Отчёт по практике на тему Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала

Содержание:

Введение. 3

1. Основная часть. 4

1.1 Общая характеристика деятельности исследуемой
организации. 4

1.2 Динамика и структура персонала ООО Агентство
«ЛУКОМ-А-Западная Сибирь». 9

2. Индивидуальное задание. Оценка процесса подбора и
расстановки персонала  15

Заключение. 25

Список использованных источников. 28

Приложения. 31

Введение:

Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую
очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников.
Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея
персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств. Именно
поэтому система найма, а в частности ее ключевые элементы – подбор персонала
является важнейшим аспектом практики и теории управления и активно
рассматривается многими исследователями. Ошибки подбора персонала приводят к
таким проблемам как текучесть кадров и недостаточная компетенция работников,
оказывающая прямое влияние на низкую эффективность деятельности организации, поэтому
качественно реализованный процесс подбора персонала имеет большое значения для
любой компании.

На современном этапе развития многие отечественные предприятия переживают
непростое время, связанное с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих
условиях актуальным становится повышение эффективности использования всех
имеющихся ресурсов, включая и трудовые ресурсы, которые образуют в своей
совокупности персонал предприятия. Система управления персоналом предприятия
отличается своей многогранностью и множественностью различных направлений,
одним из которых является система подбора персонала. В современных условиях
развития рыночных отношений подбор работников в организации является главным
этапом формирования трудового коллектива и напрямую воздействует на
эффективность труда компании.

Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на
предприятии ООО Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь». Организация расположена по
адресу: 628485, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра, г. Когалым, пр-д
Сопочинского, д.1.

Сроки прохождения практики: 15.03.2022 по 12.04.2022.

Заключение:

Управление кадровыми ресурсами является одной из самых важных
составляющих работы руководителя.

В современных условиях организации сталкиваются с множеством проблем при
формировании систем управления кадровыми ресурсами. Эта система должна
охватывать все аспекты работы с персоналом, фокусироваться на развитии
человеческих ресурсов, тесно связанных с целями организации, и обеспечивать
высококвалифицированный, хорошо развитый, обученный и должным образом
мотивированный персонал. Как показывает анализ работ теоретиков и практиков,
изучающих вопросы управления людьми, в современных условиях возрастает роль
сотрудников, участвующих в управлении, проявляющих инициативу, заинтересованных
в повышении производительности труда. В связи с этим при решении проблем
менеджмента компаний в области работы с персоналом необходимо учитывать
последние наработки в области управления кадровыми ресурсами.

Подбор персонала как кадровая технология – это комплекс подходов, методов
и средств привлечения кандидатов, обладающих необходимой квалификацией,
компетенцией, характеристиками и качествами, которые необходимы для достижения
целей и задач, поставленных руководством организации.

Система подбора персонала является определяющим фактором успеха
управления организацией, и представляют собой совокупность процессов изучения
деловых, профессиональных и личностных качеств претендентов на вакантные
должности.

В ходе прохождения практики дана организационно-экономическая
характеристика ООО Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь», одному из крупнейших
охранных предприятий России, предоставляющих услуги по комплексному обеспечению
безопасности объектов нефтедобычи, нефтепереработки, транспортировки и сбыта нефтепродуктов.

Предприятие стабильно развивается, в динамике наблюдается рост объемов
реализации услуг, на протяжении 2018-2020 гг. деятельность ООО Агентство
«ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» была прибыльной, в то же время наблюдаются рост
себестоимости и снижение показателя рентабельности продаж.

Анализ качественного и количественного состава персонала ООО Агентство
«ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» показал, что за анализируемый период 2018-2020 гг.
численность персонала изменилась незначительно, темп роста составил 3,33% за
период 2018-2020 гг. Образовательный уровень сотрудников в динамике повышается.
Так, количество работников с высшим образованием в динамике увеличилось на 20
чел. или на 4,29%.

При этом, у организации очень высокий уровень текучести кадров. За исследуемый
период текучесть кадров только выросла, коэффициент увеличился с 0,31 до 0,33.
Также можно констатировать увеличение коэффициент оборота по приему с 0,23 до
0,25. Как результат совокупности изменений можно констатировать сокращение
коэффициента постоянства кадров с 17,42 до 19,46.

Подбор персонала является важнейшим элементом кадровой политики ООО
Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь». Ответственность за реализацию технологий
найма персонала организации несет менеджер по подбору персонала.

Технология отбора персонала включает несколько процедур, в том числе, процедуры
предшествующие найму и определяющие целесообразность, масштаб и критерии отбора
кандидатов, а также процедуры, предпринимаемые с целью осуществления найма
персонала, которые завершает трудоустройство (испытательный срок) и адаптация
работника на рабочем месте.

В процессе анализа эффективности системы подбора персонала в ООО
Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» выявлены как положительные, так и
отрицательные стороны. Среди существенных недостатков в системе подбора
персонала можно отметить такие, как: отсутствие документального закрепления
процесса подбора персонала, слабо структурирована система подбора; недостаток
квалификации и опыта у менеджера, который осуществляет подбор персонала.

Фрагмент текста работы:

1. Основная часть

1.1 Общая характеристика деятельности исследуемой
организации

ООО Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» зарегистрировано 28.10.2005 по
юридическому адресу 628485, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра, г.
Когалым, пр-д Сопочинского, д.1.

Руководителем является генеральный директор Сидоренко Анатолий
Анатольевич (ИНН 272389549931).

Основной вид деятельности — деятельность частных охранных служб, также
указаны 2 дополнительных вида:

— производство электромонтажных работ (43.21);

— деятельность систем обеспечения безопасности (80.20).

Сайт организации: https://lukom-a.ru.

Организация состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция ФНС
России № 11 по Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре с 10 мая 2017 г.,
присвоен КПП 860801001. Регистрационный номер в ПФР — 027013005119, ФСС —
861500165986001.

Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» создано 28 октября 2005 года.

Общество осуществляет свою деятельность на территории четырех субъектов
Российской Федерации: Тюменской области, ХМАО–Югры, Ямало-Ненецкого автономного
округа, Красноярского края.

Общество осуществляет охрану объектов нефтедобычи, нефтегазопереработки,
промышленных объектов, баз хранения горюче-смазочных материалов и имущества,
административных зданий и объектов с массовым пребыванием граждан, а также
охрану имущества при его транспортировке. Под охраной общества находятся более
160 объектов.

Услуги ООО Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь»:

Защита жизни и здоровья граждан;

— охрана объектов и (или) имущества (в том числе при его
транспортировке), находящихся в собственности, во владении, в пользовании,
хозяйственном ведении, оперативном управлении или доверительном управлении;

— охрана объектов и (или) имущества на объектах, с принятием
соответствующих мер реагирования на их сигнальную информацию;

— консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам
правомерной защиты от противоправных посягательств;

— обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий;

— обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов на объектах.

О юридическом профиле компании можно судить по данным таблицы 1.

Таблица 1 — Юридический профиль ООО
Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» Наименование
показателя Содержание
показателя ИНН 8608051652 КПП 860801001 ОГРН 1058603056588 Основной вид деятельности Деятельность частных охранных
служб (80.10) Дата регистрации 8.10.2005 Среднесписочная численность сотрудников 961 чел. Юридический адрес 628485, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра, г.
Когалым, пр-д Сопочинского, д.1 Руководитель Сидоренко Анатолий
Анатольевич Уставный капитал 250 000 руб. Налоговый орган Межрайонная инспекция ФНС
России № 11 по Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре Основными заказчиками общества являются организации Группы «ЛУКОЙЛ»:

— ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»;

— ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»;

— ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Сургут»;

— ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»;

— ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»;

— ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».

Деятельность ООО Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» лицензирована на
территории Российской Федерации и осуществляется абсолютно законно. Лицензия на
оказание охранных услуг ООО Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» представлена в
Приложении 1.

Работа в ООО ЧОП «Вулкан» строится в строгом соответствии с
законодательством Российской Федерации: как трудовые отношения с персоналом,
так и работа с клиентами, поставщиками и т.д.

Проанализируем особенности организации деятельности ООО ЧОП «Вулкан» — построения организационной
структуры управления предприятием. В организации была разработана и применена
следующая организационная структура, которая приведена на рис. 1.