Отчёт по практике на тему Производственная практика ЗАО » Тандер»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
3. Проанализировать логистические издержки на уровне
предприятия (подразделения, участка)
Введение:
3. Проанализировать логистические издержки на уровне
предприятия (подразделения, участка)
Заключение:
В результате выполненных
исследований можно сделать выводы, которые во время формирования логистической
системы на предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно
собирать соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления
логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев
управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.
Лишь тщательное
исследование функциональных сфер логистической системы, четкое формулирование
задач, поставленных перед созданной на предприятии логистической системой и
понимание поставленных целей перед разработчиками логистической системы,
предоставит возможность создать на предприятии эффективную логистическую
систему и эффективный механизм управления ею.
По результатам написания
сделано ряд выводов, основными из которых являются:
1) Логистическая система
на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые
владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют
между собой и могут быть объединенные в подсистемы.
2) Создание логистической
системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в
заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и
минимальными затратами
3) Сложность оптимизации
логистических систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности
элементов и связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель
логистической системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее
оптимизации.
Фрагмент текста работы:
1. Оценить эффективность функционирования элементов
логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка)
Отличительной особенностью магазинов ЗАО Тандер является то, что значительная часть
товаров находится в отрытой выкладке и покупатель сам выбирает и забирает
товар, который ему необходим. Таким образом зона торговли совмещается с зоной
склада.
Складское хозяйство
отдельного магазина ЗАО Тандер включает:
торговый зал, включающий товар с открытой выкладкой, а также стеллажи на
которых в открытую хранятся товары, готовые к продаже; закрытый склад для
внутреннего пользования, на котором хранится оборудование для обслуживания
склада, бракованная продукция, часть товара, которое не участвует в выкладке по
каким-либо причинам (не сезон).
Обслуживание
складского хозяйства и обеспечение его бесперебойной работы возложено на отдел
складской логистики.
В функциональные
обязанности данного отдела входит: прием товара для магазина с основного склада
компании; пересчет, проверка на брак и последующая передача товара в торговый
зал; размещение принятого товара на стеллажах в соответствии с планом
размещения; прием товара из склада и перемещение его на внутренний склад;
возврат бракованного и иного товара поставщику; осуществление операций по
перемещению товара между магазинами; отгрузка купленного товара, размещенного
на стеллажах, покупателю; перенос купленного товара на внутренний склад для
временного хранения; осуществление различных вспомогательных операций, в том
числе обеспечение работоспособности погрузчиков, используемых для внутреннего
перемещения товаров внутри торгового зала.
Таким образом,
логистическая система предприятия требует внедрения программ по управлению.
