Отчёт по практике на тему Разработка рекомендаций по стимулированию персонала организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Общие сведения об организации. 4

2 Организационная структура управления
организацией. 6

3 Основные результаты деятельности организации за
2018-2020 годы.. 8

4 Анализ системы стимулирования персонала ООО
«Конаково Менеджмент». 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 26

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 29

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 31

ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 32

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 34

ОТЗЫВ.. 36

Введение:

Важным
элементом производительных сил для индустрии гостеприимства являются люди с их
уровнем образования, опытом и мастерством. В настоящее время индустрия
гостеприимства, переживающая глубочайшее падение за всю историю развития,
должна получить новые инструменты, необходимые для ее восстановления и
дальнейшего устойчивого развития. В этих условиях актуальным становится
повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, включая и человеческие
ресурсы. Система управления человеческими ресурсами предприятия отличается
своей многогранностью и множественностью различных направлений, одним из
которых является система стимулирования персонала.

Данная
работа представляет собой отчет по практике на предприятии ООО «Конаково
Менеджмент».

Цель
практики — выполнение выпускной квалификационной работы на тему «Разработка
рекомендаций по стимулированию персонала организации».

Задачи
практики:

1.
Общие сведения об организации.

2.
Организационная структура управления организацией.

3.
Основные результаты деятельности организации за 2018-2020 годы.

4.
Анализ системы стимулирования персонала в ООО «Конаково Менеджмент».

Объектом исследования в выпускной квалификационной
работе является event-отель Конаково River Club (ООО «Конаково Менеджмент»), расположенный
в Тверской области.

Предметом исследования является система стимулирования персонала организации.

Заключение:

В ходе выполнения отчета
была представлена общая организационно-экономическая характеристика
деятельности ООО «Конаково Менеджмент». Объект практического исследования – ООО
«Конаково Менеджмент» представляет собой коммерческую организацию,
осуществляющую деятельность в сфере гостиничных услуг. ООО «Конаково
Менеджмент» — это Event-отель «Конаково Ривер Клаб» в Тверской области, г. Конаково.

Проведенный анализ
основных экономических показателей выявил, что в динамике наблюдается спад
показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом за
анализируемый период: выручки, производительности труда, прибыли. Именно в
такой ситуации переоценка кадровой стратегии в области стимулирования персонала
может стать ключом, который приведёт гостиничное предприятие к желаемой цели и
позволит максимизировать прибыль, а также вернуть конкурентные позиции на
рынке.

Анализ
структуры и динамики персонала ООО «Конаково Менеджмент» показал, что персонал
организации достаточно молодой, образованный, с большим потенциалом развития и
опытом работы. В структуре численности преобладают сотрудники, непосредственно
задействованные в оказании услуг. Среди негативных моментов отмечено, что в
организации достаточно большой показатель текучести кадров, который растет в
динамике.

Выявленной проблемой
действующей системы стимулирования является неудовлетворенность сотрудников
отношениями в коллективе. Так как при выбранной форме оплаты труда, одной из
угроз является ухудшение морально-психологического климата в коллективе, то
необходимо уделить внимание к данному направлению нематериальной мотивации. Как
показывали данные по анализу, многие сотрудники не удовлетворены сложившимися
отношениями в коллективе. Для улучшения взаимодействия предлагается создание
специальной комнаты, где сотрудники могли бы отдохнуть, провести свободное
время.

Для решения выявленных
проблем предлагается разработка комплексных программ. По результатам
проведенного анализа были разработаны следующие мероприятия:

— переход с повременной с
нормированным заданием системы оплаты труда, на сдельно – премиальную, ввод
штрафов и премий;

— создание на предприятие
специальной комнаты отдыха для сотрудников;

— предложена организация
корпоративных мероприятий для сотрудников как способ улучшения
морально-психологического климата в коллективе;

— признание заслуг
сотрудников посредством награждения.

Таким образом, реализация
вышеперечисленных мероприятий значительно облегчает выполнение поставленных
задач ООО «Конаково Менеджмент» в достижении максимальной прибыли и
удовлетворяет потребности работников в достойной оплате труда.

Фрагмент текста работы:

1 Общие сведения об организации Event-отель «Конаково
Ривер Клаб» представялет собой большой туристический комплекс в организационной
форме общества с ограниченной ответственностью «Конаково менеджмент». Дата
регистрации ООО — 2008 год, начало строительство комплекса – 2010 г. Адрес
комплекса – РФ, Тверская обл., г. Конаково, ул. Пригородная, дом 70, адрес
представительства (офиса) — г. Москва, Просвирин переулок, дом 13.

Организации
Общество с ограниченной ответственностью «Конаково Менеджмент» присвоены ИНН
7708677096, ОГРН 1087746955713, ОКПО 87612269.

Информация о
номерах ООО «Конаково Менеджмент» представлена в таблице 1.