Отчёт по практике на тему Провести экономический анализ предприятия

Заключение:

Учебная практика проходила на мебельной фабрике «Орфей». Анализ мебельной фабрики показал, что прибыль предприятия снижается год от года. Одной из причин такой ситуации является некачественное управление.
Для повышения эффективности деятельности предприятия, снижения расходов в ООО «Орфей» предлагается внедрить систему комплексной автоматизации производства – ERP-систему, охватывающей все уровни и подразделения предприятия. Данная система позволяет:
 автоматизировать многие процессы, в которых сейчас используется ручной труд;
 повысить эффективности работы управленческого состава;
 долгосрочно планировать продаж и потребности в материалах;
 оперативно получать отчеты о всех перемещениях продукции.
Исследование рынка ERP-систем дало большое количество различных вариантов, из них были рассмотрены Microsoft Dynamics AX (Axapta), SAP ERP, 1С ERP. В результате комплексной оценки этих программ нами была выбрана программа Microsoft Dynamics AX (Axapta).
Затраты на проведение данного мероприятия составляют 5 820 000 руб. В результате проведения мероприятия не только повысится производительность труда, но и снизятся расходы. Ожидаемый прирост прибыли за год составляет 2 750 000 руб. Затраты окупятся за 2,1 года.

Фрагмент текста работы:

2. Краткая характеристика мебельной фабрики «Орфей»
Мебельная фабрика «Орфей» расположена по адресу: 432067, Россия, Ульяновская область, г. Ульяновск, 7-й проезд Инженерный, д. 25 стр. 5.
«Орфей» производит высококачественную и недорогую мебель. Розничную торговлю предприятие не ведёт, а продаёт мебель только предприятиям и предпринимателям. Валовая прибыль ООО «Орфей» за год составляет 25 450 120 руб. Однако в последние годы прибыль сокращается.
Организационно-управленческая форма фабрики – общество с ограниченной ответственностью
Структура управления ООО «Орфей» в общем виде представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Структура управления ООО «Орфей»
Управление ООО «Орфей» представляет собой вертикальную трехуровневую структуру:
 стратегическую вершину (директор);
 среднюю линию (заместители);
 операционное ядро (отделы).
Такая модель управления называется линейно-функциональный, т.е. моделью при которой сочетается метод централизации и децентрализации. Она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределении функций управления между ними.
Директор предприятия руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. При этом он несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых им решений, сохранность и эффективное использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Директор организует работу и налаживает взаимодействие всех структурных подразделений, отделов, с учетом приоритетных направлений деятельности. Также именно директор отвечает за то, какое количество прибыли получает предприятие, какого качества продукция (сырьё), отвечает ли она российским и мировым требованиям.
Директор предприятия обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
Директор ООО «Орфей» имеет множество заместителей, каждый из которых играет свою роль в организации. Первым заместителем директора является главный инженер.
Главный инженер несёт ответственность за техническую политику предприятия, за качество произведённой продукции, безопасность, за инновационность производства. Инженер проводит мероприятия по модернизацию производства, увеличению уровня производительности труда, стремится организовать весь производственный процесс наиболее экономично и эффективно. Главный инженер также отвечает за то, чтобы производство отвечало всем существующим российским и международным стандартам, было, как можно более экологически чистым и безопасным. Он лично утверждает все документы и чертежи, которые касаются технической стороны производства.

Рис. 1. Структура управления ООО «Орфей»
Управление ООО «Орфей» представляет собой вертикальную трехуровневую структуру:
 стратегическую вершину (директор);
 среднюю линию (заместители);
 операционное ядро (отделы).
Такая модель управления называется линейно-функциональный, т.е. моделью при которой сочетается метод централизации и децентрализации. Она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределении функций управления между ними.
Директор предприятия руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. При этом он несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых им решений, сохранность и эффективное использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Директор организует работу и налаживает взаимодействие всех структурных подразделений, отделов, с учетом приоритетных направлений деятельности. Также именно директор отвечает за то, какое количество прибыли получает предприятие, какого качества продукция (сырьё), отвечает ли она российским и мировым требованиям.
Директор предприятия обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
Директор ООО «Орфей» имеет множество заместителей, каждый из которых играет свою роль в организации. Первым заместителем директора является главный инженер.
Главный инженер несёт ответственность за техническую политику предприятия, за качество произведённой продукции, безопасность, за инновационность производства. Инженер проводит мероприятия по модернизацию производства, увеличению уровня производительности труда, стремится организовать весь производственный процесс наиболее экономично и эффективно. Главный инженер также отвечает за то, чтобы производство отвечало всем существующим российским и международным стандартам, было, как можно более экологически чистым и безопасным. Он лично утверждает все документы и чертежи, которые касаются технической стороны производства.

Рис. 1. Структура управления ООО «Орфей»
Управление ООО «Орфей» представляет собой вертикальную трехуровневую структуру:
 стратегическую вершину (директор);
 среднюю линию (заместители);
 операционное ядро (отделы).
Такая модель управления называется линейно-функциональный, т.е. моделью при которой сочетается метод централизации и децентрализации. Она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределении функций управления между ними.
Директор предприятия руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. При этом он несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых им решений, сохранность и эффективное использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Директор организует работу и налаживает взаимодействие всех структурных подразделений, отделов, с учетом приоритетных направлений деятельности. Также именно директор отвечает за то, какое количество прибыли получает предприятие, какого качества продукция (сырьё), отвечает ли она российским и мировым требованиям.
Директор предприятия обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
Директор ООО «Орфей» имеет множество заместителей, каждый из которых играет свою роль в организации. Первым заместителем директора является главный инженер.
Главный инженер несёт ответственность за техническую политику предприятия, за качество произведённой продукции, безопасность, за инновационность производства. Инженер проводит мероприятия по модернизацию производства, увеличению уровня производительности труда, стремится организовать весь производственный процесс наиболее экономично и эффективно. Главный инженер также отвечает за то, чтобы производство отвечало всем существующим российским и международным стандартам, было, как можно более экологически чистым и безопасным. Он лично утверждает все документы и чертежи, которые касаются технической стороны производства.

Рис. 1. Структура управления ООО «Орфей»
Управление ООО «Орфей» представляет собой вертикальную трехуровневую структуру:
 стратегическую вершину (директор);
 среднюю линию (заместители);
 операционное ядро (отделы).
Такая модель управления называется линейно-функциональный, т.е. моделью при которой сочетается метод централизации и децентрализации. Она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределении функций управления между ними.
Директор предприятия руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. При этом он несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых им решений, сохранность и эффективное использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Директор организует работу и налаживает взаимодействие всех структурных подразделений, отделов, с учетом приоритетных направлений деятельности. Также именно директор отвечает за то, какое количество прибыли получает предприятие, какого качества продукция (сырьё), отвечает ли она российским и мировым требованиям.
Директор предприятия обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
Директор ООО «Орфей» имеет множество заместителей, каждый из которых играет свою роль в организации. Первым заместителем директора является главный инженер.
Главный инженер несёт ответственность за техническую политику предприятия, за качество произведённой продукции, безопасность, за инновационность производства. Инженер проводит мероприятия по модернизацию производства, увеличению уровня производительности труда, стремится организовать весь производственный процесс наиболее экономично и эффективно. Главный инженер также отвечает за то, чтобы производство отвечало всем существующим российским и международным стандартам, было, как можно более экологически чистым и безопасным. Он лично утверждает все документы и чертежи, которые касаются технической стороны производства.