Отчёт по практике на тему разработка стратегии управления предприятием

Содержание:

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Импульс» 4
1.1. Организационно-правовой статус и виды деятельности 4
1.2. Анализ основных организационно-экономических показателей деятельности 4
2. Анализ управленческой деятельности в ООО «Импульс» 8
2.1. Общая характеристика системы управления организацией и функций управления 8
2.2. Анализ системы планирования и контроля в организации, особенности подготовки и принятия управленческих решений 8
2.3. Методы, типы, стили и принципы управления в организации 17
2.4. SWOT-анализ организации 19
3. Совершенствование системы управления ООО «Импульс» и перспективы его развития 22
3.1. Проблемы и перспективы развития организации 22
3.2. Направления совершенствования деятельности организации 32
3.3. Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий 40
Заключение 43
Приложения 44

Введение:

Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды.
Значение стратегического управления, позволяющего организациям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Организации в условиях усилившейся конкуренции, быстро меняющейся ситуации на рынке должны не только концентрировать внимание на внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного функционирования, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важным становится осуществление такого вида и типа управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде в условиях рационального использования ресурсного потенциала организации в текущей деятельности.
Целью прохождения практики является разработка стратегии управления предприятием.
Объектом исследования является ООО «Импульс».
Предметом исследования является стратегическое управление предприятием.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования предложенных рекомендаций на исследуемом предприятии, а также на предприятиях, аналогичной сферы деятельности, что и объект исследования.

Заключение:

Общество с ограниченной ответственностью «Импульс» осуществляет консультативную деятельность и работы в области компьютерных технологий.
Анализ качественного состава персонала ООО «Импульс» показал, что персонал предприятия молодой, основную долю (68%) составляют работники от 20 до 40 лет. В 2018 году группы сотрудников в возрасте 20-30 и 30-40 структурно сократились, а группы 40-50 и 50-60 соответственно структурно увеличились.
Количество принятых работников в 2017 году 4 чел., а количество выбывших работников – 5 чел. В 2018г. количество принятых работников — 5 чел., а количество выбывших работников – 7 чел. Все выбывшие работники уволены по собственному желанию, трудовую дисциплину никто не нарушал. Коэффициент оборота по приёму в 2018 году по сравнению с 2017 увеличен на 0,05%, коэффициент оборота по выбытию сокращен на 0,09%, коэффициент общего оборота персонала увеличился на 0,14%, коэффициент постоянства кадров снизился на 0,05%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом коэффициент текучести персонала увеличился на 9%.
На основании проведенного исследования для ООО «Импульс» важно в будущем проводить более активную рекламную политику, привлекать клиентов приемлемыми ценами и высоким качеством услуг, сформировать систему риск-менеджмента, которой будет управлять специально нанятый специалист. На предприятии также требуется улучшить материальную мотивацию и нематериальное стимулирование труда, в частности, улучшить условия труда и отдыха персонала.
Предложенные рекомендации позволят увеличить выручку на 6251 тыс. руб., а чистую прибыль – на 344 тыс. руб. Увеличение финансового результата, повышение конкурентоспособности ООО «Импульс» являются результатом улучшения управления рисками деятельности предприятия, а значит рекомендации эффективны.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Импульс»
1.1. Организационно-правовой статус и виды деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «Импульс», краткое наименование: ООО «Импульс», действует с 16.06.2015г., присвоены: ИНН 2308219840, КПП 230801001, ОГРН 1152308005893, ОКПО 10143189, основной ОКВЭД — деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий. Работает по 36 направлениям. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как микропредприятие.
Цель деятельности предприятия – получение прибыли.
Миссия предприятия – обеспечение спроса юридических лиц на услуги в области компьютерных технологий.
1.2. Анализ основных организационно-экономических показателей деятельности
На предприятии нет экономической службы, анализ финансового состояния не проводится.
Проведем анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия.
За последний год годовая выручка составила 6184 тыс. руб. За рассматриваемый период (с 31 декабря 2016 г. по 31 декабря 2018 г.) наблюдался очень сильный рост выручки – на 2716 тыс. руб.