Отчёт по практике на тему Современные технологии мониторинга цепей поставок.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МОНИТОРИНГА ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 5

1.1. Сущность и основные составляющие управления цепочкой поставок 5

1.2. Развитие методологии контроля и мониторинга цепей поставок предприятий 9

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МОНИТОРИНГА ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК НА ПРИМЕРЕ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ООО «ТК ЭНЕРГИЯ» 14

2.1. Анализ порядка организации и управления транспортировкой по каналам цепи поставок предприятия 14

2.2. Рекомендации по совершенствованию процессов мониторинга цепей поставок 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

ПРИЛОЖЕНИЯ 28

Введение:

Актуальность выбранной темы исследования опирается на тот факт, значение логистики в настоящее время только возрастает. Необходимость учета логистической составляющей в деятельности фирмы как существен-ного фактора определяются сложностью и многообразием действующих рыночных факторов, насыщенностью и большим количеством материаль-ных и информационных потоков, которые имеют влияние на положение фирмы на рынке и динамику её роста.

Логистика представляет собой науку об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информацион-ных и финансовых потоков в определенной микро или макроэкономиче-ской системе для достижения поставленных перед ней целей. С другой сто-роны, логистика представляет собой интегральный инструмент менедж-мента, который способствует достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет снижения затрат и удовле-творения требований конечных потребителей к качеству продуктов и услуг.

Актуальность логистики и постоянно возрастающий интерес к её ис-следованию и использованию обусловлены широкими потенциальными возможностями повышения оперативности материально – технического снабжения сырьевыми ресурсами и сбыта промежуточной и конечной го-товой продукции, которыми обладает комплекс взаимосвязанных методов, принципов и факторов логистического направления производственно–хозяйственной и экономической деятельности предприятий и организаций.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершен-ствованию мониторинга управления цепями поставок в ООО «ТК Энер-гия».

Для достижения цели требуется решить ряд задач, а именно:

— раскрыть сущность и основные составляющие управления цепочкой поставок;

— рассмотреть особенности развития методологии контроля и мони-торинга цепей поставок предприятий;

— провести анализ порядка организации и управления транспорти-ровкой по каналам цепи поставок предприятия ООО «ТК Энергия»;

— разработать рекомендации по совершенствованию процессов мони-торинга цепей поставок.

Объект исследования: ООО «ТК Энергия», предмет исследования: управления цепями поставок в ООО «ТК Энергия».

В исследовании использованы следующие методы: сравнительный и структурный анализ, анализ динамики, оптимизационное моделирование, корреляционно-регрессионный анализ, методы экономической оценки ва-риантов, обработки статистических данных.

Методологическая база исследования основана на трудах таких ав-торов, как Абрютина М. С., Гаджинский А. М., Егоров И. В., Шукаев А. И. и других.

Информационной базой исследования являются данные компании ООО «ТК Энергия», работы учёных по данной проблематике, а также ста-тьи на данную тему.

Практическая значимость обусловлена тем, что рассмотренные мето-ды оптимизации основаны на общих принципах, позволяющих использо-вать их в любой организации, деятельность которой связана с потоками товарно-материальных ценностей.

Структура исследования подчинена решению поставленных задач и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных ис-точников и приложений.

Заключение:

Управление цепями поставок – комплекс методов и подходов, направленный на интеграцию усилий всех участников цепи поставок по удовлетворению спроса потребителей максимально эффективным путем.

Концептуально можно выделить два основных подхода к управле-нию цепями поставок: вертикальная и горизонтальная интеграция. Инте-грация позволяет конфигурировать цепь поставок и координировать её функционирование.

При вертикальной интеграции одна организация контролирует напрямую звенья цепи поставок, то есть в этом случае решения по конфи-гурированию цепи поставок и координации её работы принимаются из единого управляющего центра.

При горизонтальной интеграции разные звенья цепи поставок при-надлежат разным владельцам, и для координации работы цепи поставок организациям необходимо договариваться о том, как цепь поставок будет функционировать. Иногда при горизонтальной интеграции между пред-приятиями формируются партнёрские отношения, перерастающие порой в стратегические альянсы.

Систему поставок нужно рассматривать как стратегический актив, создавая понятную схему процессов работы от начала и до конца, на ос-нове организационной структуры, которая позволит наилучшим образом задействовать кадровые ресурсы.

Созданная на предприятии модель управления системой поставок должна максимально задействовать всех участников системы, использо-вать и постоянно применять ключевые показатели эффективности работы для достижения поставленных целей.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СО-ВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МОНИТОРИНГА ЦЕПЕЙ ПОСТА-ВОК

1.1. Сущность и основные составляющие управления цепочкой поставок

Основным условием качественного развития любой фирмы и уровня ее конкурентоспособности в значительной степени является то, насколько удачно организовано ее управление ресурсами. Именно в эффективном распределении ресурсов и заключается основная задача операционного менеджмента. Операционный менеджмент занимается разработкой органи-зационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использо-вание материалов, человеческих ресурсов, оборудования и помещений в процессе реализации продукции или оказания услуг и управление ими.

Концепции и методы операционного менеджмента широко применя-ются в управлении другими функциями бизнеса. С такими задачами, как планирование работы своего подразделения, обеспечение контроля каче-ства продукции или услуг и высокой производительности труда подчинен-ных, приходится сталкиваться любому операционному директору.

Основой работы предприятия является приобретение сырья и мате-риалов (в любом виде – сырья, комплектующих частей, материалов или услуг), трансформация их в готовую продукцию и ее продажа. В этой свя-зи роль функции системы поставок заключается в предоставлении услуг по поиску сырья, покупке и доставке его на предприятие, хранению сырья и готовой продукции на складе и дистрибьюции готовой продукции.

Для определения принципов управления системы поставок, необхо-димо определиться с ее составляющими.

Существует много определений системы поставок. Это связано не только с тем, что при переводе с английского Supply Chain упоминается как цепочка поставок, система поставок, система закупок и т.п.

Наиболее часто упоминающееся определение – это цепочка или сеть