Отчёт по практике на тему Пути совершенствования кадровой работы в органах местного самоуправления.

Содержание:

Введение 12
Раздел 1 Общая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный 13
1.1 Организационно-правовая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный 13
1.2 Организационная структура и система управления организацией 14
1.3 Анализ основных показателей деятельности организации 16
Раздел 2. Индивидуальное задание. Анализ эффективности кадровой работы 18
2.1 Организация кадровой работы 18
2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом 19
2.3. Направления совершенствования кадровой работы 23
Раздел 3 Автореферат выпускного квалификационного проекта 25
Выводы и рекомендации 28
Библиографический список 30
Приложения 32
Приложение 1 Оценка эффективности кадровой работы за 2018 год 40

Введение:

Целью преддипломной практики является проведение анализа организации деятельности, выявление недостатков в кадровой политике и определение направлений совершенствования кадровой работы в исследуемой организации.
Актуальность темы исследования определена тем, что в современных условиях эффективное функционирование системы управления персоналом в органах государственной власти обеспечивает результативную работу самого органа государственной власти.
Объект исследования явилась ЗАТО городского округа Молодежный.
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе – является эффективность организации кадровой работы в ЗАТО городского округа Молодежный.
Задачи исследования:
 Дать организационно-правовую характеристику ЗАТО городского округа Молодежный.
 Провести анализ организационной структуры в ЗАТО городского округа Молодежный
 Провести анализ основных показателей деятельности ЗАТО городского округа Молодежный
 Провести анализ организации кадровой работы в ЗАТО городского округа Молодежный.
 Провести анализ этических требований к служебному поведению в ЗАТО городского округа Молодежный.
Практика проходила в качестве помощника специалиста по кадрам. Предварительно было проведено ознакомление с условиями работы и рабочим местом, а также с правилами техники безопасности.

Заключение:

На практике проведен анализ кадровой работы в ЗАТО городского округа Молодежный.
Одной из кадровых проблем является неэффективная процедура отбора кадров.
Учитывая полученные результаты анализа для совершенствования системы управления персоналом предлагается комплекс мероприятий:
— разработать новую процедуру оценки кадров при подборе новых служащих с учетом психологических особенностей;
— для повышения этики служебного поведения и снижения вероятности конфликта интересов в работе государственных служащих, предлагается провести обучение служащих профилактике и противодействию коррупции.
В результате исследования разработаны рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ЗАТО городского округа Молодежный:
1. Для решения выявленных проблем предлагается обновленная процедура подбора и отбора кадров. Для определения поведенческих индикаторов, свидетельствующих о наличии у соискателя должности той или иной компетенции, предлагается Единый стандарт оценки персонала.
2. Повышение профессиональной этике служащих администрации рекомендовано с помощью организации практических мероприятий по обучению в Министерстве социальной защиты Республики Карелия будет учтена категория обучаемых государственных служащих.
3. С целью повышения лояльности и мотивации к труду специалистов Министерства, рекомендовано внедрение вовлечения подчиненных в процесс принятия решений.
Эффективность разработанных рекомендаций заключается в ожидаемом улучшении имиджа ЗАТО городского округа Молодежный в глазах общественности и населения; исключении приема на работу «случайных», ненадежных сотрудников; повышении уровня профессионализма служащих; повышении качества работы; осознании сотрудниками значимости осуществляемой деятельности, а также роста ответственности за выполняемую работу.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1 Общая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный

1.1 Организационно-правовая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный

Поселок Молодежный Наро-Фоминского района Московской области – это городской округ, закрытое административно-территориальное образование с населением 2849 человек — расположен в 71 км к юго-западу от Москвы. Площадь составляет 592 га.
Наименование муниципального образования — закрытое административно-территориальное образование городской округ Молодёжный Московской области.
Вся территория закрытого административно-территориального образования городской округ Молодёжный является территорией муниципального образования со статусом городского округа.
Ключевые направления деятельности ЗАТО городского округа Молодежный:
 издание в пределах своей компетенции муниципальных правовых актов администрации ЗАТО городской округ Молодёжный;
 осуществление исполнения муниципальных правовых актов ЗАТО городской округ Молодёжный по решению вопросов местного значения;
 осуществление отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Московской области;
 выполнение функций и полномочий учредителя муниципальных предприятий и учреждений, осуществление финансового обеспечения деятельности муниципальных казенных учреждений и финансового обеспечения выполнения муниципального задания бюджетными и автономными муниципальными учреждениями, а также формирование и размещение контрактов на закупки товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд;