Отчёт по практике на тему Производственная – расчетно-аналитическая практика

Содержание:

Введение. 3
1. Краткая характеристика предприятия. 4
2. Стратегический анализ внешней среды предприятия. 6
2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития 6
2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха. 8
2.3 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности. 10
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия. 12
2.5 Миссия и стратегические цели предприятия. 16
3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте. 19
Заключение. 20
Использованная литература. 21

Введение:

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Заключение:

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления. В результате анализа выяснилось, что ООО «Служба главного инженера» – это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами.
Суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить анализ внутренней и внешней среды предприятия:
 Задаёт направление для деятельности предприятия.
 Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения Потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.
 Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.
 Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.
 Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
 Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.
 Создает основу для распределения ресурсов.

Фрагмент текста работы:

Характеристика предприятия.
ООО «Служба главного инженера» Организация зарегистрирована в январе 2018 года. Инжиниринговая компания.
Основная деятельность:
— в качестве подрядной организации для управляющей компании осуществление услуг содержания, текущего и капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов,
— услуги содержания помещений офисных центров, магазинов (услуги клининга, электрические, сантехнические работы, покос травы, проверка вентиляционных каналов и дымоходов и пр.).
Деятельность по ОКВЭД:
81.10 Деятельность по комплексному обслуживанию помещений
33.14 Ремонт электрического оборудования
41.10 Разработка строительных проектов
43.21 Производство электромонтажных работ
43.31 Производство штукатурных работ
43.91 Производство кровельных работ
81.22 Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений
81.30 Деятельность по благоустройству ландшафта
Организационно-правовая структура предприятия.
Служба главного инженера имеет в своем составе следующие структурные подразделения:
отдел главного энергетика;
отдел главного механика;
проектно-сметный отдел;
производственное ремонтно-строительное управление (ПРСУ).
Направления деятельности ООО «Служба главного инженера»
Организация бесперебойного и качественного снабжения Университета электроэнергией, тепловой энергией, газом и водой; разработка и составление технических заданий и дефектных актов на проведение текущих и капитальных ремонтов, а также дефектных ведомостей, смет на производство работ.
Обеспечение ремонта зданий и инженерных коммуникаций, находящихся на балансе Университета, в том числе силами ПРСУ, в соответствии с планами ремонтных работ.
Содержание инженерных систем (ЦТП, ИТП, РТП, ТП) и магистральных инженерных коммуникаций, находящихся в оперативном управлении РУДН, в надлежащем порядке, правильную инженерно- техническую эксплуатацию, своевременное проведение планово- предупредительных ремонтов магистральных инженерных систем и коммуникаций.
Содержание вентиляционного хозяйства в исправном состоянии.
Обеспечение нормальных условий для проживания учащихся и проведения учебного процесса, согласно санитарным нормам.
Проведение мероприятий по экономии электроэнергии, тепловой энергии и воды.
Выполнение работ по противопожарным мероприятиям, обеспечение выполнения Правил пожарной безопасности, предписаний Ростехнадзора и Госпожнадзора, касающихся службы главного инженера.
Обеспечение и выполнение мероприятий по охране труда и технике безопасности в службе главного инженера, в том числе осуществление контроля за своевременным прохождением сотрудниками службы соответствующих инструктажей и принятие решения о не допуске их к работе в соответствии с трудовым законодательством.