Отчёт по практике на тему Совершенствование системы участия персонала в прибыли в жилищно-коммунальном хозяйстве г. Москвы (новая тема)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические аспекты участия
персонала в прибыли организации. 4

2. Анализ особенностей участия
персонала в прибыли в жилищно-коммунальном хозяйстве г. Москвы.. 7

3. Рекомендации по совершенствованию
участия персонала в прибыли в жилищно-коммунальном хозяйстве г. Москвы.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 15

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 16

Введение:

Актуальность исследования
обусловливается тем, что в современных условиях вопрос мотивации персонала
является проблемным для организаций жилищно-коммунального хозяйства, так как
мотивация играет важную роль в управлении персоналом. В настоящее время
руководители организаций стараются максимально использовать все имеющиеся
ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности
жилищно-коммунальных услуг, особенно рабочей силы. Система участия персонала в
прибыли является частью мотивации сотрудников, однако данный метод фактически
не применяется в организация жилищно-коммунального хозяйства.

Цель исследования –
разработать и апробировать систему участия персонала в
прибыли предприятия в сфере ЖКХ.

Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты участия персонала
в прибыли организации.

2. Проанализировать особенности участия
персонала в прибыли в жилищно-коммунальном хозяйстве г. Москвы.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию
участия персонала в прибыли в жилищно-коммунальном хозяйстве г. Москвы.

Объект исследования – персонал предприятий в
сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы.

Предмет исследования – система участия
персонала в прибыли предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства г.
Москвы.

Основными методами исследования послужили
анализ научной и методической литературы, методы экономического анализа.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Система
участия в прибыли – это вид вознаграждения сотрудников за труд. Ее используют
для привлечения интереса сотрудников к увеличению прибыли компании. Основа этой
системы заключается в том, чтобы разделить полученную прибыль организации между
сотрудниками и владельцами данной компании.

Проанализировав
литературу по теме исследования, было выявлено, что проблему применения системы
участия персонала в прибыли в сфере ЖКХ фактически никто не исследовал. Многие
ученые рассматривают только традиционные формы стимулирования и мотивации
сотрудников данной сферы экономической деятельности и только поверхностно
исследуется система участия персонала в прибыли сферы жилищно-коммунального
хозяйства. В большей мере это связано с тем, что в сфере ЖКХ фактически не
применяют такую систему премирования как оплата бонусов за участие в прибыли
предприятия.

По
итогу изучения результатов анкетирования руководителей было отмечено, что на
предприятиях где система внедрена для всех сотрудников – наблюдается повышение
финансовых показателей, производительности труда и снижение текучести кадров.
Предприятия, которые оплачивают бонусы только руководителям и специалистом
отмечают, что система неэффективна и не дала нужного результата.

Для создания
полноценной системы участия персонала в прибыли, предлагается внедрить ключевые
показатели эффективности. С помощью их в дальнейшем будет начисляться бонус с
прибыли. Чем выше KPI, тем выше
бонус будет у сотрудника. Проведённый
расчет показал, что предложенные мероприятия эффективны и целесообразны для
внедрения в деятельность предприятий сферы ЖКХ.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧАСТИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРИБЫЛИ
ОРГАНИЗАЦИИ Ни
одна организация, будь то огромное промышленное предприятие или управляющая
компания в сфере ЖКХ, не может обойтись без людей, они играют главную роль в
организациях. С одной стороны, работники являются создателями организаций,
определяют свои цели и выбирают методы для их достижения. Трудовые ресурсы
значительно отличаются от других видов ресурсов, используемых в бизнесе, что
означает, что они требуют специальных методов управления.

Система
участия в прибыли – это вид вознаграждения сотрудников за труд. Ее используют
для привлечения интереса сотрудников к увеличению прибыли компании. Основа этой
системы заключается в том, чтобы разделить полученную прибыль организации между
сотрудниками и владельцами данной компании.

Поскольку
система участия в прибыли как метод мотивации персонала пришла из опыта
управления персоналом западных компаний, в Российской Федерации пока нет
законодательных документов, определяющих правила и нормы ее применения. В связи
с этим все условия, правила и нормы развития стимулирования персонала через
данную систему устанавливаются в каждой организации самостоятельно и
утверждаются локальными документами организации, например, в коллективных
договорах, в положениях системы участия в прибыли компании и т.д. Утверждение
этих документов является результатом совместной работы работников и
работодателей.

Важно
отметить, что на формирование премиального фонда системы учета прибыли
организации идет прибыль организации, оставшаяся после налогообложения (чистая
прибыль), а сумма вознаграждения, выплаченная из средств чистой прибыли, не
включается в расходы на оплату труда организации (п. 21 ст. 270 НК РФ). Поэтому
при разработке системы участия персонала в прибыли важно это учитывать.