Отчёт по практике на тему Производственная практикаТема: Анализ затрат на производство и реализацию.

Содержание:

Введение. 4

1.
Организационно-экономическая характеристика ООО «ТПК КАЛАКАН». 6

2. Анализ финансового
состояния ООО «ТПК КАЛАКАН». 16

3. Разработка рекомендаций
по улучшению финансового состояния ООО «ТНК КАЛАКАН». 24

Заключение. 30

Список использованной
литературы.. 32

Приложение 34

Введение:

База практики: ООО «ТПК Калакан».

Срок прохождения практики: 09.03.2021 –
22.03.2021.

Цель практики: приобретение практических навыков в
сфере организационной, управленческой и административной деятельности.

Вид практики: производственная (практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности).

Цель практики – приобретение профессиональных умений и
практического опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области
экономических знаний, закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения, на основе изучения деятельности конкретного
предприятия – базы практики.

Задачи практики:

— дать
характеристику организационной и экономической структуры ООО «ТПК КАЛАКАН»;

— провести
анализ финансового состояния ООО «ТПК КАЛАКАН»;

— разработать
рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «ТПК КАЛАКАН»;

— освоить
следующие профессиональные компетенции:

— владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых
документов в своей профессиональной деятельности;

— владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и
власти для решения стратегических и оперативных
управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды,

— умение проводить аудит
человеческих ресурсов и осуществлять диагностику финансово-экономического
состояния предприятия;

Заключение:

В ходе прохождения практики осуществлена оценка внутреннего потенциала и
влияния факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность ООО «ТПК
Калакан».

Основная задача, которую ставит перед собой руководство предприятия ООО
«ТПК Калакан» — создать оптимальные условия для осознанного вовлечения
сотрудников в процесс управления качеством и снизить затраты в условиях кризиса.
Непосредственной разработкой политики качества занимается директор предприятия,
поскольку только он в состоянии определить стратегию системы. За реализацию
политики и целей в области качества ответственность на себя берут специалисты.

Проведен финансовый анализ деятельности компании. Следует отметить, что
завод работает на прибыль. На протяжении анализируемого периода (2017-2019 гг.)
все показатели характеризуются ростом. Так тем роста выручки в 2019 г. по
сравнению с 2018 г. составил 135,9%, по сравнению с 2017 г. – 142,7%.
Себестоимость продукции также расчет с 6192,49 тыс. руб. в 2017 г. до 8518,76 тыс.
руб. в 2018 г. В 2019 г. завод получил прибыль в размере 6801,96 руб. (темп
прироста в сравнении с 2017 г. составил 48829,6%, в сравнении с 2018 г. –
4261,1%).

В целом финансовая устойчивость компании находится на достаточном уровне.

Рассматривая структуру полимерного рынка в целом, стоит отметить, что основную
долю занимают колодезные кольца – 46,5%. На втором месте находятся крышки с
люками – 12,6%, на третьем – кольца с днищем – 10,8%, колодезные люки
составляют менее 10%.

Компания ООО «ТПК Калакан» занимает 5% рынка производства полимерной
упаковки в России. Основными конкурентами являются: ООО «БТК» , ООО «КЛИНСКИЙ
ЖБК» , ООО «СПО «АНТАРЕС» , ООО «НФК ПЕНОБЛОК», ООО «АРТ-СТРОЙ» и др.
В условиях усиления конкуренции между компаниями и кризиса во многом
формирование выбора потребителей и его корректировка зависит от усилий компаний
– производителей.

Определено соответствие организационной структуры управления
стратегическим целям развития организации.

Проведенный анализ распределения полномочий между генеральным директором
и его заместителями, еще раз подтверждает чрезмерную загрузку первого
руководителя. Так, из общего количества принимаемых решений по всем дирекциям
на долю генерального директора приходится 45%, в то время как на долю
директора по производству – 5%, финансового директора –
17%, технического директора – 15%. Разработаны мероприятия
совершенствования организационной структуры управления. Совершенствование
организационной структуры обретает форму поиска альтернативного решения между
централизацией и децентрализацией управленческих функций. Стремление отыскать
приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением
приводит к необходимости сформировать такую систему управления, которая
характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и
хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением. Предложено
создать новый отдел организации управления и стратегического планирования
(дополнительно наняв на работу 2 сотрудника) и сократить 2 сотрудника из других
отделов. Также
внесены некоторые изменение в организационную структуру по подчиненности
отделов (бухгалтерия, главный электрик).

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ТПК
КАЛАКАН» Полное наименование: общество с ограниченной
ответственностью «Торгово-производственная компания Калакан» (ООО «ТПК Калакан»). ИНН 5005055115. ОГРН
1125005000450 [20].

Юридический адрес: Россия, Московская обл., посёлок
Хорлово, площадь Ленина, д. 1. email: kalakan2012@yandex.ru

Вид деятельности (по ОКВЭД): 23.61 – Производство изделий
из бетона для использования в строительстве

Форма собственности: 16 – Частная собственность

Организационно-правовая форма: 19000 – Прочие юридические
лица, являющиеся коммерческими организациями

Продукция завода:

1. кольца колодезные собственного
производства ЖБИ. На данный момент самой популярной позицией среди
изделий ж/б для септика, считается КС–10, с диаметром 1 метр и высотой 90 см.
Все жби кольца сертифицированы и сделаны по ГОСТу.

Поставка колодезных колец осуществляется в следующие
города: Бронницы, Воскресенск, Егорьевск, Жуковский, Зарайск, Коломна, Ожерелье,
Озёры, Павловский Посад, Раменское, Серпухов.

2. Колодезные крышки

Одной из важных составляющих канализационных и
водопроводных колодцев является колодезная крышка. Это железобетонное изделие с
отверстием небольшого размера, немного смещенным от центра круга. Отверстие
служит для удобства обслуживания самого колодца, чтобы была возможность
спуститься в него.

Колодезные крышки бывают нескольких конструкций : с
выборкой, без выборки, квадратной формы и круглой. Колодезные крышки с выборкой
значительно улучшают качество работ при монтаже и экономят количество времени,
а присутствие пазов и выступов на нижней и верхней части кольца способствует
наилучшей подгонке изделий друг к другу и более качественной герметизации.

3. Колодезные днища. Обустройство днищ самый важный элемент в сооружении
смотровых и бетонных модульных колодцев. Колодезное днище препятствует
попаданию внутрь грунтовой воды и от того насколько ответственно сделано днище,
зависит срок службы колодца в целом. Сохранность, долговечность, и надежность
расположенных вблизи телефонных, силовых кабелей, труб – сильно зависит от
ответственного монтажа днища и всего колодца. Здесь важно