Отчёт по практике на тему Производственный менеджент

Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика исследуемой организации 5

1.1. Основные сведения 5

1.2. Анализ конкурентов на рынке 6

1.3. Тенденции развития отрасли 8

2. Оценка устойчивости и риска деятельности организации 10

2.1. Проведение SWOT и PEST анализа 10

Заключение 22

Список использованных источников 23

Введение:

Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.

Задачи производственной практики:

 приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

 ознакомление с организационной структурой предприятия (организации), функциями автоматизированных информационных систем для управления производственным процессом, функциями специалистов структурного подразделения предприятия/учреждения/организации, в которой бакалавр проходит производственную практику;

 изучение структуры информационных потоков, отражающих номенклатуру и ассортимент производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия/учреждения/организации;

 знакомство с работой функциональных служб предприятия/учреждения/организации (либо конкретной службы, в которой студент проходит производственную практику) и должностными обязанностями их специалистов;

 получение сведений об использовании компьютерных методов и средств поиска, сбора, хранения, передачи и обработки управленческой информации на предприятии (подразделении, где студент проходит производственную практику);

 формирование умений и навыков выполнения работы анализа предметной области и формализации полученных результатов;

 приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности на предприятии / учреждении / организации.

Заключение:

В процессе прохождения производственной практики, были приобретены необходимые практические умения и навыки работы, путём непосредственного участия в деятельности строительных работ. Во время прохождения практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены. Достигнута цель производственной практики, а именно, я овладел необходимыми компетенциями, систематизацией, обобщением и углубление теоретических знаний. Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе.

В рамках данной работы дана характеристика предприятия ООО «ЧОО «Зубр».

Проведен анализ внешней и внутренней среды компании.

Выявлен круг проблем предприятия на современном этапе развития и выделены приоритетные стороны.

На основе результатов SWOT и PEST-анализов разработана стратегия организации.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика исследуемой организации

1.1. Основные сведения

ООО «ЧОО «Зубр» город Москва, ул. Маршала Новикова, д.11 зарегистрирована 14.04.2003 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: директор Помаз Владимир Михайлович.

Основная деятельность: Деятельность частных охранных служб.

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

 Деятельность систем обеспечения безопасности;

 Деятельность по расследованию.

Охранное предприятие ООО «ЧОО «Зубр» имеет дивизионную структуру управления (см. рис 1). Так как главный директор должен быть образованный, активный, умеющий в особых ситуациях принять верное решение, отдавать четкие приказы. Знающий свое дело. Так же директор должен в экстремальные случаи быстро организовать людей.

Руководитель строго наблюдает за исполнением своих функциональных обязательностей работниками охранного предприятия. Приказы работникам отдаются в строгом порядке, при невыполнении указания руководства следует наказание. Благодаря такой строгой дисциплине сотрудники охраны выполняют свои должностные обязанности на высоком уровне.

На предприятие действует устная и письменная форма распространения информации. Так же на предприятии есть слухи и сплетни, но они не распространяются, так как этому препятствует строгое руководство.

Когда на работу приходит новый сотрудник: ему сначала объяснят свои обязанности и познакомят с коллективом. В коллективе его не унижают, так как за этим следит руководство.

Рисунок 1 – Организационная структура

Так же это охранное предприятие имеет внутреннюю культуру цели, потому что:

1) Все важные решения тщательно обсуждаются на собрании директоров и руководителей.

2) Контроль над использованием признаков проводится высшим руководством.

3) Предприятие быстро адоптируется к изменению, так как идет частая смена групп.

4) Здесь значительную важность приобретает командный, а не индивидуальный результат.