Содержание:

Введение. 3

1. Общие
сведения об организации.. 4

2. Описание
структурного отдела и основных функций.. 8

3. Описание
выполненных работ. 13

4.
индивидуальное задание. 15

Заключение. 23

Список
использованных источников. 24

Приложения. 26

Введение:

В период производственной
практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и
профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения
реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель практики —
закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения,
полученные  при изучении профессиональных
дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного учреждения.

Задачами практики являются:

— закрепление
теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин.

— ознакомление
с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью
учреждения.

— приобретение
практических навыков решения конкретных научных, производственных и
экономических задач.

— сбор
и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и налогового
учета.

Объектом исследования в
данной практике является АО «ЭЛЕКТРОЗАВОД».

Период прохождения практики
— с по .

При написании отчета по
практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные,
правовые и нормативные документы.

Заключение:

Практика
проходила в АО “ЭЛЕКТРОЗАВОД”.
Компания специализируется на продаже автозапчастей и агрегатов.

Холдинговая компания является ведущим
российским и мировым производителем электрооборудования, поставляемого во все
отрасли экономики, включая ЭЛЕКТРОЗАВОД, электроэнергетику, металлургию,
машиностроение, транспорт, оборону, жилищно-коммунальное хозяйство. Первый
местный трансформаторный завод, основанный в 1928 году, сыграл важную роль в
индустриализации страны и развитии отечественной энергетики. Оборудование марки
ЭЛЕКТРОЗАВОД надежно работает в более чем 60 странах мира.

Сертифицированное заводское качество
продукции

Общая стратегия предприятия заключается в
повышении стоимости и инвестиционной привлекательности компании.

Для реализации выбранной стратегии
необходимо решение следующих задач:

— повышение
прибыльности компании;

— повышение
акционерной стоимости за счет оптимизации структуры и качества активов;

— привлечение
новых технологий и оборудования;

— повышение
прозрачности компании для собственников и инвесторов.

В рамках реализации данных задач Обществом
на будущий год сформирована программа управления издержками, позволяющая
увеличить доходность собственного капитала до 15% за счет выполнения
мероприятий по следующим направлениям:

—
увеличение выручки от реализации товаров;

— снижение
затрат на производство и продажу товаров;

— максимизации
результатов операционной и внереализационной деятельности.

Фрагмент текста работы:

. Общие сведения об организации Холдинговая компания является ведущим
российским и мировым производителем электрооборудования, поставляемого во все
отрасли экономики, включая ЭЛЕКТРОЗАВОД, электроэнергетику, металлургию,
машиностроение, транспорт, оборону, жилищно-коммунальное хозяйство. Первый
местный трансформаторный завод, основанный в 1928 году, сыграл важную роль в
индустриализации страны и развитии отечественной энергетики. Оборудование марки
ЭЛЕКТРОЗАВОД надежно работает в более чем 60 странах мира.

На сегодняшний день ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД»
является крупнейшей многопрофильной интеграционной компанией, нацеленной на
комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации
энергетических объектов. В него входят производственные, сервисные
подразделения, собственные проектные и научно-исследовательские институты и
Инженерный центр.

ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» участвует в
проектировании, строительстве и поставке комплексного оборудования для объектов
Федеральной сетевой компании, энергосистем разных регионов, атомной энергетики,
металлургии, нефтехимической промышленности, оборонного комплекса, объектов по
производству и распределению электроэнергии и тепла[1].

ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» активно сотрудничает с
нефтегазовыми компаниями, такими как Транснефть, Сургутнефтегаз, Башнефть,
Татнефть, и поставляет большое количество спецтехники в различные части РЖД.

Компания предлагает широкий спектр услуг:

Разработка и производство более 3,5 тыс. стандартных версий
трансформаторно-реакторного и коммутационного оборудования. В холдинг входят
четыре электротехнических завода, специализирующихся на производстве
трансформаторов и реакторного оборудования.

Транспортировка, монтаж, диагностика и
ремонт высоковольтного электрооборудования обеспечивается его мощными
специализированными сервисными центрами на базах Москвы и Запорожья; Исходя из
своих возможностей, ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» планирует расширить свое участие в
монтаже оснащенного оборудования, диагностике и техническом обслуживании
трансформаторного и реакторного парка, работающих на электростанциях.

Проектирование, строительство и реализация
интегрированного оборудования, включая проекты доставки. Кроме того, компания может завершить
производство энергии с 80% своей продукции и оборудования от ведущих
отечественных и зарубежных производителей по запросу клиентов. Проекты
реализуются Инженерным центром и Специализированным проектным институтом Мосспецпроект.

Обновленные и модернизированные
технические и производственные мощности на протяжении многих лет позволяют
компании проектировать и производить высококачественное современное
энергетическое оборудование, необходимое местным и зарубежным потребителям. За последние
годы на предприятиях компании разработано более 300 видов нового
электрооборудования.

Трансформаторы
на напряжение от 110 до 750 кВ мощностью до 630 МВА для работы в блоке с
генераторами электростанций, в том числе атомных электростанций;

Шунтирующие реакторы 220-1150 кВ, в том
числе однофазные и трехфазные версии;

Автотрансформаторы напряжением 220, 330,
500, 750 кВ для магистральных линий электропередач;

В 2009 году в Республике Башкортостан был
введен в эксплуатацию новый современный завод, специализирующийся на
производстве силовых и распределительных трансформаторов, с общей мощностью до
27 млн. КВА в год. По техническому и технологическому оснащению, организации
производства новый ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» в Уфе сегодня не имеет аналогов не только
в нашей стране, но и в мировой электротехнической промышленности. [1] Сайт компании  АО “Электрозавод»
[Электронный источник] / Режим доступа: http://www.elektrozavod.ru/. – Загл. с экрана.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2

Глава 1 Общая характеристика организации. 3

Глава 2
Экономическая эффективность деятельности предприятия. 7

Глава 3
Оценка финансового состояния предприятия. 22

Глава 4
Оценка конкурентных преимуществ предприятия. 35

Глава 5 Современное
состояние системы управления на предприятии. 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 42

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 46

Введение:

Мною была пройдена практика в ООО «Север-Агро».

Сроки прохождения практики: с ______________
по _________________

Цель практики: проанализировать деятельность
компании ООО «Север-Агро».

Задачи практики:

— рассмотреть деятельность компании,

— охарактеризовать организационную структуру
компании,

— охарактеризовать результаты практики.

Объект исследования: ООО «Север-Агро».

Предмет: особенности деятельности компании.

Работа состоит из введения, пяти глав,
заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Финансовое положение Общества
«Север-Агро» нормальное (ВВ).

Основной целью любого коммерческого
предприятия является достижение целей, сформулированных собственниками. Обычно
они состоят в генерировании прибыли. Увеличение собственного капитала на 11,33%
в 2017-2019 гг. свидетельствует как о достижении этой цели, так и об укреплении
финансового потенциала Общества «Север-Агро». Объем собственного капитала
Общества «Север-Агро» равен 49 535 тыс. руб. на конец 2019 г. против 44 495
тыс. руб. в 2017 г.

Финансовое положение собственников
Общества «Север-Агро» в 2017-2019 гг. усиливается, так как после вычета
обязательств объем оставшихся чистых активов растет на 11,33%. Таким образом,
предприятие характеризуется эффективной бизнес-моделью.

В 2017 г. ООО Север-Агро сформировало
объем выручки в размере 34 003 тыс. руб. На конец периода исследования (2019
г.) выручка составляет 32 838 тыс. руб., что на -3,43% меньше показателя на
начало периода анализа. Это указывает на неспособность предприятия действовать
в сложных экономических условиях, использовать имеющиеся конкурентные
преимущества, удовлетворять потребности своего целевого сегмента рынка. Это
приводит к тому, что у предприятия остается меньше финансовых ресурсов для
того, чтобы покрыть постоянные и переменные расходы, поощрять эффективных
сотрудников, погашать финансовые обязательства, решать прочие оперативные и
стратегические задачи. Конечный финансовый результат деятельности предприятия
является наиболее важным индикатором, свидетельствующим о способности
предприятия создавать добавленную стоимость, занимать устойчивое рыночное
положение за счет реализации качественных бизнес-процессов. Чистая прибыль
формируется под влиянием всех управленческих решений, которые были предприняты
в течение периода анализа, а также за счет влияния объективных внешних и
внутренних процессов. Чистая прибыль Общества «Север-Агро» составляет 7 236
тыс. руб. в 2017 г. Отрицательная динамика показателя Общества «Север-Агро»
(отрицательный прирост 53,12%) говорит о неспособности наращивать объем
привлеченного капитала собственников и устойчиво функционировать в течение
длительного периода времени на рынке.

Одновременное снижение объема выручки
Общества «Север-Агро» и увеличение уровня запасов говорят о том, что
предприятие использует неэффективные методики, не ищет возможности
высвобождения части финансовых ресурсов, которые увязли в запасах. Как
результат, такие фонды нельзя использовать по альтернативным направлениям. В
целом эффективность управления запасами снижается в 2017-2019 гг.

Дебиторская задолженность Общества
«Север-Агро» осуществила 8,22 оборота в год, а период инкассации задолженности
равен 43,807 783 665 266 дней. Клиенты при получении товаров и услуг
предприятия, поставщики при получении авансов, прочие дебиторы отвлекают у
компании пропорционально большие суммы средств на конец периода исследования,
что привело к росту оборачиваемости этого элемента актива на 0,23. Клиенты и
прочие дебиторы использовали в 2019 г. средства компании в течение менее
длительного периода (43,81 дней) по сравнению с тем сроком, в течение которого
предприятие отвлекало часть оборотного капитала поставщиков и других партнеров
в рамках финансово-хозяйственных отношений при формировании кредиторской
задолженности (0 дней). Если это не приводит к ухудшению отношений с
поставщиками, то целесообразно и дальше придерживаться такой политики.

Индикатор рентабельности активов
Общества «Север-Агро» показывает, что на каждый рубль, который используется для
финансирования активов Общества «Север-Агро», было сформировано чистой прибыли
в размере 0,0513 рублей в 2019 г. Уровень прибыльности активов находится выше,
чем инфляция в стране, поэтому можно утверждать, что происходит повышение
реальной стоимости привлеченных в хозяйственный процесс активов предприятия.
Таким образом, менеджмент способен эффективно использовать ограниченные
финансовые ресурсы для достижения целей роста и развития предприятия. Факторами
первого порядка при формировании рентабельности активов были чистый финансовый
результат и средневзвешенная стоимость активов. Увеличение чистой прибыли
(убытка) Общества «Север-Агро» с 1 797 тыс. руб. до 3 392 тыс. руб. позволило
добиться роста рентабельности активов в 2017-2019 гг., но увеличение объема
привлеченных активов с 48 718 тыс. руб. до 66 429 тыс. руб. оказывало на
показатель противоположный эффект. Соответственно, в 2019 г. уровень
окупаемости активов Общества «Север-Агро» равен 19,49 лет.

Важным показателем является
рентабельность собственного капитала, который отображает эффективность работы
компании с точки зрения собственников или потенциальных инвесторов. Каждый
рубль капитала собственников в 2019 г. принес им 0,0709 рублей чистой прибыли.
Предприятие обеспечивало сохранение благосостояния и материального положения
собственников, о чем свидетельствует умеренное значение индикатора
рентабельности собственного капитала. Выявленное повышение указывает, что
предприятие становится все более привлекательным объектом инвестирования с
точки зрения потенциала генерирования дохода для держателей долевых ценных
бумаг. Как результат, срок, в течение которого капитал собственников при
сохранении текущей рентабельности собственного капитала окупится, составляет
14,1 лет.

Ученые и практики выделяют две основные
группы показателей финансовой устойчивости. Первая, которая рассматривалась
выше, учитывает объем собственных оборотных средств. Вторая же группа
показателей отображает соотношение между обязательствами и собственным
капиталом компании. ООО Север-Агро способно самостоятельно профинансировать
существенную долю необходимых активов, а именно 74,57%. Тот факт, что
соответствующий показатель снижается на -0,17, говорит о снижении доверия к
предприятию со стороны участников финансового рынка, поставщиков материальных
ресурсов и услуг. Несмотря на это, если предприятие потеряет платежеспособность
и обанкротится, то высокая доля собственного капитала позволит погасить большую
часть обязательств.
Для предприятия крайне важно иметь возможность сформировать необходимые запасы
материальных ресурсов, которые потом используются в производственном процессе и
процессе предоставления услуг. Если возникают перебои с поставками, то это
угрожает как выполнению производственной программы, так и имиджу Общества
«Север-Агро». Высокое значение показателя обеспечения запасов собственными
оборотными средствами (61,14% в 2019 г.) говорит о том, что риск возникновения
таких перебоев является минимальным. Кроме этого, наблюдается повышение риска
формирования недостаточных запасов материалов, сырья и прочих в течение периода
2017-2019 гг., что привело бы к временной остановке операционной деятельности
Общества «Север-Агро». Об этом говорит снижение доли СОС в запасах на 0,52
пунктов.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

В качестве объекта исследования нами была выбрана компания
ООО «Север-Агро».

Компания структурно состоит из нескольких отделений, которые
связаны с направлениями деятельности компании. Направления деятельности
компании:

— Животноводство: фермы в с.Бакшеево, с. Иванов Мыс, с.
Утьма;

— растениеводство,

— лесозаготовки.

На рисунке 1 представлена организационная структура.