Отчёт по практике на тему Совершенствование механизма управления финансовыми ресурсами малых предприятий

Содержание:

Введение. 6

1. Общая характеристика ООО «Красный Кабачок». 8

2. Анализ финансового состояния и результатов деятельности
предприятия. 12

2.1. Анализ финансового состояния. 12

2.2. Анализ финансовых результатов деятельности. 16

3. Рекомендации по улучшению управления финансовыми
ресурсами ООО «Красный
Кабачок». 19

Заключение. 26

Список использованных источников. 31

Приложения. 33

Введение:

Сегодня одной из
основных проблем оценки финансового потенциала предприятия является разница
между реальной и балансовой стоимостью финансового капитала предприятия.
Эффективность функционирования любого предприятия зависит от правильной
стратегии управления капиталом предприятия. Ее важной составляющей является
оптимизация структуры капитала. Вопросы оптимизации структуры капитала с целью
минимизации средневзвешенной стоимости капитала, максимизации валовой и чистой
рентабельности общего и собственного капитала, повышения эффективности и
рыночной стоимости предприятия остаются актуальными и сегодня.

В финансовой литературе, определение «капитала» можно
трактовать по-разному. В одних источниках, под ним подразумевается общее
количество капитала, эмиссионного дохода и не учтённой прибыли. В
других, под капиталом понимают все источники получения средств.

Главным
источником формирования имущества любой организации являются собственный и
заемный капиталы. Если организация использует только собственные средства, то
она имеет высокую финансовую устойчивость, но при этом ограничивает темпы
развития. Заемные средства позволяют организации увеличить финансовую
рентабельность и расширить активы. При этом, если объём заемных средств
значительно увеличивается с каждым периодом, то это говорит о том, что
организация становится менее платежеспособной.

В последние пять
лет средний уровень коэффициента автономии российских предприятий нефинансового
сектора (без учета малого предпринимательства) находился в пределах 39,9-49,8%,
что свидетельствует об активном привлечении заемного финансирования.

Таким образом,
наиболее остро встает вопрос об оптимальном формировании и управлении
собственным и заемным капиталами в организации.

Изучением
вопросов о структуре активов и пассивов занимались такие учёные, как Балабанов
И.Т., Ковалев В.В., Самылин А.И., Теплова Т.В., Шохин Е.И. и др. среди
отечественных учёных, и такие зарубежные учёные, как Брейли Р., Ван Хорн Дж.
К., Мажлуф Н., Майерс С., Миллер М., Модильяни Ф. и др.

Целью
исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности
использования финансовых ресурсов предприятия.

Задачи:

— охарактеризовать
понятие финансовых ресурсов и представить их классификацию;

— охарактеризовать
источники финансовых ресурсов и представить их классификацию;

— охарактеризовать
основные направления использования финансовых ресурсов предприятия;

— охарактеризовать
исследуемое предприятие;

— проанализировать
источники формирования финансовых ресурсов предприятия и эффективность их
использования;

— предложить
рекомендации по повышению эффективности использования финансовых ресурсов
предприятия.

Объектом
исследования являются финансовые ресурсы ООО «Красный Кабачок».

Предметом
исследования является управление источниками формирования финансовых ресурсов
предприятия.

Теоретическую
базу исследования составили учебные пособия, периодические издания
отечественных и зарубежных учёных по теме исследования.

Заключение:

Финансовые
ресурсы организации представляют собой часть финансовых активов в форме
доходов, исключительные права и внешние поступления, формируемые в процессе
взаимодействия расходов и поступлений, находятся в собственности хозяйственного
субъекта или в его распоряжении и предназначены для осуществления финансовых
обязательств, обеспечения затрат воспроизводства, материального стимулирования
работников, социальных потребностей и последующего формирования.

У экономистов
нет общего взгляда на понятие сущности финансов организаций. Дискуссионная
проблема логически приводит к потребности дальнейшего изучения теоретических
основ данных понятий. Более дательное понимание экономической природы
финансовых ресурсов и свойственных им функций даст возможность:

— более активнее
создавать пути рационального управления указанной категорией в практике
хозяйствования;

— научно
аргументировать меры, нацеленные на финансовое оздоровление экономики,
сокращение влияния и отрицательных результатов экономических упадков.

В различных
современных изданиях, статьях, которые посвящены вопросам финансовых ресурсов
организаций, можно встретить различную трактовку сущности и функций. А
следовательно, учитывая, что данное понятие не имеет точное, непротиворечивое
определение, значит оно исследовано не в полной мере и это указывает на
потребность исследовать его дополнительно. Данный подход актуален на
сегодняшний день, так как успешное развитие и функционирование бизнеса
основывается на эффективных бизнес-процессах. Таким образом, необходимо
увеличивать знания о современных и эффективных методах управления финансовыми
ресурсами, необходимо следить за последними экономическими достижениями.
Эффективное управление финансовыми ресурсами это одно важнейших преимуществ
любой организации. Важно осознавать, каким образом и откуда можно привлечь
капитал, как правильно использовать финансовые ресурсы, какую цену установить
на товар, каким способом интегрировать разнообразные финансовые механизмы.

Соотношение
собственного и заемного капиталов позволяют проанализировать степень риска
инвестирования финансовых ресурсов организации и определить наибольшую долю тех
или иных источников формирования капитала. Таким образом, на данный момент,
наиболее острой проблемой является формирование эффективной структуры
финансовых ресурсов организации в целях обеспечения финансирования необходимых
объёмов затрат, связанных с достижением желаемого уровня доходности. Наиболее
оптимальная структура соотношения собственных и заемных средств предполагает
получение максимальной рыночной оценки всего капитала. Поиск данного решения
является проблемой, которую можно решить при грамотном соотнесении известных
данных.

Необходимо
отметить, что оптимальная структура капитала компании и ее склонность к
заимствованию складывается под влиянием ряда факторов, которые можно объединить
в две группы: микрофакторы, которые определяются на уровне конкретного
предприятия, и макрофакторы, которые влияют на уровне экономики или отрасли.

Проведенное
исследование позволило сделать вывод, что управление структурой капитала
является важной частью общей стратегии управления промышленным предприятием,
так как от соотношения собственного и заемного капитала зависит стоимость
предприятия.

С точки зрения
управления капиталом как одной из самой важной составной части финансовых
ресурсов необходимы:

— установление
рационального состава и структуры финансовых ресурсов;

— формирование
необходимости компании в финансовых ресурсах;

— выбор
инструментов финансирования, которые обращаются на финансовом рынке;

— целевое
применение финансовых ресурсов исходя из их назначения;

— безопасность
финансовых ресурсов.

ООО «Красный Кабачок» является предприятием малого бизнеса, работающим в
сфере ресторанного бизнеса и доставки продуктов питания.

За 2020г. основные средства
предприятия снизились на 99 тыс. руб., а за весь анализируемый период – увеличились на 98 тыс. руб., или на 67,59%, что обусловлено покупкой основных средств
в связи с их износом. Внеоборотные активы представлены только основными
средствами.

Оборотные активы представлены запасами, дебиторской задолженностью и денежными
средствами. Оборотные активы за 2020г. увеличились на 5623 тыс. руб., а за весь исследуемый период – на 11557 тыс. руб. Изменение
показателя обусловлено ростом запасов
и дебиторской задолженности. Так, за 2 года запасы увеличились на 8743 тыс. руб.,
дебиторская задолженность – на 2770 тыс. руб., денежные средства – на 45 тыс. руб. Рост дебиторской задолженности является негативной динамикой. Рост запасов обусловлено
снижением объемов деятельности предприятия и пандемией коронавируса, начавшейся в 2020г.

Собственный капитал предприятия снизился на 4659 тыс. руб., что обусловлено снижением нераспределенной
прибыли. Рост непокрытого убытка
обусловлен убыточной деятельностью
предприятия.

Долгосрочных обязательств у предприятия нет.

Краткосрочные обязательства представлены кредиторской
задолженностью, которая увеличилась на 1874 тыс. руб. Это негативная динамика, так как говорит о снижении платежной дисциплины предприятия перед его
кредиторами.

В результате всех изменений по активу и пассиву валюта баланса
увеличилась на 11655 тыс. руб., или на 34,61%.

В структуре баланса
оборотные активы составляют более
99%, из них запасы составляют более 62% всех активов.

По пассиву наибольший удельный вес занимает заемный капитал – его
удельный вес более 100%, так как
собственного капитала у предприятия нет. Таким образом,
деятельность предприятия финансируется полностью за счет заемного капитала.

Баланс предприятия не является
абсолютно ликвидным, так как наблюдается недостаточная обеспеченность
краткосрочных обязательств быстрореализуемыми активами и медленнореализуемыми активами. Кроме того, у
предприятия нет собственного оборотного капитала.

Коэффициенты
платежеспособности существенно ниже нормативов, что говорит о низком уровне обеспеченности обязательств и плохой платежеспособности предприятия в целом.

Проведя анализ можно
сказать, что коэффициент автономии снизился на 0,1, он имеет отрицательное
значение, т.е. предприятие полностью зависимо от
заемного финансирования. Собственный капитал отрицателен. Запасы в достаточной степени не обеспечены собственным
оборотным капиталом. Предприятие финансово неустойчиво, так как коэффициенты существенно ниже нормативов.

Согласно проведенным
расчетам предприятие находится в неблагоприятном финансовом положении, есть угроза банкротства.

За 2020г. финансовые результаты деятельности ухудшились, что обусловлено снижением выручки и
прибыли предприятия. Динамика обусловлена снижением спроса на услуги предприятия, превышением
расходов над доходами.

Деловая активность предприятия характеризуется
снижением, так как по большинству показателей оборачиваемость снизилась, а
периоды оборота увеличились. Это говорит о росте рисков деятельности предприятия.

Показатели рентабельности в 2020г. снизились в сравнении с
2019г., что
обусловлено снижением прибыли предприятия. При этом, в сравнении с 2018г. показатели
рентабельности также снизились, так как полученная в 2020г. прибыль ниже показателей 2018г.

С учетом полученных результатов анализа можно предположить, что предприятию
грозит банкротство, получить кредит на развитие бизнеса маловероятно, так как
предприятие убыточно и полностью зависит от заемного капитала. Потому требуется
сперва разработать рекомендации по улучшению финансового состояния и
результатов деятельности, а потом оценивать перспективы развития предприятия и
планировать соотношение собственного и заемного капитала.

В целом же предприятие может попробовать получить кредит в ПАО «Сбербанк»,
однако по его методике оценки кредитоспособности предприятия кредитный рейтинг
будет самым низким, а значит заявку на кредитование отклонят.

ООО «Красный Кабачок» должно
зарабатывать себе репутацию качеством своих продуктов и услуг, использовать
возможности интернет-продвижения и присутствия в социальных сетях, размещать
рекламу на узкоспециализированных порталах и в отраслевых изданиях и
сотрудничать с агентствами по организации праздничных мероприятий.

Для
улучшения процесса организации услуг кейтеринга, согласно выявленных проблем
качества предоставляемых услуг, рекомендуется повышение уровня знаний и умений
персонала, чего можно достигнуть качественно организовав систему обучения
персонала, в частности, речь идет о найме менеджера по кейтерингу.

Затраты на маркетинговую кампанию и найм менеджера
по кейтерингу составят 60050 руб./мес., или 721 тыс. руб./год.

Предполагается,
что реализация всех указанных рекомендаций позволит получить прибыль в сумму в 1136
тыс. руб.

В 2021г. предприятие сможет увеличить собственный капитал и наиболее
ликвидные активы, однако, 1 года недостаточно, чтоб существенно улучшить
финансовое состояние. При темпах развития 2021г. получить положительную
величину собственного капитала предприятие сможет через 5 лет, т.е. к 2025г.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО
«Красный Кабачок» ООО «Красный Кабачок» является предприятием малого бизнеса,
работающим в сфере ресторанного бизнеса и доставки продуктов питания.

Помещение ресторана находятся на
территории закрытого бизнес-центра в отдельно стоящем здании.

На первом этаже здания расположено два
банкетных зала на 100 и 50 чел. где проводятся банкеты и др.спец обслуживание.
Зал на 50 чел. также используется как кафе, обслуживается официантами и имеет
отдельное меню.

Предприятие действует на основании
Устава.

Предприятие самостоятельно с учётом
своей специфики производства и стоящих перед ним задач определяет общую
численность работников, их профессиональный и квалифицированный состав,
утверждает штат.

 Организация самостоятельно формирует свою
учетную политику, исходя из своей структуры, отрасли, особенностей
деятельности.

Ответственность за формирование учетной
политики в организации несет главный бухгалтер. Утверждение учетной политики
входит в компетенцию руководителя организации.

Организационная
структура представлена на рис. 1.

Во главе стоит
директор. Он организует работу всего коллектива, несет ответственность за
состояние комбината и его деятельность. Ему подчиняются все подразделения и
отделы.

Бухгалтерскую
службу возглавляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер организует работу
бухгалтерии, формирует отчетность предприятия, осуществляет контроль налоговых
отчислений и выполнение функций подчиненными.

Для всех
работников разработаны должностные инструкции, которые включают в себя такие
пункты как:

— общие положения;

— функции;

— должностные обязанности;

— права;

— ответственность.

Содержание:

Введение. 3

1.Кредитная
политика банка ПАО «Сбербанк России» в области потребительского кредитования. 4

2. Механизм потребительского кредитования
в ПАО «Северо-Западный Банк» Сбербанка. 7

3.
Анализ потребительского кредитования ПАО «Северо-Западный Банк" Сбербанка  12

4.
Анализ функций управления персонала в системе мотивации персонала. 26

Список
использованных источников. 28

Приложения. 30

Введение:

Прохождение практики позволяет реализовать теоретические знания на
конкретном предприятии, что послужит становлению будущего специалиста. Практика
была в ПАО «Северо-Западный Банк»
Сбербанка.

Целью практики является закрепление и углубление теоретической подготовки
студентов в области менеджмента, приобретение профессиональных навыков,
практического опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

 Задачами практики являются:

— приобретение опыта профессиональной
деятельности на основе знаний, умений, полученных в процессе теоретического
обучения;

— закрепление навыков использования
компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки управленческой
информации;

— развития навыков работы с
нормативно-правовой базой предприятий.

Для достижения этих целей и задач необходимо выполнить следующую работу:

— изучить деятельность коммерческого
банка;

— собрать статистический материал;

— детально ознакомиться со спецификой
работы коммерческого банка;

— изучить организационную структуру
коммерческого банка;

— выявить недостатки и разработать
рекомендации;

— составить отчёт по практике.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.Кредитная
политика банка ПАО «Сбербанк России» в области потребительского кредитования Организационная
структура ПАО «Сбербанк» представлена в приложении 1.

Банк работает на
основании Генеральной лицензии на осуществление банковских операций со
средствами в рублях и иностранной валюте № 1481, выданной Банком России 11
августа 2015 года. Кроме того, Сбербанк имеет лицензии на осуществление
банковских операций на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов,
другие операции с драгоценными металлами, лицензии профессионального участника
рынка ценных бумаг на ведение брокерской, дилерской, депозитарной деятельности,
а также на деятельность по управлению ценными бумагами.

Основными видами
деятельности Банка являются: кредитование юридических и физических лиц,
торговое финансирование и документарные операции, операции па рынке
межбанковского кредитования, привлечение средств юридических и физических лиц в
депозиты, расчетно-кассовое обслуживание, предоставление инкассаторских услуг,
выпуск и обслуживание банковских карт, предоставление дистанционных банковских
услуг для частных и корпоративных клиентов.

Предоставление
кредитов физическим лицам осуществляется на следующие цели: на строительство,
покупку и ремонт жилых домов, квартир, садовых домов и других объектов
недвижимости; на покупку автотранспортных средств, бытовой, аудио — видеотехники,
других потребительских товаров; оплаты обучения, лечения (кроме оплаты
медицинских услуг при лечении заемщика от тяжело излечиваемых болезней, которые
могут привести к смерти заемщика (СПИД, онкологические и сердечно-сосудистые
заболевания, др.) и других потребительских услуг и т.д., кроме запрещенных
действующим законодательством России и таких, которые непосредственно связаы с
предпринимательской деятельностью заемщика.