Отчёт по практике на тему Системный анализ на предприятии

Заключение:

Подводя итог отчету по практике необходимо отметить, что в ней было выполнено:
1 Дана характеристика предприятия.
2 Проведен анализ основных технических разработок на предприятии
ФГБНУ ФНЦ ВИЖ им. Л.К. Эрнста. как показал системный анализ деятельности Института и его технических разработок, необходимо оптимизировать систему оценки рисков при проектировании продукции, чтобы снизить их негативное влияние.
Внедрение системы управления рисками на предприятии может привести как к положительному, так и к отрицательному социальному и экономическому эффекту. Последствия зависят в этом случае от правильной организации риск-менеджмента на предприятии и грамотных управленческих решений. В этой связи, в процессе осуществления мероприятий по управлению рисками, необходимо постоянно отслеживать и оценивать появления положительных и отрицательных экономических и социальных последствий, учитывать эти данные при разработке стратегий предприятия и при принятии тактических решений, связанных с текущей деятельностью.
Таким образом, необходимо отметить, что в организации только начинается процесс построения системы управления рисками, какие-либо мероприятия относительно управления конкретными рисками не производились. В любом случае, для того чтобы увидеть и оценить результаты в целом от внедрения системы управления рисками необходимо как минимум 2-3 года. Это время необходимо для того, чтобы система прижилась и начала нормальную работу.
Основными трудностями на данном этапе могут быть:
1. Непонимание со стороны руководителей функциональных подразделений роли отдела по управлению рисками и их нежелание делиться информацией и полномочиями с руководителем отдела управления рисками,
2. Сложности в процессе выстраивания коммуникационных связей между руководителем отдела по управлению рисками и руководителем функциональных подразделений,
3. Нежелание принимать дополнительную ответственность и функциональные обязанности со стороны некоторых менеджеров среднего и высшего звена,
4. Долгий поиск кандидата на должность риск — менеджера отдела по управлению рисками.
Исходя из анализа проблем, которые могут возникнуть в процессе организации отдела и налаживания его работы, предлагается параллельно с организацией отдела провести следующие мероприятия, которые позволят более гладко осуществить изменения:
1. Организовать обучение среднего и высшего менеджмента, а также ключевых специалистов в области риск-менеджмента.
2. Внедрить систему управления рисками в общую систему управления предприятием на всех уровнях управления.
3. Организовать еженедельные короткие совещания ключевых руководителей, задействованных в процессе управления рисками. Данная мера позволит быстрее втянуться и понять суть управления рисками для неподготовленных сотрудников и позволит наладить коммуникации.
4. Разработать систему поощрений и наказаний сотрудников, занятых в области управления рисками.
Подробная разработка данных мероприятий в дипломном проекте не рассматривалась.
Однако комплекс исследований, проведенный в данной работе, позволяет сделать следующие выводы:
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значитель¬ной степени зависят от специфики предпринимательской дея¬тельности, принятой стратегии достижения поставленных це¬лей, конкретной ситуации и т.п.

Фрагмент текста работы:

2. Краткий отчет о практике

2.1 Характеристика предприятия

Всероссийский научно-исследовательский институт животноводства (ВИЖ) является преемником Всесоюзного научно-исследовательского института животноводства, который был основан в Москве в 1929 году. Основателем института и первым его директором был выдающийся ученый академик Е.Ф. Лискун.
В 1956 году ВИЖ был объединен с Всесоюзным научно-исследовательским институтом кормления животных и в 1961 году перебазирован из Москвы в поселок Дубровицы Подольского района Московской области .
В 1967 году институт был награжден орденом Трудового Красного Знамени.
В 1992 году Всесоюзный НИИ животноводства ВАСХНИЛ был передан Российской академии сельскохозяйственных наук и переименован во Всероссийский НИИ животноводства.
В 2013 году ВИЖ передан в ведение Федерального агентства научных организаций.
В 2017 году во исполнение приказа ФАНО России № 739 от 30.12.2016 г. был переименован в Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Федеральный научный центр животноводства – ВИЖ имени академика Л.К. Эрнста» (ФГБНУ ФНЦ ВИЖ им. Л.К. Эрнста) всероссийскому научно-исследовательскому институту животноводства Россельхозакадемии в июне 2009 года исполнилось 80 лет.
ВИЖ известен как исследовательский центр, внёсший значительный вклад в развитие отечественной и мировой зоотехнической науки.
К юбилею института была подготовлена и издана книга «ВИЖ – флагман зоотехнической науки», в которой отражена его история, описаны отделы, разработки и достижения учёных, подведены итоги и представлены задачи научных исследований, направленных на дальнейшее развитие и повышение эффективности отечественного животноводства.