Отчёт по практике на тему Производственная преддипломная практика: доходы и расходы предприятия (ООО «Санмаркет-групп»)

Содержание:

Введение 3
1. Краткая характеристика организации 4
2. Структура и функции финансового органа ООО «Санмаркет-Групп» 9
3. Процедура анализа результатов деятельности в ООО «Санмаркет-Групп» …………………………………………………………………………………14
4. Изучение и оценка использования денежных средств в организации в ООО «Санмаркет-Групп» 16
5. Анализ системы управлении доходами и расходами в ООО «Санмаркет-Групп» 18
6. Совершенствование системы управлении доходами и расходами в ООО «Санмаркет-Групп» 19
Заключение 22
Список литературы 24

Введение:

Целью практики является формирование соответствующих знаний, умений и навыков в области профессиональной деятельности.
Задачи практики:
-ознакомление со структурой и деятельностью организации;
— изучение структуры и функций финансового органа организации;
— изучение процедуры проведения анализа результатов деятельности в организации;
— изучение и оценка использования денежных средств в организации;
— анализ системы управления доходами и расходами в организации;
— рассмотрение и обоснование предложений по повышению эффективности управления доходами и расходами в организации.
Практика была пройдена в ООО «Санмаркет-Групп» в период 17.02-15.03.20
Объект практики – деятельность компании, предмет – деятельность ООО «Санмаркет-Групп».
ООО «Санмаркет-Групп» находится в Московской области, в городе Видное, относится данная компания к предприятиям малого бизнеса.
Юридический адрес: 142701, Московская область, Ленинский район, г. Видное, ул. Завидная, д. 6, этаж/помещение 1/12 ОГРН: 1157746080425 ИНН / КПП: 7743053929 / 500301001.

Заключение:

Практика была пройдена в ООО «Санмаркет-Групп» в период с 17.02.20 по 15.03.20.
ООО «Санмаркет-Групп» находится в Московской области, в городе Видное, относится данная компания к предприятиям малого бизнеса.
Основной вид деятельности — торговля оптовая и розничная строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.
В компании есть бухгалтерия, склад, цех сборочного производства и отделы продаж (оптовых и розничных), в каждом отделе есть начальник и 1-2 подчиненных.
Финансовое состояние организации и эффективность использования ею ресурсов находятся на неудовлетворительном уровне, компания может испытывать проблемы с устойчивостью и платежеспособностью.
В ООО «Санмаркет-Групп» функции финансового органа выполняет бухгалтерия в лице главного бухгалтера, а также генеральный директор компании.
Функции учета в компании возложены на бухгалтерию, функции контроля, финансового анализа – на главного бухгалтера, функции общего анализа и контроля – на генерального директора.
Финансовое планирование также осуществляет в компании генеральный директор совместно с начальником отдела закупок и начальником отдела продаж. Финансовое бизнес-планирование представляет собой планирование всех статей доходов и расходов денежных средств компании с целью обеспечения ее постоянного развития.
При финансовом планировании составляются финансовые планы различного назначения и содержания, что зависит от объектов и задач планирования.
Данные финансовой отчетности, сформированной главным бухгалтером, а также данные управленческого учета, формируемые силами бухгалтерским отделом используются для анализа результатов деятельности.
На регулярной основе глубокий анализ деятельности не проводится в связи с тем, что в компании нет персонала, который занимался бы только вопросами анализа результатов деятельности, что приводит к анализу «по частям», анализу только конкретных показателей, отсутствию эффективного поиска резервов и направления совершенствования деятельности на постоянной основе.
Постоянно отслеживается только направление закупки, продажи, а также финансовые результаты компании и показатели ее финансового состояния. Этим занимаются, соответственно, начальники отдела закупок и продаж, директор компании и главный бухгалтер.
Основные источники поступления денежных средств в организацию – получаемая прибыль. Прибыль способствует наращиванию собственного капитала.Управление доходами и расходами реализуется на основе взаимодействия элементов системы. Субъект управления – генеральный директор. Элементами системы управления доходами и расходами предприятия являются годовое планирование сметы расходов, планирование бюджета продаж на квартал, осуществление анализа финансовых результатов и финансового состояния предприятия, принятие корректирующих мер, корректировка планов при изменении внешних условий.
Так как система управления доходами и расходами не развита на предприятии в достаточной мере, то необходимо построить ее с нуля. Целесообразно, на наш взгляд, строить управление доходами и расходами исходя из принципа роста стоимости бизнеса, так как это учитывает большинство значимых показателей.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика организации

Основной вид деятельности компании — торговля оптовая и розничная строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.
Ассортимент содержит следующие виды сантехнического оборудования, соответствующего высоким европейским стандартам: раковины, унитазы, биде, душевые кабинки, поддоны, шторки.
Численность персонала – 23 человека, из них 4 – работники управленческих функций (1 директор, 1 главный бухгалтер, 1 начальник отдела закупок, 1 начальник отдела продаж), 19 – менеджеры по продажам, бухгалтерии, сборочно-производственного отдела и склада.
В компании есть бухгалтерия, склад, цех сборочного производства и отделы продаж (оптовых и розничных), в каждом отделе есть начальник и подчиненные. У главного бухгалтера в подчинении также находится специалист, отвечающий за кадровые вопросы. Начальник отдела закупок заведует также складом и сборочным цехом.
Структура – линейно-функциональная, отображена на рисунке 1.
Рис. 1 Структура управления в компании
В таблице 1 приведены данные о финансовых результатах компании

Таблица 1 – Финансовые результаты 2015-2017 гг., тыс. руб.
Наименование показателя Код 2015 2016 2017 Темп роста, %
Выручка 2110 118 802 149 343 137 384 115.64
Себестоимость продаж 2120 -114 031 -146 796 -134 794 118.21
Валовая прибыль (убыток) 2100 4 771 2 547 2 590 54.29
Прибыль (убыток) от продаж 2200 4 771 2 547 2 590 54.29
Прочие доходы 2340 0 121 1 х
Прочие расходы 2350 -120 -595 -941 784.17
Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 4 651 2 073 1 650 35.48
Текущий налог на прибыль 2410 -1 095 -1 177 -1 011 92.33
Чистая прибыль (убыток) 2400 3 556 896 639 17.97
В рассматриваемом периоде выручка увеличилась на 15,64 %, но за счет большего роста себестоимости и роста прочих расходов чистая прибыль существенно снизилась. В таблице 2 приведен бухгалтерский баланс.
Таблица 2 Бухгалтерский баланс в 2015-2017 гг.
Наименование показателя Код 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 Темп роста, %
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства 1150 40 26 12 30.00
Финансовые вложения 1170 0 149 0 х
Итого по разделу I 1100 40 175 12 30.00
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 1210 14 189 20 162 26 574 187.29
Дебиторская задолженность 1230 26 216 49 349 61 006 232.71
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 140 43 4 395 3139.29
Итого по разделу II 1200 40 545 69 554 91 975 226.85
БАЛАНС 1600 40 585 69 729 91 987 226.65
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Итого по разделу III 1300 3 566 4 462 5 101 143.05
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 1510 230 5 230 10 998 4781.74
Кредиторская задолженность 1520 36 789 60 037 75 888 206.28
Итого по разделу V 1500 37 019 65 267 86 886 234.71
БАЛАНС 1700 40 585 69 729 91 987 226.65
Таким образом, в рассматриваемом периоде существенно выросли денежные средства, в пассиве – краткосрочные заемные средства (был получен краткосрочный кредит в 2017 году).