Отчёт по практике на тему Совершенствование системы мотивации труда персонала в организации

Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика ООО «Новый Проект» 4

2. Организационная структура ООО «Новый Проект» 7

3. Характеристика деятельности отдела кадров ООО «Новый Проект» 9

4. Анализ состава, структуры, динамики и эффективности труда персонала ООО «Новый Проект» 12

5. Анализ кадровой политики ООО «Новый Проект» 17

6. Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Новый Проект» 21

7. Пути совершенствования системы мотивации труда персонала в организации ООО «Новый Проект» и оценка их эффективности 28

Заключение 40

Библиографический список 42

Приложения 43

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что в современном мире все чаще наблюдается тенденция к повышению эффективности труда, повышению производительности и внедрению системы мотивации работников за достижение результатов труда. Особенно актуальным этот вопрос оказался в условиях кризисной экономики Российской Федерации, которая под влиянием санкций, показывает минимальный рост.

В период прохождения практики осуществляется сбор необходимой информации для написания выпуксной квалификационной работы.

Основная цель практики – формирование умений и навыков профессиональной деятельности, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.

Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:

– дать общую характеристику ООО «Новый Проект»;

– проанализировать организационную структуру ООО «Новый Проект»;

– дать характеристику деятельности отдела кадров ООО «Новый Проект»;

– проанализировать состав, структуру, динамику и эффективность труда персонала ООО «Новый Проект»

– проанализировать кадровую политику ООО «Новый Проект»;

– проанализировать существующую систему мотивации персонала в ООО «Новый Проект»;

– разработать пути совершенствования системы мотивации труда персонала в ООО «Новый Проект» и дать оценку их эффективности.

Объект исследования – трудовые ресурсы ООО «Новый Проект».

Заключение:

ООО «Новый Проект» занимается производством мебели.

В ООО «Новый Проект» среднесписочная численность персонала за 2020 год снизилась на 4 человека, а в 2021 году возросла за счет увеличения спроса на продукцию организации. За 2021 год в составе персонала произошел рост рабочих (на 13 человек), а также специалистов и служащих (по 1 человеку).

На предприятии работает молодой коллектив, более 50% которого в возрасте до 35 лет, потому что при наборе персонала учитывается возраст кандидатур, возрастной ценз до 35 лет на должность специалистов, после 55 лет – это технический персонал.

Негативной тенденцией является высокий уровень коэффициента текучести (30,8%). Возможно, проблема текучести кадров является следствием неудовлетворенности работой, а также ее условиями сотрудников предприятия.

В ООО «Новый Проект» производительность труда за 2021 год возросла на 14,99%. В большей мере это вызвано ростом спроса на продукцию организации. Из-за повышения спроса организации понадобилось расширить штат, чтобы вовремя выполнять заказы.

По результатам анализа системы мотивации можно сделать следующие основные выводы: система мотивации персонала в ООО «Новый Проект» складывается: из: материального стимулирования и нематериального стимулирования. Основной эффект, достигаемый с помощью нематериального стимулирования, — это повышение уровня лояльности и заинтересованности сотрудников в ООО «Новый Проект». Анализ показал, что в ООО «Новый Проект» сотрудники предприятия имеют низкую мотивацию к труду. Они недовольны заработной платой, а также обстановкой в коллективе (социально-психологический климат в коллективе низкий, что приводит к конфликтам и, соответственно, к нежеланию сотрудников работать с полной отдачей). Также в организации отсутствует локальный нормативный документ «Положение о мотивации и стимулировании» персонала. Все это приводит к росту текучести кадров, при этом ее уровень высокий.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «Новый Проект»

Во время прохождения производственной практики была исследована деятельность компании ООО «Новый Проект».

В постоянно обновляющемся ассортименте компании ООО «Новый Проект» свыше 250 видов и модификаций изделий, соответствующих современным тенденциям мебельной моды.

Компания основной упор в своей профессиональной деятельности делает на изготовление торгового оборудования для магазинов, бутиков, ресторанов, баров, кафе различной степени сложности, а также гостиниц. Осуществляет производство торгового оборудования из различных материалов: дерево, металл, стекло, оргстекло, пластик, в соответствии с пожеланиями клиентов и учетом особенностей торговых площадей.

ООО «Новый Проект» предлагает стильные решения практически для всех жилых помещений в доме: для кабинета, библиотеки, прихожей, детской, кухни, гостиной, мебель для загородного дома. Данные изделия подбираются с учетом особенностей дизайна интерьера каждого покупателя, предоставляя возможность выбора комплектации индивидуального заказа при помощи разработанных модульных программ.

К тому же на выбор покупателя фабрика предлагает различную цветовую гамму отделки. Предприятие ООО «Новый Проект» оснащено новейшим деревообрабатывающим оборудованием ведущих западных фирм, в производстве продукции используются передовые технологии и экологически чистые материалы. На фабрике внедрена система менеджмента качества ISO 9000-2000.

Предприятие делает ставку на конкуренцию в сегменте высококачественной продукции среднего ценового диапазона. Основными принципами, которыми компания руководствуется сегодня, являются в первую очередь качество изделий, долговечность, безопасность и красота.

Компания сотрудничает с многими известными торговыми площадками,