Отчёт по практике на тему Развитие проектного управления организации на примере АО ИК «АСЭ

Содержание:

Введение 3
Часть 1 Особенности развития отрасли АО ИК «АСЭ» 4
Часть 2 Финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ» 4
Часть 3 Выводы о результатах деятельности организации АО ИК «АСЭ» 13
Часть 4 SWOT- анализ организации АО ИК «АСЭ» 13
Часть 5 Расширенный анализ внешней среды организации АО ИК «АСЭ» 16
Заключение 18
Список литературы 19
Приложение 1 21

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие  АО ИК «АСЭ». 
Период прохождения практики – с «6» января 2019 г. по  «23» января 2019 г.. 
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия  АО ИК «АСЭ».
Задачи и планируемые результаты практики:
 Дать характеристику особенностей развития отрасли АО ИК «АСЭ»;
 Провести финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ»;
 Сделать выводы о результатах деятельности организации АО ИК «АСЭ»;
 Провести SWOT- анализ организации АО ИК «АСЭ»;
 Провести расширенный анализ внешней среды организации АО ИК «АСЭ».
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
 Сбора информации;
 Систематизации информации;
 Анализа информации;
 Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение. 
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение деятельности предприятия АО ИК «АСЭ».
Результаты практики:
 Дана характеристика особенностей развития отрасли АО ИК «АСЭ»;
 Проведен финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ»;
 Сделаны выводы о результатах деятельности организации АО ИК «АСЭ»;
 Проведен SWOT- анализ организации АО ИК «АСЭ»;
 Проведен расширенный анализ внешней среды организации АО ИК «АСЭ».
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Особенности развития отрасли АО ИК «АСЭ»
Основные характеристики и особенности развития отрасли компании АО ИК «АСЭ» представлены в таблице 2.1 [15].
Таблица 2.1. Основные характеристики и особенности развития отрасли компании АО ИК «АСЭ»
Показатели Рынок инжиниринговых услуг Рынок сопутствующих услуг 
1 2 3
Размеры рынка: годовые доходы; валовой объем От 100 млн. рублей
От 50 млн. рублей

Стадия жизненного цикла зрелость зрелость
Темпы роста размеров рынка с 2014 года положительный тренд 
‒12,7% 3%
Число компаний в отрасли: Более 70 Более 50
Доли компаний на рынке до 33%. до 21%
Легкость выхода на рынок и ухода с рынка Не значительные трудности при входе на рынок: капитал в объеме примерно 100 000 Евро для строительства минимально эффективного предприятия. Высокие трудности, слишком много игроков на рынке с уже зарекомендовавшими себя брендами 
Технологии/инновации производственная технология неоднородна и изменяется средними темпами, наибольшие изменения происходят в ассортименте услуг: более 20 новых услуг внедряются каждый год, и на них приходится почти весь прирост уровня производства. производственная технология неоднородна и изменяется средними темпами, наибольшие изменения происходят в ассортименте услуг: более 30 новых услуг внедряются каждый год, и на них приходится почти весь прирост уровня производства
Загруженность производственных мощностей Очень высокая 90—100% Высокая 80-100%,
при загруженности ниже 90% предельные издержки намного выше.
Прибыльность отрасли Прибыльность сильно зависит от спроса Прибыльность сильно зависит от спроса

Далее, приступим к анализу финансово – экономического состояния компании АО ИК «АСЭ» [15].
Часть 2 Финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ»
АСЭ, Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» является крупнейшим игроком на мировом рынке сооружения атомных электростанций большой мощности [15].
В рамках основного ядра бизнеса дивизион осуществляет полный комплекс проектно-изыскательских работ по сооружению и модернизации АЭС, включая работы по выбору площадки для строительства, разработке проектной и рабочей документации, авторскому надзору за сооружением АЭС, техническому сопровождению ее эксплуатации, продлению сроков эксплуатации АЭС, а также организацию строительно-монтажных работ, поставок оборудования и материалов и ввода в эксплуатацию атомных станций.
Инжиниринговый дивизион постоянно развивается и закрепляет свое присутствие на рынках вне основного ядра бизнеса.
Дивизион проводит систематическую работу по патентованию собственных разработок, в том числе в области информационных технологий и управления проектами.Для определения миссии  АО ИК «АСЭ» в узком смысле, в первую очередь, следует учитывать интересы и потребности внутренней среды компании, а именно акционеров и персонала. Акционеры компании, прежде всего, заинтересованы в [15]:
 финансовой устойчивости компании (платежеспособности, ликвидности); 
 хороших экономических показателях (высокой рентабельности активов, собственного капитала, производства и продаж, высоких котировках акций, прибыльности и доходности) [9];
 оптимальной структуре собственности и управления. 
 Персонал компании требует удовлетворения следующих потребностей:
 Отлаженная система управления и координирования;
 Возможности карьерного роста;
 Оплата труда в соответствии с выполняемыми обязанностями;

Содержание:

Введение 3
1. История развития организации, основные сведения о деятельности организации 4
2. Провести анализ основных конкурентов компании 8
3. Анализ организационной структуры управления и кадровой политики 11
Заключение 17
Библиографический список 18

Введение:

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российской промышленности в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.
Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.
Базой для похождения практики стала АО ИК «АСЭ». Время прохождения практики с __ по __ года.
Целью прохождения практики в АО ИК «АСЭ» является:
— закрепить теоретические знания, полученные в университете;
— приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
— получить практические навыки управления деятельностью предприятия, в качестве менеджера;
— развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом практики является АО ИК «АСЭ». Предприятие занимается реализацией атомной промышленностью. Предмет исследования — деятельность АО ИК «АСЭ».

Заключение:

Практика проходилась в АО ИК “АСЭ” . Компания специализируется на реализации проектов в области атомной энергетики.
В октябре 2014 года была утверждена Стратегическая инженерная стратегия на 2030 год, предусматривающая создание эффективного и устойчивого инженерного подразделения Росатома — Государственной корпорации по атомной энергии.
Организация блока была завершена в 2016 году, что значительно усилило полномочия Инженерного департамента в проектировании атомных электростанций и открыло дополнительные возможности для повышения конкурентоспособности российских атомных энергетических проектов.
Инженерное подразделение Росатома Государственной корпорации по атомной энергии было создано путем объединения ведущих проектных и строительных организаций российской атомной отрасли: АСЭ СК АСК, АСЕ АСК, ОАО «Атомэнергопроект» и АТОМПРОЕКТ.
Основная стратегическая цель Инженерного департамента на горизонте к 2030 году — сохранить долю рынка и долю рынка с точки зрения количества строящихся блоков с учетом общих тенденций роста рынка. Чтобы сохранить лидирующие позиции в 2014 году, был разработан План действий по сокращению времени и затрат на строительство атомных электростанций. Для реализации выбранной стратегии необходимо решение следующих задач:
 повышение прибыльности компании;
 повышение акционерной стоимости за счет оптимизации структуры и качества активов;
 повышение качества и снижение стоимости сервисных услуг;
 привлечение новых технологий и оборудования;
 повышение прозрачности компании для собственников и инвесторов.

Фрагмент текста работы:

1. История развития организации, основные сведения о деятельности организации
Инженерное подразделение Росатома Государственной корпорации по атомной энергии было создано путем объединения ведущих отраслевых компаний: АСЭ ИК АСК (Нижний Новгород), ОАО «Атомстройэкспорт» (Нижний Новгород), ОАО «Атомэнергопроект» (Москва) и ОАО «АТОМПРОЕКТ» (Санкт-Петербург).
80% доходов департамента приходится на зарубежные проекты.
Инженерное подразделение Госкорпорации «Росатом» было создано путем объединения ведущих отраслевых компаний: АСЭ Инжиниринг (ранее НИАЭП АСК, Нижний Новгород), ОАО «Атомэнергопроект» (Москва), ОАО «АТОМПРОЕКТ» (Санкт-Петербург), ОАО «Атомстройэкспорт» (Москва).
Исторически все проектные институты атомной промышленности оразовались из «Теплоэлектропроекта», государственного проектного института, созданного в Москве в 1924 году для реализации грандиозного плана ГОЭЛРО.
Изначально «Теплоэлектропроект» строил только гидроэлектростанции и тепловые электростанции во всех советских странах: проект атомных электростанций был заброшен в 1958 году как отдельный проект и утвержден специальным правительственным решением в качестве главного конструктора АЭС «Теплоэлектропроект».
Непосредственным преемником легендарного Теплоэлектропроекта является московский Атомэнергопроект, старейший проектный институт промышленности. Это признанный лидер в разработке «ядерного острова», автоматизированных систем управления процессами, инженерных разработок и исследований, а также возможного анализа безопасности.
За эти годы специалисты компании разработали проекты для большинства атомных электростанций в России, Восточной Европе и СНГ. В частности, на счету организации проектирование старейших и самых современных установок поколения самых старых и самых совершенных станций в России — Нововоронежской АЭС и Нововоронежской АЭС 2+.
Атомэнергопроект известен за пределами нашей страны благодаря участию в разработке АЭС Козлодуй в Болгарии, Темелина в Чехии, АЭС Куданкулам в Индии, АЭС Аккую в Турции и Запорожской АЭС. В украине.
Подразделение «Росатом Инжиниринг», которое было окончательно создано в 2016 году, является одним из лидеров мирового атомного бизнеса. ASE занимает 31% мирового строительного рынка. Общее количество сотрудников превышает 17 000 человек.