Отчёт по практике на тему Производственная (Преддипломная) практика

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Организационно-правовые основы деятельности организации ПАО «Метафракс» 4
Глава 2. Анализ финансовых результатов деятельности ПАО «Метафракс» 9
Глава 3. Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами организации ПАО «Метафракс» 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20

Введение:

Введение
В соответствии с учебным планом производственная практика проходила в обществе с ограниченной ответственностью ПАО «Метафракс».
Целью производственной практики является ознакомление со спецификой ведения бухгалтерского и налогового учета в ПАО «Метафракс» и описание его особенностей при отражении разного рода хозяйственных операций, которые происходят в течение хозяйственной деятельности организации.
Основной задачей данной практики являлось ознакомление с объектами бухгалтерского и налогового учета предприятия (хозяйственными средствами и источниками хозяйственных средств) и хозяйственных операций с ними.
В процессе прохождения производственной практики были решены следующие задачи:
— ознакомление с нормативно-правовыми актами РФ, регулирующими деятельность общества;
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Метафракс».
Также при прохождении практики были усовершенствованы знания в использовании электронной программы 1С, в составлении бухгалтерских документов, в проведении анализа деятельности организации, в определении финансовых результатов.
Источники информации: официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература, штатное расписание, расчетно-платежные документы, статистическая отчетность предприятия.
 

Текст работы:

За время прохождения практики мною были приобретены практические навыки работы в ПАО «Метафракс».
В данном отчете проведен анализ деятельности предприятия ПАО «Метафракс». Данные проведенного анализа показали, что за анализируемый период в целом динамику доходов и расходов ПАО «Метафракс» можно определить, как положительную. При этом необходимо обратить внимание на перечисленные моменты: рост дебиторской задолженности, низкий объем краткосрочных финансовых вложений и денежных средств.
При финансовом планировании главные проблемы на предприятии ПАО «Метафракс» следующие:
— в планируемом году сложно прогнозировать виды услуг, которые будут иметь спрос, чтобы оценить ожидаемый приток финансовых средств;
— существует проблема с дебиторской и кредиторской задолженностями;
— не хватает оборотных средств;
— не определена структура источников финансирования;
— нет согласованности в работе между подразделениями;
— не создаются новые направления деятельности;
— отсутствуют платежные календари и четкие графики платежей, в особенности постоянных и регламентированных.

Заключение:

Введение
В соответствии с учебным планом производственная практика проходила в обществе с ограниченной ответственностью ПАО «Метафракс».
Целью производственной практики является ознакомление со спецификой ведения бухгалтерского и налогового учета в ПАО «Метафракс» и описание его особенностей при отражении разного рода хозяйственных операций, которые происходят в течение хозяйственной деятельности организации.
Основной задачей данной практики являлось ознакомление с объектами бухгалтерского и налогового учета предприятия (хозяйственными средствами и источниками хозяйственных средств) и хозяйственных операций с ними.
В процессе прохождения производственной практики были решены следующие задачи:
— ознакомление с нормативно-правовыми актами РФ, регулирующими деятельность общества;
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Метафракс».
Также при прохождении практики были усовершенствованы знания в использовании электронной программы 1С, в составлении бухгалтерских документов, в проведении анализа деятельности организации, в определении финансовых результатов.
Источники информации: официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература, штатное расписание, расчетно-платежные документы, статистическая отчетность предприятия.
 

Список литературы:

Глава 1. Организационно-правовые основы деятельности организации ПАО «Метафракс»

ПАО «Метафракс» – одна из крупнейших химических компаний России.
Полное юридическое наименование: Публичное акционерное общество «Метафракс».
Уставной капитал: 326.137 млн. руб.
Численность персонала: 1913 человек.
Адрес: Пермский край, г. Губаха, ул. Заводская, 1.
Виды деятельности:
— Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 20.14- Производство прочих основных органических химических веществ.
Организационно-правовая форма – публичное акционерное общество.
В соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 15.04.2019) «Об акционерных обществах» ПАО «Метафракс» является коммерческой организацией, созданной в целях извлечения прибыли и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом.
Организация является юридическим лицом, имеет круглую печать, бланки и штампы с фирменным наименованием. ПАО «Метафракс» — хозяйственно самостоятельное предприятие: обладает обособленным имуществом, закрепленным на праве хозяйственного ведения; составляет самостоятельный бухгалтерский баланс; вправе открывать расчетный, валютный и другие счета в банках.
На эффективность деятельности любого предприятия большое влияние оказывает организационная структура. Рассмотрим организационную структуру данного предприятия. Одним из основных элементов управления предприятием является организационная структура, характеризующаяся распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками предприятия. По сути, структура управления представляет собой организационную форму распределения труда по принятию и реализации управленческих решений. Организационная структура управления включает совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемыми системами. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и обязанностей [12, c. 62].
Схема системы управления, функционирующая на ПАО «Метафракс» имеет следующий вид (рис. 1).

Рис. 1. Схема управления ПАО «Метафракс» [13]
Процесс управления ПАО «Метафракс» представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
Публичное акционерное общество «Метафракс» — лидер отрасли по производству метанола (доля на рынке РФ 33 %), формалина (71 %), КФК (64 %), Полиамида (59), пентаэритрита (97 %), уротропина (100 %). Компания владеет крупными долями в химических предприятиях: СП с финским концерном Dynea («Метадинеа» (50 %) и «Карбодин» (45,14 %) – производители синтетических смол), ОАО «Карболит» (82,99 %), предприятиями строительного сектора и д.р.
Продукты и сырье, произведенные компанией, используются в производстве пластмасс, красок, синтетических смол и клеев, изоляционных материалов, дезинфицирующих и лекарственных средств, уксусной кислоты, ДМЭ, МТБЭ, а также в органических синтезах.
Предприятие имеет более 1 000 потребителей внутри страны и поставляет свою продукцию в более чем в 30 стран мира. Доля экспорта составляет более 40 %.
Основные экспортные направления ОАО «Метафракс» в разрезе производимой продукции:
Метанол — Казахстан, Финляндия.
Уротропин технический — в основном, на рынки Австрии, Германии, Италии, Китая, Нидерландов, Польши, Словении, Франции, ЮАР, Австралии, Казахстана, Бразилии, Колумбии, Румынии, Ливии.
Пентаэритрит: Беларусь, Польша, Узбекистан, Финляндия, Германия.
КФК: Беларусь, Узбекистан.
Формалин: Узбекистан, Беларусь, Латвия, Азербайджан.
Конкуренты ОАО «Метафракс» и доля на рынке:
Метанол: доля эмитента на российском рынке данного вида товара составляет 31 %.
Основными конкурентами предприятия по видам продукции на российском рынке являются:
— ООО «Сибметахим», г. Томск – доля рынка 28 %;
— ОАО «Тольяттиазот», г. Тольятти — доля рынка 28 %;
— ОАО «Азот», г. Новомосковск — доля рынка 5 %;
— ОАО «Азот», г. Щекино — доля рынка 4 %.
На конкурентоспособность данного вида товара существенно влияет наличие больших мощностей, по сравнению с конкурентами (1 млн. тонн в год), технически грамотный персонал и долгосрочные деловые связи с потребителями.
Формалин: доля эмитента на российском рынке данного вида товара составляет 60 %.
Основными конкурентами предприятия по видам продукции на российском рынке являются:
— ООО «Кроношпан» — доля рынка 12 %;
— ОАО «Карболит» — доля рынка 12 %;
— ООО «Сибметахим» – доля рынка 8 %.
Фактором, оказывающим решающее влияние на конкурентоспособность, является большие мощности агрегатов.
Карбамидоформальдегидный концентрат (КФК): доля эмитента на российском рынке данного вида товара составляет 62 %.
Основными конкурентами предприятия по видам продукции на российском рынке являются:
— ОАО «Тольяттиазот» — доля рынка 35 %;
— ОАО «Щекиноазот» — доля рынка 3 %.
Фактором, позволившим конкурировать с другими производителями, является то обстоятельство, что эмитент первым вышел на рынок указанного продукта и продолжительное время являлся единственным его производителем, а также оказание технической поддержки потребителям по применению указанного продукта, использование высокой технологии производства мирового лидера – компании «Персторп», достаточное количество собственных железнодорожных цистерн для перевозки данного продукта.
Пентаэритрит: доля эмитента на российском рынке данного вида товара составляет 95 %.
Основными конкурентами предприятия по видам продукции на российском рынке являются: российских конкурентов нет.
Основным фактором, оказывающим решающее влияние на конкурентоспособность, является низкая цена, а также высокое качество продукта по сравнению продуктом китайского производства.
Уротропин: доля эмитента на российском рынке данного вида товара составляет 100 %.
Основными конкурентами предприятия по видам продукции на российском рынке являются: российских конкурентов нет.
Основным фактором, влияющим на конкурентоспособность, является меньшая, по сравнению с конкурентами, зависимость от рыночных цен на метанол, который используется при производстве данного вида товара. Наличие большой производственной мощности установки метанола позволяет направлять достаточное его количество для производства уротропина и снижать себестоимость.
Полиамид: доля эмитента на российском рынке данного вида товара составляет 62,8 %.
Основными конкурентами предприятия по видам продукции на российском рынке являются:
— ООО «Анионт» — доля рынка 25 %;
— ООО «Капролит» — доля рынка 3 %;
— ПФ «Капролон» — доля рынка 3 %;
— ООО «Амидолит» — доля рынка 3 %;
— ОАО «Куйбышевазот» — доля рынка 1 %.
Основным фактором, влияющим на конкурентоспособность, являются большие производственные мощности.