникновения непредвиденных внутренних или внешних шоков. Положительная чистая прибыль по решению собственников может быть направлена на пополнение капитала компании, что усилит имеющийся финансовый и хозяйственный потенциал. На конец 2021 г. проявляется снижаение чистого финансового результата компании «Зенит-Арена» по сравнению с 2019 г. на 59,02%.

Негативное воздействие на общее финансовое положение компании «Зенит-Арена» имеет факт роста выручки медленее, чем остатков запасов на складах и в пути в 2019-2021 гг. Это свидетельствует о невнимательном подходе менеджмента к вопросам создания производственных запасов, запасов готовой продукции, прочих видов запасов. Ведь в таком случае происходит увязание части капитала, который ранее пребывал в денежной форме и принимал участие в обороте более интенсивно. Увязшие средства нельзя направить как в более интенсивное осуществление операционной работы компании, так и в различные инвестиционные и финансовые возможности. Также выявленная динамика негативно сказывается на общей норме расходов на работу склада, логистику и транспортировку в расчете на каждый рубль создаваемых запасов.

По результатам 2021 г. партнеры в рамках финансово-хозяйственных отношений, которые формировали дебиторскую задолженность, погашали ее в течение 130,34 дней, то есть она совершала 2,76 оборотов в год. Качество политики управления дебиторской задолженностью и отношениями с клиентами улучшается, ведь происходит усиление оборачиваемости соответствующего элемента активов на 0,41 оборотов. Стороны, которые формировали кредиторскую задолженность, например, по поставкам товаров, услуг, материалов, запасных частей, получали оплату за соответствующие ресурсы в течение более длительного периода (в срок 164,6 дней в 2021 г.), чем контрагенты, которые формировали дебиторскую задолженность компании, погашающие свои долги (в течение 130,34 дней в 2021 г.). Это говорит о том, что последние отвлекают на финансирование своей работы несущественную часть капитала организации. Это означает, что политика управления дебиторско-кредиторской задолженностью расширяет финансовые возможности компании.

ООО «Зенит-Арена» пытается максимизировать уровень рентабельности, в том числе и активов, что будет указывать на качественную и продуманную бизнес-модель. Кроме этого, значимый положительный денежный поток и ощутимая чистая прибыль позволяют быстро и без существенных последствий

Фрагмент текста работы:

1. Краткая историческая справка об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО

«Газпром Аре́на» (на всех международных матчах — стадион «Санкт-Петербург») — футбольный стадион в Санкт-Петербурге. Расположен на Крестовском острове, на месте снесённого стадиона имени С. М. Кирова. Автор проекта «Газпром Арены» — японский архитектор Кисё Курокава.

Строительство стадиона началось в 2007 году. Официально объект введён в эксплуатацию 29 декабря 2016 года.

За время строительства проект кардинально менялся 5 раз, в том числе на 30 % увеличилась вместимость стадиона, на 66 % увеличилась площадь строения. Также за время возведения на объекте сменились три генеральных подрядчика и четыре генеральных проектировщика. Менялись и кураторы строительства со стороны заказчика — за это время в Санкт-Петербурге сменились два губернатора и шесть профильных вице-губернаторов.

Смета устанавливалась 5 раз, и общая стоимость стадиона возросла с 6,7 миллиардов рублей до 43,8 миллиардов рублей (по другим данным, фактически на стадион потратили около 51,75 миллиардов рублей). На данный момент стадион считают одним из самых лучших стадионов в России.

На стадионе проходили матчи Кубка конфедераций 2017 года и чемпионата мира по футболу 2018 года. В 2021 году также состоялись матчи чемпионата Европы.

До 8 декабря 2018 года стадион носил название «Санкт-Петербург». 15 февраля 2018 года Правительство Санкт-Петербурга и ООО «Зенит-Арена» (дочерняя компания АО «Футбольный клуб «Зенит“») подписали соглашение о передаче прав на полноценное пользование стадионом, а 18 мая 2018 года они же подписали акт приёмки-передачи сооружения, в результате чего стадион перешёл под управление футбольного клуба «Зенит» сроком