Отчёт по практике на тему Производственная тип технологическая

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

Глава
1. Теоретические аспекты факторов влияния мотивации государственных сотрудников
на  исполнение служебных обязанностей. 4

1.1 Сущность и содержание
понятия «мотивация персонала». 4

1.2 Факторы влияния на систему
мотивации государственных гражданских сотрудников. 8

Глава
2. Анализ факторов влияния на мотивацию сотрудников в Муниципальном совете и
Местной администрации внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга
муниципального округа Финляндский округ. 12

2.1 Обязанности и деятельность
государственного учреждения. 12

2.2 Анализ деятельности
учреждения в области мотивации персонала. 14

Глава
3. Предложение по совершенствованию порядка и практики проведения мотивационных
мероприятий государственных сотрудников в Муниципальном совете и Местной
администрации внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга
муниципального округа Финляндский округ. 18

3.1 Мероприятия по
совершенствованию порядка и практики проведения мотивации государственных
сотрудников учреждения. 18

3.2 Оценка эффективности
мероприятий. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 24

Введение:

Одним из основных решений считается совершенствование
процесса управления персоналом, в основе которого лежит усиление мотивационного
процесса. Он рассматривается в контексте развития системы стимулов, побуждающих
современного сотрудника к результативному, высокопроизводительному труду.

Российские сотрудники обязаны быть вовлечены в процесс не
только получения материального вознаграждения за предоставленный труд, но и в
реализации индивидуальных интересов. В нынешних обстоятельствах признание
индивидуальной заинтересованности персонала в качестве важнейших составляющих,
в свою очередь актуализирует важность и значимость проблем мотивации и
стимулирования работников. В этот заключается актуальность раскрытия данного
вопроса. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей
является их мотивация.

Мотивация российских сотрудников занимает одно из
центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает
непосредственной причиной их поведения.

Таким образом, путь к эффективному управлению российскими
сотрудниками лежит через понимание его мотивации и стимула. Только зная то, что
движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе
его деятельности, можно попытаться разработать эффективную систему форм и
методов управления человеком.

Мотивация и стимулирование персонала в значительной степени
определяет, как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие
экономики в стране, уровень благосостояния людей, что предопределяет
актуальность и важность изучения проблем мотивации и стимулирования персонала.

Место практики — Муниципальный совет и Местная администрация
внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга муниципального
округа Финляндский округ.

Объект исследования – система мотивации.

Предмет исследования – факторы и особенности мотивации
сотрудников государственных учреждений.

Цель исследования: оценить влияние мотивации в работе
сотрудников государственных учреждений.

Задачи исследования заключаются в следующем: а) выявить сущность
и содержание понятия «мотивация труда»;

б) рассмотреть факторы влияния на систему мотивации
государственных гражданских сотрудников;

в) изучить деятельность организации;

г) проанализировать деятельность учреждения в области
мотивации персонала;

д) дать
рекомендации по совершенствованию порядка и практики проведения мотивации
государственных сотрудников учреждения;

е) оценить эффективность предложенных мероприятий;

В отчете по практике основное внимание уделяется влиянию
аспектов мотивации сотрудников в администрации Финляндского округа СПБ,
например, рабочей среды, оплаты и льгот, систем управления и организационного
управления на степень удовлетворенности граждан. Для этого анализа используется
анализ теоретических данных и информация, предоставленная администрацией,  нормативно-правовых актов.

Заключение:

Практика проходила в Муниципальном совете и Местной
администрации внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга
муниципального округа Финляндский округ.

Особое значение для каждого человека имеют разные виды
вознаграждений, которые могут быть как материальными, так и нематериальными. К
тому же нематериальный вид часто имеет гораздо больший эффект. Мягкие стимулы
включают в себя различные формы похвалы, как со стороны руководства, так и со
стороны коллег или людей, которые не работают с человеком, но видят его
деятельность, а также со стороны потребителей государственных услуг.

Похвала — это признание деятельности человека, подтверждение
того, что он идет в правильном направлении, делает правильные дела и должен
продолжать это делать. Важным фактором является то, что когда кто-то хвалил
сотрудника, об этом знали другие. Эта информация может отображаться на кабинах,
в заголовке или иным образом. Тем самым поднимает дух человека, его авторитет
среди коллег.

В то же время, однако, всегда необходимо рассматривать
систему мотивации как совокупность внешних стимулов и внутренних мотиваций
человека, которые постоянно меняются и должны постоянно выявляться и согласовываться
с различными типами внешних стимулов. Любая разработанная система мотивации не
даст желаемого эффекта, если она не будет соответствовать ожиданиям и
потребностям человека. Чтобы это прояснить, необходимо поддерживать с ней
постоянный контакт, проводить личные интервью, анкетирование, опросы и т. д.

Таким образом, предложенная для государственных сотрудников
расширенная система мотивации может положительно повлиять на эффективность и
результативность государственных служащих и, как следствие, улучшить качество
предоставляемых государственных услуг и, как следствие, повысить лояльность
граждан к аппарату Государства РФ.

Фрагмент текста работы:

Сущность и
содержание понятия «мотивация персонала» Эффективность государственного
регулирования во многом зависит от стабильности функционирования
государственных институтов. Успехи в деятельности государственных органов
являются прямым результатом интеллектуальной работы государственных сотрудников,
для которых подготовка кадров специалистов является одной из первоочередных
задач по совершенствованию государственного управления.

Чтобы сохранить в государственном
учреждении высокопрофессиональный персонал, необходимо внедрять технологии,
которые стимулируют государственных сотрудников к длительной деятельности для
достижения определенных результатов [27, c. 167].

Профессионализм и компетентность,
честность и беспристрастность следует рассматривать как важные ценности, к
которым стремятся государственные служащие.

Мотивация государственных сотрудников —
это элемент системы управления человеческими ресурсами государственного
учреждения («единый кадровый цикл») с такими элементами, как отбор,
профессиональное развитие, оценка персонала, профессиональная культура и борьба
с коррупцией [4].

Мотивация работников означает умение
добиваться понимания, восприятия и освоения целей организации. В этом случае
необходимые для организации действия работников будут высокомотивированными, а
результаты труда – высокими [13, c.57]. В российских организациях в
настоящее время применяют как материальные, так и нематериальные методы
стимулирования персонала. Существуют различные способы мотивации (рис. 1.1).