Отчёт по практике на тему Совершенствование системы материального стимулирования персонала (на примере ООО «Нави – люкс»)

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 4
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и 6
финансовой деятельности организации. 6
Глава 3. Анализ действующей системы управления персоналом организации 15
Глава 4. Анализ функций (процесса) управления персоналом 19
Глава 5. Задание на разработку организационного проекта 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение:

В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Направлено оно на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.
Управление представляет собой непрерывный замкнутый контур, включающий в себя анализ, подготовку и принятие решения, организацию процесса управления и сбор информации о ходе выполнения принятого решения. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью прохождения практики явилось исследование в области организации и осуществления деятельности Департамента экономического развития предпринимательства и закупок администрации города Нижнего Новгорода. В связи с этим были поставлены следующие задачи:
− изучить основные правовые и нормативные документы, характеризующие деятельность предприятия;
− провести анализ действующей системы ОСУ;
− проанализировать общие сведения об организации деятельности предприятия;
− дать характеристику системы мотивации, лидерства и власти;
− провести анализ кадрового потенциала.
Объектом исследования является ООО «Нави-Люкс».
Предметом исследования является организационная структура предприятия.
По структуре отчет по практике состоит из введения, пяти разделов основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Согласно рассмотренной схеме, организационная структура управления на предприятии является функциональной. Так как, генеральный директор часть своих полномочий делегирует своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.
В организации произошло сокращение численности работников на 75 человек. Это обусловлено сокращением численности постоянных работников на 24 человека, сезонных и временных работников на 36 человек, работников аппарата управления на 4 человека, работников транспортного отдела на 10 человек. Сокращение численности работников вызвано уменьшением объемов производства за анализируемый период.
Одной из основных функций маркетинга в организации выступает определение влияния рыночного окружения на эффективность его работы в условиях рыночных реалий
Для проведения такой процедуры, как анализ финансового состояния предприятия привлекается финансовый менеджер предприятия или, что объективнее, нанимается квалифицированный специалист в соответствующей компании.
В «Нави-Люкс» осуществляется финансовый контроль с целью обеспечение оптимизации результативности и эффективности, выражающаяся в максимизации положительных финансовых показателей: дохода, затрат, прибыли, финансовой устойчивости.
Для выживания и сохранения конкурентоспособности «Нави-Люкс» в современных быстроменяющихся условиях функционирования, требуется постоянная корректировка их хозяйственной деятельности с учетом изменений окружающей среды.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития

ООО «Нави-Люкс» основано в 2013 году. Основная сфера деятельности — производство светодиодных светильников. На протяжении многих лет компания наработала огромный опыт сотрудничества с отечественными и международными партнёрами.
В соответствии с уставом, общество создано для осуществления коммерческой деятельности в целях получения прибыли.
Оплата доли Участника в уставном капитале общества выражается в рублях. Участники Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество общества в следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости доли его участника.
Внесение в устав общества изменений, связанных с увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на основании решения Участников об увеличении уставного капитала.
Целью создания Общества является получение прибыли.
В качестве момента признания доходов и расходов применяется метод начисления. ООО «Нави-Люкс» применяет общий режим налогообложения (ОСНО).
Под общим режимом налогообложения понимаются федеральные, региональные, местные налоги и сборы, предусмотренные для налогоплательщиков Налоговым кодексом РФ. В качестве момента признания доходов и расходов Общество применяет метод начисления.
В таблице 1.1 представлен перечень налогов, исчисляемых и уплачиваемых ООО «Нави-Люкс» и их налогооблагаемой базы.
 
Таблица 1.1.
Перечень налогов исчисляемых и уплачиваемых Обществом