Отчёт по практике на тему Совершенствование системы мотивации труда на предприятиях энергетики на примере АО «РОССЕТИ ТЮМЕНЬ» Южное ТПО Ярковский РЭС

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Общее описание организации 4

2.Анализ основных материальных ресурсов в организации и системы их управления 5

3. Анализ системы мотивации труда в АО «Россети Тюмень» Южное ТПО Ярковский РЭС 10

4. Совершенствования системы мотивации труда в АО «РОССЕТИ ТЮМЕНЬ» Южное ТПО Ярковский РЭС 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

ПРИЛОЖЕНИЯ 26

Введение:

Преддипломная практика студентов является важнейшим этапом системы подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится на предприятиях.

Программа каждой преддипломной практики нацелена на приобретение студентами на всем протяжении обучения опыта и навыков практической, организаторской и воспитательной работы, на использование приобретенных знаний и навыков для совершенствования системы управления персоналом организации, а в конечном итоге — повышения ее эффективности.

Сроки прохождения практики — с «22» августа 2022 г. по «02» октября 2022 г.

База практики — АО «Россети Тюмень» Южное ТПО Ярковский РЭС

Цель практики: посредством сбора, систематизации и обобщения практической информации для выполнения выпускной квалификационной работы.

Основная задача преддипломной практики — подготовка к самостоятельной работе в конкретных производственных условиях в соответствии с квалификационной характеристикой выбранного профиля, а также сбор и обобщение практического материала для выполнения бакалаврской работы.

Задачи преддипломной практики состоят в следующем:

— составить общее описание организации;

-проанализировать основные материальные ресурсы в организации и систему их управления;

-проанализировать систему мотивации труда в АО «Россети Тюмень» Южное ТПО Ярковский РЭС;

-дать рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда в АО «РОССЕТИ ТЮМЕНЬ» Южное ТПО Ярковский РЭС;

Заключение:

По итогам преддипломной стажировки мне удалось получить достаточно четкое представление о деятельности АО «Россети Тюмень» Южное ТПО Ярковский РЭС

АО «Россети Тюмень» — российская электросетевая компания, осуществляющая транспортировку электроэнергии по электрическим сетям напряжением 0,4-220 кВ и технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа.

Дата образования — 3 мая 1979 года. Она работает как межрегиональная сетевая компания с 2005 года.

Уставный капитал АО «Россети Тюмень» составляет 27,4 млрд рублей.

В 2021 году организация получила выручку в размере 67,4 млрд рублей, что на 8,1 млрд рублей, или на 13,7% больше, чем годом ранее.

По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составили 165 миллиардов рублей. Это на 337 миллионов рублей. (на 0,2%) больше, чем годом ранее.

Чистые активы АО «Россети Тюмень» по состоянию на 31.12.2021 составили 127 млрд рублей.

Результатом работы АО «Россети Тюмень» в 2021 году стал убыток в размере 234 млн рублей. В 2020 году потери были на 93,2% больше.

Основной целью системы финансового стимулирования персонала АО «Россети Тюмень» Южное ТПО Ярковский РЭС является стремление сориентировать сотрудников на эффективное решение задач, стоящих перед предприятием.

Несмотря на то, что в организации действует система материального стимулирования труда, в результате проведенного исследования были выявлены существенные недостатки в деятельности по управлению персоналом.

В компании недостаточно развита система премирования: отсутствуют объективные критерии для награждения.

Несмотря на то, что система неденежного стимулирования персонала является важнейшим фактором социальной стабильности, она неразвита.

Доступ к обучению сотрудников затруднен, хотя этот стимул является конкурентным преимуществом организации. Кадровая политика предприятия должна быть ориентирована на привлечение молодых специалистов, стимулом для которых является возможность получить дополнительные знания за счет работодателя. Кроме того, обученному сотруднику легче освоить современное оборудование и технологии производства, в результате чего значительно снижаются затраты на ремонт оборудования, производство бракованной продукции и так далее. АО «Россети Тюмень» Южное ТПО Ярковского РЭС должно позаботиться о развитии перспективных сотрудников.

Помимо прочего, к недостаткам можно отнести низкий моральный дух. В связи с этим руководители организации должны способствовать сплочению команды, поскольку хорошие и доверительные отношения на работе являются ключом к успешному, эффективному и плодотворному сотрудничеству.

Для устранения выявленных недостатков были предложены методы материального и нематериального стимулирования, такие как:

1. Создание эффективной системы оплаты труда, основанной на коэффициенте трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада рабочих, менеджеров, специалистов и других служащих в общие результаты работы.

2. Политика материального неденежного стимулирования труда должна быть направлена на следующие цели:

1) Подбор персонала.

2) Удержание персонала путем: обеспечения безопасности; создания комфортных условий труда; содействия обучению;

3) Тимбилдинг.

Фрагмент текста работы:

1.Общее описание организации

Полное наименование организации: Акционерное общество «Россети Тюмень»

ИНН: 8602060185

ОГРН: 1028600587399

Место нахождения: 628408, АО Ханты-Мансийский Автономный Округ — Югра, г. Сургут, ул. Университетская, 4

Вид деятельности: Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям (код по ОКВЭД 35.12)

Статус организации: коммерческая, действующая

Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ)

Организация АО «Россети Тюмень» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 25 лет назад 26 декабря 1996.

АО «Россети Тюмень» — российская электросетевая компания, осуществляющая транспорт электроэнергии по электрическим сетям напряжением 0,4-220 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа.

Дата образования — 3 мая 1979 года. В качестве межрегиональной сетевой компании функционирует с 2005 года.

Территория зоны обслуживания составляет более 1,4 млн квадратных километров с населением около 3,6 миллионов человек.

Объем передачи электроэнергии по сетям компании в 2020 году составил около 50 млрд кВт.ч. Протяженность линий электропередачи по цепям — более 52 000 км.

В настоящее время в компании сосредоточены внушительные мощности: 653 подстанций 35-220 кВ и 7 228 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ общей установленной мощностью 30 018 МВА.

В течение нескольких лет команды «Россети Тюмень» становятся победителями Межрегиональных, Всероссийских и Международных соревнований профессионального мастерства (Екатеринбург — 2021, Нижневартовск — 2018 и 2015, Астрахань – 2012, Вологда – 2011, Казахстан – 2010, Нижневартовск – 2009, Ессентуки — 2008).

Организационная структура компании и органы управления представлены в приложении 1.

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем организации является:

Таблица 1 – Учредитель АО «Россети Тюмень»

Учредитель доля стоимость с какой даты

ПАО «РОССЕТИ» (г. Москва) 100% 27,4 млрд руб. 17.08.2004

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 26 апреля 2022 г. является исполняющий обязанности генерального директора Кинаш Олег Алексеевич (ИНН: 550602700661).

2.Анализ основных материальных ресурсов в организации и системы их управления

Приведенный ниже анализ финансового состояния и метериальных ресурсов АО «Россети Тюмень» выполнен на основе данных бухгалтерской отчетности организации. Качественная оценка финансовых показателей АО «Россети Тюмень» выполнена с учетом принадлежности к отрасли «Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха» (класс по ОКВЭД 2 – 35).

Структура активов организации на 31 декабря 2021 г. характеризуется большой долей (96,8%) внеоборотных средств и малым процентом текущих активов.

Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на рисунке 1.